۸)امنیت
۵)همدلی
۹)دسترسی
۱۰)درک مشتری
۱)عوامل محسوس[۵۵]
تجهیزات مدرن
امکانات فیزیکی
کارکنانی با ظاهرآراسته و تمیز
مدارک مرتب منظم (نظیر جزوات ،زونکن هاو…)
۲)قابلیت اعتبار[۵۶]
۵٫انجام کار و یاخدمت وعده داده شده تا زمان معین
۶٫نشان دادن علاقه خالصانه برای حل مشکلات مشتریان
( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )
۷٫انجام اصلاحات در خدمات در اولین زمان
۸٫ارائه و انجام خدمت در زمانی که وعده داده شده است
۹٫ارائه گزارشات بدون غلط
۳)پاسخگویی[۵۷]
۱۰٫کارکنان به مشتریان می گویند که دقیقا چه خدمتی انجام خواهند داد.
۱۱٫کارکنان خدمات فوری به مشتریان ارائه می دهند
۱۲٫کارکنان همیشه برای کمک به مشتریان تمایل دارند.
۱۳٫کارکنان در هر حال آماده پاسخگویی به سوالات مشتریان
۴)اطمینان خاطر[۵۸]
۱۴٫رفتار کارکنان به مرور اعتماد رادر مشتریان ایجاد می کند.
۱۵٫مشتریان در تعاملات خود با سازمان احساس امنیت می کنند.
۱۶٫کارکنان همواره نسبت به مشتریان با ادب رفتار می کنند.
۱۷٫کارکنان برای پاسخگویی به سولات مشتریان دارای دانش کافی هستند.
۵)همدلی[۵۹]
۱۸٫توجه فردی به مشتریان
۱۹٫ساعتهای کاری مناسب برای تمامی مشتریان
۲۰٫کارکنان به مشتریان توجه شخصی نشان می دهند.
۲۱٫خواستار بهترین منافع برای مشتریان بودن
۲۲٫کارکنان نیاز های خاص مشتریان را درک میکنند.
تمایل به ارائه خدمات با کیفیت نقش مهمی در صنایع خدماتی نظیر خدمات بیمه ای، بانکی و… ایفا می کند، چرا که کیفیت خدمات برای بقاء و سود آوری سازمان امری حیاتی به شمار میرود. در واقع امروزه رضایت مشتری و کیفیت خدمات به عنوان مسائل حیاتی در اغلب صنایع خدماتی به شمار می رود.(استافورد و دیگران[۶۰]، ۱۹۸، ص ۴۲۶).
فیلیپ و دیگران[۶۱] در تحقیقات خود به این نتیجه رسیدند که کیفیت محصولات و خدمات واحدهای تجاری استراتژیک مهم ترین عاملی است که بر عملکرد این واحد ها اثر گذار است. آنها عنوان می کنند که کیفیت برتر، سود های بیشتری از طریق قیمت های بالا تر ایجاد می کند و نیز راهی است برای رشد واحدها.
بعلاوه بازل و گال[۶۲]، اظهار می کنند که به دلیل اثر کیفیت بر ارزش ادراک شده از سوی مشتریان، کیفیت خدمات نه تنها با قابلیت سود آوری سازمان، بلکه با رشد سازمان در ارتباط است. همچنین راس و دیگران مدلی از قابلیت سود کیفیت خدمات ارائه کرده اند که در این مدل کیفیت خدمات منجر به افزایش رضایتمندی و در نتیجه نرخ حفظ مشتری شده، درآمد و سهم بازار بیشتری را درپی خواهد داشت. همچنین زیتامل و دیگران در تحقیقات خود دریافتند که شرکت های خدماتی رهبر در آمریکا نسبت به کیفیت عالی وسواس دارند ، در حقیقت ، کیفیت عالی،کلیدی برای متمایز بودن، بهره وری وکارایی است(چنگ،چن[۶۳]، ۱۹۹۸،ص۲۴۸)
ارزیابی کیفیت خدمات رضایت مشتری توسط عوامل نا ملموس بسیاری تعیین می شود. بر خلاف یک کالا به ویژگی های ظاهری که عینا می توان آنها را مشاهده و ارزیابی کرد(مثل بدنه و طرح یک اتومبیل).
کیفیت خدمات از ویژگی روانی بسیاری مثل (جو گرم و صمیمانه در یک رستوران) تشکیل میشود. بعلاوه، کیفیت خدمات اغلب پس از مواجهه فوری مصرفکننده و عرضه کننده خدمات توسعه مییابد، زیرا درست مثل مورد مراقبت های بهداشتی، بر کیفیت آتی فرد تاثیر بگذارد.ابعاد متعدد کیفیت خدمات در ابزار پیمایش سرکوال لحاظ میشود، سرکوال ابزاری است موثر برای پیمایش رضایت مشتری و بر مدل شکاف کیفیت استوار میباشد.
۲-۲-۷-ابعاد مدیریت کیفیت:
ابعاد مدیریت کیفیت در بخش عمومی با ابعاد مدیریت در بخش خصوصی تفاوت عمده ای دارد. در بخش خصوصی ابعاد کیفیت شامل قیمت، دوام، قابلیت اطمینان، تحویل به موقع، کارکرد خدمات پس از فروش، همسازی، شکل ظاهری، شهرت، ایمنی و تاثیر اجتماعی است که در ارتباط با ارائه یک محصول مورد ارزیابی مشتری قرار می گیرد(ایشیکاوا[۶۴] ، ۱۹۹۰). اما باید توجه داشت که ابعاد مدیریت کیفیت در بخش عمومی بسیار فرا تر از طرز نگرشی است که مشتری نسبت به یک کالا یا یک شی دارد. ابعاد مدیریت کیفیت در بخش دولتی که با مطالعه ادبیات ،از تئوری مربوطه استخراج گردیده، نشان میدهد که دانشمندان مختلف ابعاد متفاوتی را برای استقرار مدیریت کیفیت ارائه نموده اند.
دیوید گاروین ۱۹۹۳، الف، کیت اسمیت ۱۹۹۴، زیتامل ۱۹۹۹، جیسون ۱۹۹۸، میوری و آتکینسون ۱۹۹۸، پیتر سنگه ۱۹۹۸، فرانک زوهارت و آنجل. آر. مارتینز لور و جی دیت ۱۹۹۹ و پاراسورامان در سال ۲۰۰۰، هر کدام ابعاد مختلفی را جهت استقرار مدیریت کیفیت در بخش عمومی بیان کردهاند که در ذیل به برخی از این مواد اشاره میشود.
جدول (۲-۲). ابعاد مدیریت کیفیت در بخش عمومی
[چهارشنبه 1401-04-15] [ 05:36:00 ق.ظ ]
|