کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل
ردیفنام مدلنوع مدل

موضوعات: بدون موضوع لینک ثابت


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو




آخرین مطالب
 



۲-۲
حال ما می خواهیم با خازن گذاری در خط این افت ولتاژ را بطور ۱۰۰ درصد جبرانسازی نماییم،
شبکه توزیع به همراه خازن جبرانساز موازی
که شکل ۳-۲ این مورد را نشان می دهد.
از طرفی می دانیم که خازن به اندازه ولتاژ شینه B را نسبت به حالت بدون خازن افزایش میدهد، که این رابطه بصورت زیر بدست می آید:
۲-۴ حالت بدون خازن
۲-۵ حالت با خازن
در رابطه ۲-۴ و ۲-۵ منظور از به ترتیب جریان خط انتقال در حالت با خازن و بدون خازن می باشد.
که برای آنها داریم:

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

و
مشاهده می شود که مقدار از مقدار کمتر می باشد.
با کم کردن دو رابطه۲-۴ و۲-۵ از یکدیگر داریم:
۲-۶
نتیجه ای که می توان گرفت این است که خازن موازی ثابت طراحی شده به منظور جبرانسازی ۱۰۰ درصد در شرایطی که درصد بار سلفی شبکه کاهش یابد موجب ایجاد اضافه ولتاژ و افزایش تلفات می گردد. دلیل افزایش تلفات توان انتقالی، افزایش توان راکتیو انتقالی از خازن به سمت منبع می باشد و در نتیجه این افزایش، جریان خط بیشتر شده و تلفات توان انتقالی نیز که با توان دوم جریان رابطه دارد افزایش می یابد.

خازن گذاری سوییچ شونده
یکی از انواع خازنگذاری که، برای رسیدن به اهداف ذکر شده در فصل اول به کار می رود، استفاده از بانکهای خازنی سوئیچ شونده به داخل شبکه قدرت می باشد. این نحوه استفاده از بانکهای خازنی ضمن حذف مشکلات خازنگذاری ثابت می تواند مشکلاتی را در حالت گذرا برای اجزاء شبکه قدرت و مصرف کننده ها ایجاد نماید، بطوریکه کلید زنی یک بانک خازنی موازی با شبکه قدرت، ولتاژها و جریانهای گذرایی را به همراه دارد که می تواند در پست و دیگر جاهای شبکه، مشکلاتی را ایجاد نماید.
یکی از دیگر مشکلات گذرای مربوط به کلید زنی بانک خازنی زمانی اتفاق می افتد که یک بانک بعد از یک بانک خازنی که قبلاً وارد مدار شده است، به درون مدار کلید زده شود (این حالت از کلید زنی را اصطلاحاٌ کلید زنی پشت به پشتBack To Back ). این مورد نیز روی شینه محلی یک ولتاژ گذرای اولیه ایجاد می کند، که مقدار آن با توزیع مجدد بار روی بانکهای از قبل برقدار شده و بانک کلید زده شده تعیین می شود، پس از آن شبکه به همراه همه بانکهای خازنی، به یک ولتاژ حالت مانای جدید می رسد.
با توجه به توضیحات قبل، مشکلات گذرای مربوط به کلید زنی بانک خازنی موازی را می توان بصورت زیر مطرح نمود:
جریان هجومی ( Inrush Current )،
اضافه ولتاژ شینه ( Bus Overvoltage )،
افزایش ولتاژ ( Voltage Magnification )،
اضافه ولتاژ گذرای سریع،
اضافه ولتاژ در ترانسفورماتور تغذیه شعاعی و انتهای خطوط باز.
( O.V in radial fed transfoemer & end of Open Line )

جریان هجومی:
یکی از اثرات کلید زنی بانک خازنی جریان هجومی می باشد، که با توجه به مقدار اندازه و فرکانس آن، با جریان در شبکه می تواند موجب تحریک و عملکرد تجهیزات حفاظتی پست شود.جریانهای هجومی ناشی از کلیدزنی بانک خازنی منفرد، معمولاً به دلیل اندازه و فرکانس متعادل (عموماً کمتر از ۵ کیلو آمپر و ۱ کیلو هرتز) می باشند، مشکلی را ایجاد نمی کنند. اما در کلید زنی پشت به پشت بانکهای خازنی، اندازه و فرکانس جریان هجومی در حدود ده ها کیلو آمپر و ده ها کیلو هرتز می باشند و در نتیجه می توانند مشکلاتی را برای شبکه اجاد نمایند.

اضافه ولتاژ شینه:
وقتی که یک بانک خازنی در شینه مربوطه اش برقدار می شود، ابتدا ولتاژ شینه دچار افت شدید (نزدیک به صفر) می شود و پس از آنکه می خواهد به یک حالت مانای جدید برسد اورشوت ایجاد شده یک اضافه ولتاژی را ایجاد می کند که اگر کنترل نشود می تواند به حدود ۱.۶ پریونیت برسد. این اضافه ولتاژ برای شبکه قدرت مشکلی ایجاد نمی کند، اما می تواند موجب خروج ناخواسته بارهای الکترونیکی حساس شده و یا بدتر از آن خرابی این تجهیزات شود.

افزایش ولتاژ:
استفاده از بانکهای خازنی در شبکه هایی که دارای خازنهای تصحیح ضریب توان هستند می تواند باعث شود که قسمتی از شبکه قدرت، با فرکانسهای گذرای سینوسی بانک کلید زده شده، در نزدیکی تشدید قرار بگیرد. این اتفاق می تواند امکان ایجاد افزایش ولتاژ را بالا ببرد و در نتیجه افزایش ولتاژ شینه خود را در اندازه های گذرای بزرگ، در ناحیه نزدیک به تشدید شده شبکه قدرت، نشان دهد.
در بسیاری از مواقع این افزایش ولتاژ می تواند موجب خروج ناخواسته وسایل حساس به ولتاژگردد.

اضافه ولتاژ گذرای سریع:
فروپاشی اولیه ولتاژ در حین برقدار کردن بانک خازنی که کاملاً سریع و ناگهانی می باشد، می تواند به تغییرات با رنج خیلی زیاد در ولتاژ در زمانی کوتاه، منجر شود.
این تغییرات سریع می تواند در دورهای انتهایی سیم پیچی ترانسفورماتور اضافه ولتاژی را ایجاد کند که اندازه آن به فشار متمرکز ایجاد شده روی سیم پیچها، ناشی از ولتاژ گذرا دارد،که این فشار بر روی هر یک از دورهای سیم پیچیهای اولیه و ثانویه توزیع می شود. گذرای سریع همچنین می تواند با اتصال به ترانسفورماتور، به نسبت تعداد دورهای آن به طرف ثانویه منتقل شود و در صورتیکه ترانسفورماتور افزاینده باشد، افزایش یابد و این امر می تواند مشکلاتی را ایجاد نماید.

اضافه ولتاژ درترانسفورماتور تغذیه شعاعی و انتهای خطوط باز:
در صورت کلید زنی خازنی، امکان وقوع شکست عایقی در ترانسفورماتور تغذیه شعاعی وجود دارد. فروپاشی تند وتیز ولتاژ در شینه ای که خازن روی آن قرار دارد یک ولتاژ گذرای سریع را از طریق محل اتصال به خط، به شبکه انتقال می دهد. امپدانس نشتی هر دور ترانسفورماتور تغذیه شعاعی، شبیه یک مدار باز برای این موج گذرا عمل می کند و طبق معادلات حالت گذرا، این موج پس از رسیدن به انتهای آن دور از سیم پیچی، با دو برابر مقدار قبلی، به طرف شینه همراه خازن منعکس می شود و بانک خازنی برای این موج منعکس شده به عنوان یک مدار اتصال کوتاه عمل نموده و آن را با علامت منفی نسبت به حالت قبل برمی گرداند.
این رفت وبرگشت موج بین ترانسفورماتور و شینه، می تواند قبل از از بین رفتن و میرا شدن موج، چند بار صورت بگیرد. این رفت و برگشتها که در هر بار انعکاس دارای مقدار بیشتری می شوند می تواند با ورود به ترانسفورماتور مشکلاتی را برای سیم پیچیهای آن درست کند.

روش های کنترل گذراهای ناشی از کلید زنی بانکهای خازنی موازی:

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[چهارشنبه 1401-04-15] [ 03:31:00 ق.ظ ]




در مدل آنها چندین نوع محصول در یک مرکز تولید منفرد تولید می­ شود و توسط یک ناوگان از وسایل نقلیه از مرکز تولید به خرده­فروش­هایی که در مناطق مختلف واقع شده ­اند ارسال می­ شود. در این مدل تقاضا برای هر محصول در یک دوره در هر خرده­فروشی کاملاً مشخص است. آنها در مدل خود تابع هدف را حداقل کردن هزینه­ های کلی در نظر گرفته­اند که شامل هزینه­ های راه ­اندازی تولید، حمل و نقل محصولات تولیدی به خرده­فروشان و هزینه­ های موجودی­ها است (کیچن، ۲۰۰۷، ۵۷۳).

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۲-۵-۶- مدل آرنتزن[۱۰۳] ، براون[۱۰۴] ، هاریسون[۱۰۵] و ترافتون[۱۰۶]
آرنتزن و همکارانش(۱۹۹۵) یک مدل از نوع برنامه­ ریزی عدد صحیح مختلط ارائه دادند که آن را مدل جهانی زنجیره عرضه[۱۰۷] نامیدند. این مدل شبکه هماهنگ تولید، توزیع و خرید را در شرکت دیجیتال اکویپمنت[۱۰۸] مورد بررسی قرار می­دهد. مدل مذکور می ­تواند محصولات چندگانه، تسهیلات و مراکز تولید، مراحل ( سطوح )، پریودهای زمانی و حمل و نقل را با یکدیگر تطبیق دهد.
به طور دقیق­تر، این مدل یک تابع مرکب از ( ۱) روزهای فعالیت، (۲) هزینه ( متغیر یا ثابت­) کل محصولات، موجودی­ها، جابه جایی مواد، سربار و هزینه حمل و نقل را حداقل می­ کند.
محدودیتهای مدل آنها برآورده ساختن تقاضاهای پیش ­بینی­شده، محدودیتهای محلی مناطق مختلف­، ظرفیتهای تولید در دوره های زمانی مختلف و …. است.
ورودیهای موردنیاز مدل، صورت مواد، حجم تقاضا، هزینه­ها و مالیاتها و روزهای کاری مورد نیاز و …. است.
خروجی­هایی که این مدل ارائه می­ کند عبارتند از­:
– تعداد و مکان مراکز توزیع
– تخصیص مراکز توزیع به مشتریان
– تعداد سطوح ( میزان ادغام عمودی )
– تخصیص محصولات به کارخانه
از خصوصیات مهم مدل ارائه شده توسط آنها، حداقل کردن عوارض گمرکی ناشی از بازگشت محصولات و مواد اولیه بین مناطق مختلف ناشی از اشتباهات برنامه­ ریزی است (کیارا، ۲۰۰۳، ۲۶۳).
۲-۵-۷- مدل صبری و بیمون[۱۰۹]
صبری و بیمون(۲۰۰۰) یک مدل یکپارچه چند­هدفه برای برنامه­ ریزی همزمان استراتژیکی و عملیاتی در زنجیره عرضه ارائه کردند. در تحقیق آنها­، ساختار زنجیره عرضه شامل چهار مرحله­: (۱)­عرضه­کنندگان، (۲)­کارخانه­ها، (۳)­مراکز توزیع و (۴)­نواحی مشتریان است و هر مرحله از زنجیره عرضه مجموعه ­ای از پارامترهای کنترلی دارد که بر عملکرد سایر مولفه­ها تاثیر می­ گذارد. عملکرد هر مرحله بصورت همزمان در دو سطح از برنامه­ ریزی، بوسیله استفاده از زیرمدلهای استراتژیکی و عملیاتی بهینه می­گردد.
مدل سطح استراتژیک جریان مواد را در سراسر زنجیره عرضه بهینه می­ کند، تعداد بهینه و مکانهای کارخانه­ها و مراکز توزیع را تعیین می­ کند و همچنین بهترین تخصیص مراکز توزیع به نواحی مشتریان را ارائه می­ کند.
در مدل سطح عملیاتی، آنها سعی نمودند با بهره گرفتن از فرمولهای تعیین مقیاسهای اقتصادی، مقدار خرید مواد اولیه و توزیع را مشخص کنند.
یکی از نوآوری­های این مدل توجه نویسندگان به انعطاف­پذیری است. این انعطاف­پذیری در دو بعد تحویل و حجم تولید مورد توجه آنها بوده است. بدین منظور جهت حداکثر کردن میزان انعطاف­پذیری در زنجیره عرضه، محدودیتی را در مدل در نظر گرفته­اند. به زعم صبری و بیمون، این مدل به مدیران در جهت (۱)­طراحی سیستم­های زنجیره عرضه کارا­، موثر و انعطاف­پذیر و (۲)­ارزیابی شایستگی­های شبکه زنجیره عرضه، کمک خواهد کرد.
تابع هدف این مدل که یک تابع خطی عدد صحیح مختلط است، هزینه­ های ثابت و متغیر کل را حداقل می­ کند و به ۴ جزء تقسیم می­گردد: (۱)­قیمت خرید مواد اولیه و هزینه حمل و نقل از فروشندگان به کارخانه ها، (۲)­هزینه­ های ثابت و متغیر مرتبط با عملیات کارخانه، (۳) هزینه متغیر جابجایی و موجودی محصولات در مراکز توزیع و (۴)­هزینه حمل و نقل از مراکز توزیع به نواحی مشتریان (کیم، ۲۰۰۷، ۳۲۳).
۲-۵-۸- مدل پایک[۱۱۰] و کوهن
پایک و کوهن(۱۹۹۱) یک مدل برنامه­ ریزی ریاضی با زیرمدلهای احتمالی را برای یک زنجیره عرضه جامع ارائه دادند. آنها یک زنجیره عرضه ۳ مرحله­ ای، شامل یک محصول، یک تسهیلات تولیدی، یک تسهیلات انبارداری و یک خرده فروش را در نظر گرفتند.
مدل مذکور سعی در حداقل کردن هزینه­ های کل با توجه به محدودیتهای سطح سرویس و زمان های راه ­اندازی، زمان های پردازش و … دارد. این مدل فواصل سفارش مجدد اقتصادی (­حداقل هزینه­)، اندازه دسته­های ذخیره­سازی مجدد و سطح محصول موردتقاضا (­برای خرده­فروشان­) را برای یک شبکه تولید مشخص ارائه می­ کند.
پایک و کوهن در سال ۱۹۹۴ مدل مذکور را برای یک شبکه تولید پیچیده­تر توسعه دادند. آنها مجدداً یک زنجیره عرضه جامع با یک تسهیلات تولیدی، یک انبار و یک خرده­فروش را در نظر گرفتند اما در این مدل محصولات چندگانه را به جای یک محصول در نظر گرفتند. مدل جدید خروجی­های مشابه مدل پیشین ارائه می­ کند، گرچه متغیرهای تصمیم کلیدی برای هر نوع محصول را نیز تعیین می­ کند. تابع هدف در مدل آنها کاهش هزینه­ های ناشی از تولید و توزیع است و محدودیتها نیز مربوط به تقاضا و ظرفیت مراکز است. آنها سپس با تخمین توزیع دقیق متغیرهای تصادفی سعی در ارائه یک جواب نزدیک به بهینه برای متغیرهای تصمیم می­ کنند. متغیرهای تصمیم عبارتند از­: اندازه دسته­های اقتصادی سفارش مجدد برای خرده فروش و انبار، موجودیهای انباشته در انبار و موجودی خرده­فروش(لامبرت، ۱۹۹۶، ۱).
۲-۵-۹- مدل زافستاس[۱۱۱] و کپسیوتیس[۱۱۲]
آنها از یک رویکرد برنامه­ ریزی ریاضی قطعی برای بهینه­سازی یک زنجیره عرضه استفاده کردند­. سپس از تکنیکهای شبیه­سازی برای تحلیل یک مثال عددی از مدل بهینه­سازی­شان استفاده کردند. در این کار­، آنها بهینه­سازی را تحت ۳ سناریوی مختلف انجام دادند­:
۱- بهینه­سازی تسهیلات تولیدی­: تحت این سناریو، هدف حداقل کردن هزینه­ های صورت­ گرفته توسط تسهیلات تولیدی است و هزینه­هایی که توسط سایر تسهیلات رخ می­ دهند نادیده گرفته می­شوند.
۲- بهینه­سازی زنجیره عرضه جهانی­: این سناریو فرض می­ کند که روابط همکارانه­ای بین تمام مراحل زنجیره عرضه وجود دارد و در نتیجه سعی دارد تا هزینه­ های عملیاتی کل را در زنجیره عرضه به صورت کلی حداقل نماید.
۳- بهینه­سازی غیر­متمرکز­: این سناریو هر کدام از اجزای زنجیره عرضه را بصورت جداگانه بهینه می­سازد و بنابراین هزینه­ های اتفاق افتاده در هر مرحله را بصورت جداگانه در نظر گرفته و حداقل می­نماید.
زافستاس و کپسیوتیس مشاهده کردند که برای مثال انتخابیشان، اختلافها در هزینه­ های کل میان ۳ سناریو چندان معنادار نیست )جانسون، ۱۹۹۹، ۴۵).
۲-۵-۱۰- مدل ژو[۱۱۳] و همکاران
ژو و همکارانش(۲۰۰۰) با ارائه یک مدل از نوع برنامه­ ریزی آرمانی برای صنایع با فرایندهای پیوسته در راستای بهینه­سازی کل زنجیره عرضه از مرحله خرید مواد اولیه تا توزیع تلاش نمودند. در مدل آنها ۴ هدف وجود دارد که به ترتیب عبارتند از­:
الف) هدف اقتصادی که همان بهینه کردن سود حاصله از کل زنجیره است و از تفاضل هزینه­ های زنجیره از درآمدها به دست می ­آید. هزینه­ها شامل خرید، انرژی، فروش، مدیریت، حمل و نقل، موجودی، استهلاک و مالیاتها است.
ب­) هدف اجتماعی که همان برآورده ساختن نیازهای مشتریان است.
ج) هدف مرتبط با منابع، این هدف شامل ۳ زیرهدف می­ شود که عبارتند از­:
۱- حداقل ساختن مصرف مواد اولیه
۲- حداقل ساختن مصرف انرژی
۳- حداکثر ساختن استفاده از ظرفیت مراکز تولید، توزیع و انبارها
د­) هدف مرتبط با محیط، این هدف شامل حداقل ساختن ضایعات ناشی از تولید و توزیع و کشف راههایی جهت تبدیل آن به مواد اولیه قابل استفاده یا انرژی است.
محدودیت­های مدل آنها عبارت است از­:
– محدودیت مرتبط با ظرفیت عرضه­کنندگان­: که مقدار مواد اولیه دریافتی از هر عرضه­کننده بایستی کمتر از ظرفیت تولید هر عرضه­کننده باشد.
– محدودیت در دسترس بودن مواد اولیه­: مواد اولیه جهت تولید محصولات مختلف به مقدار کافی در دسترس باشد و در ضمن از یک حد معینی بالاتر نرود.
– محدودیت ظرفیت­: که ظرفیت محدود حمل و نقل، انبارها جهت نگهداری محصولات و مواد اولیه و همچنین ظرفیت محدود تولید بایستی رعایت شود.
– محدودیتهای توازن مواد اولیه و محصولات در هر کدام از اجزای زنجیره عرضه­: بدین معنا که جمع خروجی­ها و موجودی­های یک مرکز بایستی مساوی با مقدار ورودی به آن مرکز باشد.
آنها جهت وزن­دهی به هرکدام از آرمانهای تعیین شده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی استفاده و مدل مذکور را به صورت یک برنامه­ ریزی خطی حل نمودند. آنها مدل خود را در یک مجتمع پتروشیمی تست نمودند. نتایج حاصل از مدل وضعیت بهتری را نسبت به وضعیت موجود ارئه نمود (لامبرت، ۲۰۰۰، ۶۵).
۲-۵-۱۱- مدل چریستی[۱۱۴] و گرانت[۱۱۵]
چریستی و گرانت(۱۹۹۱) یک مدل اقتصادی را توسعه دادند. مدل مذکور براساس یک چارچوب مبتنی بر تئوری بازیها برای مدلسازی روابط خریدار-عرضه کننده در یک زنجیره عرضه می­باشد. اساس این کار یک ماتریس روابط زنجیره عرضه ۲*۲ است که ممکن است برای تعیین شرایط موجود بر هرگونه از روابط موردنظر بکار رود.
دامنه این شرایط خاص بودن فرایند از زیاد به کم و خاص بودن محصول از زیاد به کم را در بر می­گیرد. بنابراین ریسکهای مرتبط با خریدار و عرضه­کننده در درون این ماتریس به آنها اختصاص می­یابد. برای مثال اگر خاص بودن فرایند کم باشد­، خریدار با ریسک روبرو است و اگر خاص بودن محصول کم باشد، آنگاه این عرضه­کننده است که با ریسک مواجه می­ شود.
برای هرکدم از این ۴ طبقه ریسک، چریستی و گرانت، تکنیکهای مناسب برای مدلسازی روابط خریدار – عرضه کننده ارائه کرده ­اند (لی، ۱۹۹۷، ۱۹۱).
۲-۵-۱۲- مدل تاویل[۱۱۶] و نعیم[۱۱۷] و ویکنر[۱۱۸]
یکی از مدلهایی که از تکنیکهای شبیه­سازی سود برده است، مدل تاویل و نعیم و ویکنر(۱۹۹۴) است. آنها از تکنیکهای شبیه­سازی برای ارزیابی اثرات استراتژی­ های مختلف زنجیره عرضه بر روی توسعه تقاضا استفاده کردند. استراتژی­ های مورد نظر آنها عبارتند از­:
۱- حذف مرحله توزیع از زنجیره عرضه بوسیله الحاق وظیفه توزیع به مرحله تولید
۲- یکپارچه کردن جریان اطلاعات در سرتاسر زنجیره عرضه

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:31:00 ق.ظ ]




۳- اجرای سیاست موجودی JIT برای کاهش روزهای تاخیر

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۴- بهبود جریان مواد و محصولات واسطه­ای بوسیله اصلاح رویه­های مقدار تقاضا
۵- اصلاح پارامترهای رویه­های مقدار تقاضا موجود
هدف مدل شبیه­سازی تعیین موثرترین استراتژی­ها در یکنواخت کردن انحرافات در الگوی تقاضا است. تاویل و همکارانش مشاهده کردند که استراتژی JIT (­استراتژی سوم­) و استراتژی حذف مرحله توزیع (­استراتژی اول­) بیشترین تاثیر را در یکنواخت کردن انحرافات تقاضا دارند )جانسون، ۱۹۹۹، ۴۵).
۲-۵-۱۳- مدلسازی ریاضی سیستم­های پویا
مدل­سازی ریاضی سیستم­های پویا می ­تواند به دو روش انجام شود­: روش سنتی یا کلاسیک که از روش تابع انتقال استفاده می­ کند کاملاً قوی است و از قدرت تحلیلی لازم هم برخوردار است، اما باید توجه داشت که انواع خاص و معینی از سیستم­ها توسط این روش قابل تحلیل است. به عبارت دیگر فقط سیستم­هایی که دارای ورودی یا انگیزش واحد و خروجی واحد هستند و معمولاً سیستم­های پیوسته که ورودی و خروجی در آنها یک تابع پیوسته­ای از زمان هستند و سیستم­های خطی و سیستم­های ناوابسته به زمان[۱۱۹] با این روش سنتی یا کلاسیک (­روش تابع انتقال­) قابل حل هستند. ضمناً باید توجه داشته باشیم که در روش تابع انتقال، همواره فرض بر این است که سیستم دارای شرایط اولیه صفر است و لذا روش تابع انتقال محدود به بررسی سیستم­هایی از این قبیل می­ شود ( فقیه ، ۱۳۸۳، ۱۳۹).
روش دوم، روش مدل­بندی و تحلیل فضای حالت است. در این روش می­توان انواع مختلف سیستم­های با داد و ستد­های چندگانه (­ورودی چندگانه یا انگیزش چندگانه­)، خروجی یا رفتار (­پاسخ­) چندگانه سیستم­های ناپیوسته یا گسسته، سیستم­های غیرخطی، سیستم­های مستقل از زمان و یا حتی سیستم­های وابسته به زمان یا زمان وردا، سیستم­های بزرگ و بغرنج، سیستم­های با شرایط اولیه غیر صفر و انواع سیستم­ها را در نظر گرفت و امکان تحلیل را برایشان فراهم کرد. در واقع روش فضای حالت مستقیماً مجموعه معادلات دیفرانسیل حاکم بر سیستم را در بر می­گیرد و این معادلات را بیان می­ کند و بنابراین برای استفاده از رایانه هم در تجزیه و تحلیل سیستم­ها مناسب­تر است. در مدل­بندی سیستم­های پویا، یا مدل­بندی رفتار سیستم­ها، رفتار سیستم به عنوان یک دستگاه معادلات دیفرانسیل درجه اول، پایه و اساس استفاده از روش تحلیل فضای حالت را تشکیل می­دهد ( فقیه ، ۱۳۸۳، ۱۴۰).
روش مدل­بندی فضای حالت
رابطه ۲-۴- معادله حاکم بر سیستم
در معادله فوق­، f تابع انگیزش سیستم­، y متغیر سطح و سایر متغیرها ضرایب ثابت هستند. می­توان نوشت :
در اینجا به جای تبدیل لاپلاس کردن، از همین معادله مشتق را شروع کرده، مدل­بندی را انجام می­دهیم. در سیستم­های پویا دو عنصر داریم یکی متغیر سطح و دیگری متغیر نرخ که سطح را با x1 و نرخ را با x2 نشان می­دهیم. لذا برای تجزیه و تحلیل سیستم­های پویا این روش، روش مناسبی است. پس :
و اگر از هرکدام مشتق بگیریم، خواهیم داشت:
و می­توانیم بنویسیم :
معادلات فوق را می­توانیم به صورت معادلات ماتریسی بنویسیم:
همچنین می­توان این معادلات را به صورت فرمول ماتریسی زیر نوشت­:
که در آن:
که در آن u انگیزش سیستم و رفتار سیستم است. رفتار نهایی سیستم عبارت است از :
می­توان این را هم به صورت فرمول ماتریسی زیر نوشت :
پس مدل­بندی فضای حالت یا نمایش فضای حالت سیستم را می­توان بدین ترتیب خلاصه نمود که:
رابطه ۲-۵- مدل­بندی فضای حالت سیستم
که در آن­: بردار حالت، A ماتریس سیستم، بردار خروجی یا بردار رفتار ، بردار ورودی، B ماتریس توزیع[۱۲۰]، C ماتریس خروجی یا ماتریس رفتار ( فقیه ، ۱۳۸۳، ۱۴۰).
تابع خودهمبستگی
تابع خود­همبستگی در مدلسازی ریاضی فضای حالت ارتباط کلی مقادیر فرایند (جریان­) در یک لحظه از زمان را با مقادیر فرایند در دیگر لحظات می­سنجند­؛ به عبارت دیگر تابع خودهمبستگی ارتباط متقابل و درونی تغییرات یک فرایند را در طی زمان توصیف می­نماید . تخمین تابع خودهمبستگی به این طریق می ­تواند به دست آید که ارتباط مقادیر x(t) در لحظات t و t + را تعیین کنیم­. این در واقع خود­همبستگی بین مقادیر x(t) را در دو لحظه t و +t ارائه خواهد نمود. لذا میتوان حاصل ضرب مقادیر x(t) در دو لحظه t و +t را در طول مدت مشاهده T اندازه ­گیری و میانگین­گیری نمود و نهایتا با میل Tبه سمت بی­نهایت­، میانگین به دست آمده به سمت مقدار حقیقی تابع خود همبستگی میل خواهد نمود. پس اگر برای فرایندی مانند x(t) تابع خود همبستگی را با (Rx( نشان دهیم ، محاسبه آن به قرار زیر خواهد بود :
رابطه ۲-۶- تابع خودهمبستگی
r= 0,1,2,….,M
که معمولا به صورت R® نشان داده می­ شود. نمایش ترسیمی R® در قبالr اتوکریلوگرام یا پیکره خود­همبستگی نامیده می­ شود ( فقیه ، ۱۳۸۳، ۲۲۴).
تابع دگرهمبستگی
تابع دگر­همبستگی یا همبستگی تقاطعی دو فرایند ارتباط کلی و متقابل مقادیر و عناصر آن دو فرایند را توصیف می­نماید. این روش مشابه تخمین تابع خود­همبستگی است و با میل T یعنی زمان مشاهده به سمت بی­نهایت ، تابع دگر­همبستگی (محاسبه شده) به سمت مقدار حقیقی تابع دگر­همبستگی میل می­نماید­. یعنی ( فقیه ، ۱۳۸۳، ۲۵۸).:
رابطه ۲-۷- تابع دگرهمبستگی
r= 0,1,2,….,M
تابع چگالی طیفی جهت توابع خود­همبستگی ودگر­همبستگی
تابع چگالی طیف توان یا تابع چگالی طیف انرژی به «تابع چگالی خودطیفی[۱۲۱]» نیز موسوم است. تابع چگـالی طیفی ترکیب بسامـدی ( فرکانسی ) یک فرایند را به صورت چگالی طیف مقادیر میانگین مجذورات فرایند ( شدت فرایند ) در بسامدهای مختلف ارائه می­ کند.
سیستمی را در نظر بگیریم که پیامی را با باند بسامـدی محـدود در فاصله f و f+ عبور می­دهد. اکنون چنانچه فراینـد یا جریانی را از این سیستم یا فیلتر عبور دهیم خروجی فیلتر یا سیستم مولفه جریان در فاصله بسامدی f وf+ خواهــد بود­. میانگین مجذورات جریان خروجی فیلتر یا سیستم را بدست می­آوریم و به این طریق تابع طیف توان یا طیف انـــرژی فرایند مورد نظر در فاصله f و f+ به دست می ­آید.
یکی از خواص عمده تابع چگالی طیفی­، ارتباط آن با تابع خود­همبستگی است . می­توان نشان داد که تابع چگالی طیفی در واقع تبدیل فوریه تابع خود­همبستگی است­. یعنی داریم :
رابطه ۲-۸- تابع چگالی طیفی تابع خود­همبستگی
رابطه ۲-۹- تابع چگالی طیفی تابع دگرهمبستگی
تعیین هویت سیستمی مدل
رابطه زیر بین تابع چگالی طیفی ضرایب دگرهمبستگی، تابع چگالی طیفی ضرایب همبستگی و تابع انتقال سیستم برقرار است:
رابطه ۲-۱۰- رابطه بین تابع چگالی طیفی و تابع انتقال سیستم
که باتوجه به مقادیر به دست آمده برای متغیرهای مسئله می­توان مقدار تابع که همان تابع انتقال سیستم می­باشد را به دست آورد. بنابراین می­توان نتیجه ­گیری کرد چنانچه انگیزش سیستم را بشناسیم­، می­توانیم تابع خود­همبستگی را حساب کرده­، تبدیل فوریه کنیم و را بدست آوریم­. سپس با بهره گرفتن از داده ­های رفتار سیستم تابع دگر­همبستگی را محاسبه کرده و از تقسیم آن بر تابع تابع را به دست آورد­؛ لذا به این ترتیب تمام ویژگیهای سیستم را می­توانیم به دست آوریم­.
مدل فوق برای سیستم­های با انگیزش چندگانه و رفتار چندگانه یعنی سیستم­های با داد و ستد چندگانه کاربرد دارد( فقیه ، ۱۳۸۳، ۱۴۳).
جدول ۲-۶ خلاصه­ای از مدلهای ریاضی زنجیره تامین و دیدگاه هر کدام از مدلها را نشان می­دهد. همانطوری­که در جدول مشاهده می­ شود رویکرد اکثر مدلها یک رویکرد قطعی است و تنها مدلهای “تاویل و نعیم و ویکنر ” و مدل سیستم­های پویا از رویکرد شبیه­سازی استفاده می­ کنند.
جدول ۲-۶- مدلهای ریاضی زنجیره تامین

 [ 03:31:00 ق.ظ ]




با توجه به ارتباط متقابل اجزا سیستم و شناخت رفتار متغیرهای اصلی بر اساس نمودار پویایی­شناسی سیستم، این الگو بر حسب سالهای ۱۳۸۴ الی ۱۴۰۴ طی یک دوره ۲۱ ساله شبیه­سازی و بر این اساس روند تغییرات شاخص­ های کلیدی مشخص شد.
۴-۶-۳-۱- بررسی شاخص­ های مالی
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های مالی در بخش تلفن همراه در شکل­های شماره ۴-۶۸ تا ۴-۷۱ نشان داده شده است. بر اساس نتایج شبیه سازی، شاخص­ های هزینه، درآمد و حاشیه سود در ابتدا صعودی و سپس نزولی می­ شود. علت افزایش درآمد و هزینه در ابتدای دوره، تقاضای فزاینده این محصول در بازار بوده است. علت کاهش هزینه­ها ارتقا تکنولوژی در این بخش و کاهش هزینه­ های نگهداری هر کاربر تلفن همراه می­باشد. علت کاهش درآمدها نیز رشد رقابت در این بازار و افزایش سهم رقبا از بازار تلفن همراه می­باشد.

شکل ۴-۶۸- شبیه­سازی متغیر درآمد­ تلفن همراه شکل ۴-۶۹- شبیه­سازی متغیر هزینه­ های تلفن همراه
به تبعیت از متغیرهای هزینه و درآمد، حاشیه سود همراه نیز ابتدا روندی صعودی دارد و سپس روندی نزولی خواهد داشت. همچنین قیمت منابع نیز همراه با رشد تورم روند صعودی خواهد داشت.

شکل ۴-۷۰- شبیه­سازی متغیر قیمت منابع تلفن همراه شکل ۴-۷۱- شبیه­سازی متغیر حاشیه سود تلفن همراه
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های مالی در بخش دیتا نیز در شکل­های شماره ۴-۷۲ تا ۴-۷۵ نشان داده شده است. بررسی نتایج شبیه­سازی نشان­دهنده رشد نمایی هزینه، درآمد و در نتیجه حاشیه سود در این بخش از زنجیره از دوره جاری شبیه­سازی تا پایان دوره می­باشد. علت این افزایش نیز جدید بودن این محصول و تقاضای بالقوه بازار می­باشد. البته روند رشد درآمد و حاشیه سود به علت روند رو به رشد تقاضا در این بخش شدیدتر از هزینه ها می­باشد. قیمت تامین منابع نیز همراه با تورم روند رو به رشد خواهد داشت.

شکل ۴-۷۲- شبیه­سازی متغیر هزینه­ها دیتا شکل۴-۷۳- شبیه­سازی متغیر درآمد دیتا

شکل ۴-۷۴- شبیه­سازی متغیر حاشیه سود دیتا شکل ۴-۷۵- شبیه­سازی متغیر قیمت منابع دیتا
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های مالی در بخش تلفن ثابت در شکل­های شماره ۴-۷۶ تا ۴-۷۹ نشان داده شده است. نتایج این بخش نیز نشان­دهنده رشد نمایی شاخص ­ها تا پایان دوره شبیه­سازی است. علت رشد افزایشی این متغیرها نیز به دلیل انحصاری بودن این خدمت توسط شرکت مخابرات ایران می­باشد.

شکل ۴-۷۶- شبیه­سازی متغیر درآمد تلفن ثابت شکل ۴-۷۷- شبیه­سازی متغیر هزینه­ های تلفن ثابت

شکل ۴-۷۸- شبیه­سازی متغیر قیمت منابع تلفن ثابت شکل ۴-۷۹- شبیه­سازی متغیر حاشیه سود تلفن ثابت
شکل­های شماره ۴-۸۰ تا ۴-۸۳ نیز روند افزایش درآمد، هزینه، حاشیه سود و سرمایه کل شرکت هلدینگ مخابرات ایران را در طول دوره شبیه­سازی نشان می­ دهند. همانطوری­که ملاحظه می­ شود روند این متغیرها نیز نمایی مثبت می­باشد. با توجه به اینکه قسمت عمده شرکت مخابرات ایران از شرکت­های فوق تشکیل شده است، می­توان گفت نمودارهای زیر نیر برآیندی از نمودارهای مشابه در شرکت­های زیرمجموعه می­باشند. بنابراین در مجموع این نتیجه حاصل می­ شود که شاخص­ های مالی درآمد، هزینه، حاشیه سود و سرمایه در سطح هلدینگ در طول دوره شبیه­سازی روند افزایشی نمایی مثبت خواهد داشت.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

شکل ۴-۸۰- شبیه­سازی متغیر درآمد هلدینگ شکل ۴-۸۱- شبیه­سازی متغیر هزینه­ های هلدینگ

شکل ۴-۸۲- شبیه­سازی متغیر حاشیه سود هلدینگ شکل ۴-۸۳- شبیه­سازی متغیر سرمایه هلدینگ
۴-۶-۳-۲-بررسی شاخص­ های زمان
با توجه به اهمیت شاخص زمان تحویل، در این مجموعه به این شاخص پرداخته شده است. نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های زمان تحویل خدمت در هر سه بخش نشان­دهنده کاهش این شاخص در طول دوره شبیه­سازی دارد. این کاهش در ابتدا به علت افزایش شدید ظرفیت شبکه بسیار شدید می­باشد که به تدریج کاهش می­یابد تا اینکه به ثبات برسد. شکل­های ۴-۸۴ تا ۴-۸۶ نشان­دهنده نتایج شبیه­سازی شاخص­ های این بخش هستند. مطابق نمودارها، زمان تحویل تلفن همراه به علت ظرفیت مناسب شبکه و ایجاد امکانات متناسب با تقاضا در دوره جاری تا پایان دوره شبیه­سازی در مدت زمان یک روز قابل واگذاری است. در بخش دیتا، به علت تقاضای بیشتر بازار در مقایسه با ظرفیت شبکه، زمان تحویل به حداقل ممکن نرسیده و همچنان تا پایان دوره شبیه­سازی با یک شیب کاهنده به تناسب افزایش ظرفیت شبکه در حال کاهش می­باشد. زمان واگذاری تلفن ثابت تا حدودی مشابه دیتا است اما اندکی زمان واگذاری بیشتر است که این تفاوت نیز به علت بررسی امکانات فنی و نصب فیزیکی آن امکانات جهت واگذاری این محصول در یک مکان فیزیکی است. در حالیکه در خصوص تلفن همراه نیازی به نصب فیزیکی تجهیزات نیست و یک محصول کاملا بدون سیم است و در مورد دیتا نیز واگذاری بر روی بستر موجود تلفن ثابت انجام می­ شود.

شکل ۴-۸۴- شبیه­سازی متغیر زمان تحویل تلفن همراه شکل ۴-۸۵- شبیه­سازی متغیر زمان تحویل دیتا

شکل ۴-۸۶- شبیه­سازی متغیر زمان تحویل تلفن ثابت
۴-۶-۳-۳-بررسی شاخص­ های ظرفیت
بر اساس نتیجه ­گیری حاصل از فصل دوم پژوهش شاخص­ های ظرفیت شبکه، تعداد مشتریان، بهره ­برداری از ظرفیت و مقدار خرید تجهیزات مورد بررسی قرار گرفته شده است
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های ظرفیت در بخش تلفن همراه در شکل های شماره ۴-۸۷ تا ۴-۸۹ نشان داده شده است. شاخص ­ها نشا­ن­دهنده افزایش ظرفیت شبکه و به تناسب آن تعداد مشتریان در این بخش است. همانطوریکه ملاحظه می­ شود در یک مقطعی از دوره شبیه­سازی (از سال ۱۳۸۵ تا ۱۳۹۱) به علت تقاضای شدید بازار و افزایش کیفیت خدمات تلفن همراه در سطح جهانی و داخلی، متغیرهای ظرفیت شبکه و تعداد مشتریان روند روبه رشد افزایشی داشته است. اما در ادامه دوره با توجه به افزایش ضریب نفوذ این محصول در بازار و رشد رقبا و به دنبال آن کاهش تقاضا روند افزایشی این متغیرها کندتر می­ شود.

شکل ۴-۸۷- شبیه­سازی متغیر تعداد مشتریان تلفن همراه شکل ۴-۸۸- شبیه­سازی متغیر ظرفیت شبکه تلفن همراه

شکل ۴-۸۹- شبیه­سازی متغیر خرید تجهیزات تلفن همراه
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های ظرفیت در بخش دیتا نیز در شکل­های شماره ۴-۹۰ تا ۴-۹۲ نشان داده شده است. نتایج، نشان­دهنده رشد نمایی ظرفیت شبکه و تعداد مشتریان در این بخش است. با توجه به جدید بودن این خدمت در ابتدای دوره شبیه­سازی مقادیر متغیرها بسیار کم و در ادامه با توجه به تقاضای بازار، روند رو به رشد افزایشی خواهد داشت. با بررسی روند ظرفیت آزاد شبکه و بهره ­برداری از ظرفیت، مقدار شاخص بهره ­برداری از ظرفیت در این بخش مقدار ثابت ۹۰% در نظر گرفته شده است. بنابراین می­توان نتیجه گرفت که به طور میانگین ۱۰% ظرفیت قابل واگذاری همیشه به صورت ذخیره موجود می­باشد و در نتیجه مقدار اثر شلاق چرمی که در اثر تقاضای غیر منتظره ممکن است ایجاد شود، کاهش می­یابد. در واقع می­توان گفت اثر شلاق چرمی رابطه معکوس با ظرفیت آزاد شبکه دارد.

شکل ۴-۹۰- شبیه­سازی متغیر ظرفیت شبکه دیتا شکل ۴-۹۱- شبیه­سازی متغیر تعداد مشتریان دیتا

شکل ۴-۹۲- شبیه­سازی متغیر ظرفیت آزاد شبکه دیتا
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های ظرفیت در بخش تلفن ثابت نیز در شکل­های شماره ۴-۹۳ تا ۴-۹۵ نشان داده شده است. نتایج حاصل از شاخص­ های ظرفیت شبکه و تعداد مشتریان و ظرفیت آزاد شبکه نشان­دهنده رشد نمایی این متغیرها در طول دوره شبیه­سازی دارد. با توجه به مقدار اولیه متغیرهای این گروه و قدیمی­تر بودن این خدمت در بخش مخابرات، روند رو به رشد این متغیرها کندتر از متغیرهای مشابه در بخش دیتا خواهد بود. نسبت شاخص بهره ­برداری از ظرفیت نیز در ابتدا ۸۵% است که در اواخر دوره شبیه­سازی مقدار آن به ۷۳% می­رسد. بنابراین با توجه به ظرفیت قابل توجه آزاد شبکه در این بخش، اثر شلاق چرمی نیز ناچیز می­باشد. شکل ۴-۹۵ نمایانگر ظرفیت آزاد شبکه در این بخش می­باشد.
شکل ۴-۹۳- شبیه­سازی متغیر تعداد مشتریان تلفن ثابت شکل ۴-۹۴- شبیه­سازی متغیر ظرفیت شبکه تلفن ثابت

شکل ۴-۹۵- شبیه­سازی متغیر ظرفیت آزاد شبکه تلفن ثابت
نتایج حاصل از شاخص ظرفیت شبکه انتقال در هلدینگ مخابرات نیز نشان­دهنده رشد نمایی این متغیر در طول دوره شبیه­سازی دارد. دلیل این امر نیز افزایش رو به افزایش سرمایه ­گذاری هلدینگ در این بخش جهت ایجاد زیر­ساختهای انتقال مکالمات و دیتا است. نتیجه شبیه­سازی این شاخص در شکل ۴-۹۶ نشان داده شده است.

شکل ۴-۹۶- شبیه­سازی متغیر ظرفیت انتقال هلدینگ
۴-۶-۳-۴-بررسی شاخص­ های کیفیت
نتایج حاصل از شبیه­سازی شاخص­ های رضایت مشتری و کیفیت شبکه نیز در بخش­های مختلف در شکل­های شماره ۴-۹۷ تا ۴-۱۰۲ نشان داده شده است. نتایج شبیه­سازی نشان­ از رشد این شاخص ­ها در طول دوره شبیه­سازی دارد. روند شاخص ­ها نشان می­دهد که در نهایت به یک حالت ثبات می­رسند. در واقع می­توان از متغیرهای این بخش و بخش قبل نتیجه گرفت که شاخص کیفیت شبکه تابعی از ظرفیت شبکه و رضایت مشتری تابعی از کیفیت شبکه است و بین این شاخص ­ها رابطه کاملا مستقیم وجود دارد. در بخش­های تلفن همراه و تلفن ثابت که ظرفیت شبکه بیشتر است و در واقع کیفیت شبکه بهتر است رضایت بیشتری نیز از خدمات وجود دارد اما در مورد دیتا این رضایت اندکی ضعیف­تر است.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:31:00 ق.ظ ]




یانگ[۱۴۱](۲۰۰۴) به تجزیه و تحلیل مسئله تشدید تقاضا و اثر شلاقی در بخشی از سیستم زنجیره تامین فروشنده­های مواد غذایی درانگلستان با بهره گرفتن از دیدگاه پویایی­های سیستم می ­پردازد. دراین مدل علل رفتار پویای سیستم، منابع تشدید از بخش­های پایین­دستی زنجیره به بخش­های بالادستی، اثر تاخیرهای اطلاعاتی، پیش ­بینی تقاضا و سهم اطلاعات در عملکرد زنجیره تامین مورد تحقیق و تجزیه و تحلیل قرار گرفته شده است (یانگ ، ۲۰۰۴، ۴۰۵).
کایاستا(۲۰۰۴) در مقاله­ای تحت عنوان “­زنجیره­های خدمات در کجا قرار دارند؟”­، به سه بحث اصلی می ­پردازد. در بخش اول به این مطلب می ­پردازد که ارائه خدمت به مشتری در واقع به مانند تولید یک کالا است و بنابراین همان زنجیره تامین به مفهوم تولیدی در آن حاکم است. در بخش دوم به ویژگی­های زنجیره­های تامین در سازمان­های خدماتی به طور کلی پرداخته می­ شود و در بخش آخر به این بحث پرداخته می­ شود که از مفاهیم زنجیره تولید در بخش تامین نمی­ توان در بخش خدمات استفاده کرد و متفاوت از آن می­باشد. این در حالی است که بخش خدمات بیشترین نقش در تولید ناخالص داخلی اکثر کشورها دارد. بخش خدمات بیش از ۷۰% تولید ناخالص داخلی در کشورهایی مانند کانادا و ایالات متحده آمریکا را به خود اختصاص داده و سهم آن در حال رشد نیز می­باشد. در نهایت در این مقاله نتیجه ­گیری می­ شود که یک مفهوم کلی و عمومی برای زنجیره­های تامین خدمات وجود ندارد. این در حالی است که وجود یک مفهوم از زنجیره تامین و طراحی آن باعث اثربخشی بیشتر مدیریت خواهد شد (کایاستا،۲۰۰۴، ۷۷).

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

استنلی[۱۴۲](۲۰۰۵) در مقاله­ای تحت عنوان “اثر مدیریت زنجیره تامین بر سازمان­های خدماتی” به تشریح مدیریت زنجیره تامین در فعالیت­های خرید، عملیات و توزیع در میان شبکه­ ای از سازمان­های وابسته در ایالات متحده آمریکا و تعدادی از کشورهای صنعتی دنیا می ­پردازد. براساس آماری که استنلی در این تحقیق ارائه می­نماید خدمات بیش از ۶۰% تولید ناخالص ملی و ۸۰% کارکنان شاغل در صنایع آن کشورها را به خود اختصاص می­دهد. همانطوری­که خدمات اهمیت بیشتری به دست می­آورند و روز به روز بیشتر در عرصه صادرات بین ­المللی مطرح می­شوند به مانند کالاهای تولیدی نیاز به یک دیدگاه مدیریت زنجیره تامین خدمات احساس می­ شود. بنابراین هدف از این مطالعه به کار­گیری مدل زنجیره تامین از دیدگاه خدماتی است. استنلی در نهایت در این تحقیق عوامل کلیدی و موفقیت­آمیز زنجیره­های تامین در شرکت­های خدماتی را مورد شناسایی قرار می­دهد که از مهمترین آنها عبارتند از: تمرکز بر مشتری، حرکت به سمت اثربخشی عملیات، شناسایی و تعامل با شرکت­هایی که در عملیات نقش دارند، در جستجوی ارتباطات باز، سرمایه ­گذاری در تکنولوژی اطلاعات و اندازه ­گیری مستمر عملکرد (استنلی ، ۲۰۰۵، ۱۳).
کایاستا(۲۰۰۶) در مقاله دیگری به طرح دیدگاه­ های خود در مدل­سازی زنجیره­های خدمات می ­پردازد و اذعان می­دارد مدل­سازی زنجیره­های تامین خدمات از بسیاری جهات با مدل­سازی زنجیره­های تولید متفاوت است. به عنوان مثال برخلاف کالاهای فیزیکی، یک خدمت ممکن است از شرکت­های چندگانه به مشتری ارائه شود. بنابراین هدف از این مقاله این است که نشان دهد پویایی­ها و ساختارهای حاکم بر زنجیره­های خدمات و تولید با هم متفاوت است و در مدل­سازی زنجیره­های خدمات نیاز به یک دیدگاه متفاوت و جدید می باشد (کایاستا، ۲۰۰۶، ۴۱).
رائو[۱۴۳] (۲۰۰۶) در مقاله­ای تحت عنوان “­مدیریت زنجیره تامین مالی[۱۴۴]” به مدل­سازی زنجیره تامین مالی جهت مدیریت موثر فرایند مالی شرکت­ها، پیش ­بینی مالی و کاهش هزینه­ های سرمایه‌گذاری و چگونگی تعامل این زنجیره با زنجیره تامین فیزیکی و همچنین نقش تکنولوژی در برقراری این تعامل می ­پردازد. رائو در این مقاله نتیجه می­گیرد که مدیریت زنجیره تامین مالی در صورتی موثر می­باشد که با زنجیره تامین فیزیکی تعامل مناسب داشته باشد و عامل کلیدی که این نقش را در سازمان ایفا می­ کند تکنولوژی اطلاعات می­باشد (رائو، ۲۰۰۶، ۱۰۷).
رائو (۲۰۰۹) در تحقیق دیگری راجع به ارزیابی عملکرد سازمان­های خدماتی بیان می­دارد که به­ طور طبیعی صنایع خدماتی محدوده وسیعی از بخش­های صنعتی مانند خرده­فروشی، حمل و نقل، بهداشت و سلامت، خدمات مالی، پستی و … را به خود اختصاص می­ دهند. هربخش، عملیات و فرایند خاص خود را دارد. بنابراین برای هر صنعت نیازمند یک چارچوب خاص فرآیندهای آن صنعت نیز خواهیم بود. در یک کارخانه تولیدی مقدار محصولی که وارد زنجیره تامین می­ شود برابر با محصول خارج شده از آن می­باشد اما مقدار ورودی یک سازمان خدماتی و جریان خروجی آن ممکن نیست که شبیه باشند. عملکرد مدیریت زنجیره تامین سنتی با مواردی چون زمان سیکل، کنترل موجودی، هزینه تولید و … سنجیده می­ شود اما در سازمان خدماتی، سازمان­ها عملکرد خود را بر اساس تعداد مشتریان سرویس داده شده، میزان رضایت مشتری، پاسخگویی و کیفیت خدمات می­سنجند (رائو، ۲۰۰۹، ۶۹).
مارکوز(۲۰۱۱) در ارزیابی عملکرد ساختارهای کسب و کار یا شبکه ­های زنجیره تامین از سه مدل فرعی استفاده نموده است: مدل رفتار خریدار، مدل مالی و مدل سرمایه ­گذاری. مدل فرعی رفتار خریدار، ارائه­دهنده تصمیم مشتری به خرید محصول می­باشد و در واقع به نوعی نمایانگر پاسخ درک مشتری از محصول در بازار رقابتی نیز می­باشد. سوالی که در اینجا باید به آن پاسخ داده شود این است که: چگونه درک مشتری از کیفیت وقیمت محصول بر سهم بازار رقبای فعال در آن تاثیر می­ گذارد؟ در مدل فرعی مالی به این مسئله پرداخته می­ شود که چگونه استراتژی محصول یا بازار بر درآمد اپراتورهای بازار تاثیر می­ گذارد. در مدل فرعی سرمایه ­گذاری نیز به این مسئله پرداخته می­ شود که نرخ سرمایه ­گذاری در بازار توسط هر اپراتور به چه میزان باعث ایجاد فرصت خواهد شد و به سودآوری شرکت کمک خواهد کرد. مارکوز از قیمت و هزینه به عنوان دو عامل مهم در ارزیابی زنجیره و کاهش عدم اطمینان نام می­برد و قیمت­ گذاری یک محصول یا خدمت را از تصمیمات مهم و حیاتی یک سازمان تجاری می­داند که در موفقیت­های آتی آن شرکت نقش دارد. در واقع محصول و قیمت به عنوان ارتباط بین خریدار و شرکت محسوب می­ شود (مارکوز، ۲۰۱۱، ۴۵).
با توجه به اینکه در زمینه ارزیابی زنجیره تامین خدمات به طور خاص مطالعات محدودی انجام شده است و با توجه به تشابهات موجود، در قسمت­ های بعد به تحقیقات انجام شده در این زمینه در سازمان­های تولیدی پرداخته شده است.
اندرسون و همکاران(۱۹۹۷) یک نمونه بارز تحقیقی از تشدید تقاضا در زنجیره­های تامین ارائه کردند. دراین مقاله یک مدل دینامیکی به منظور بررسی تشدید تقاضا در زنجیره­های تامین تجهیزات سرمایه­ای توسعه داده شده است و با مورد آزمون قرار دادن سیاست­های مختلف، عملکرد این صنعت بهبود داده شده است (اندرسون و همکاران، ۱۹۹۷، ۶۵۱).
بارلاس و اکسوگان(۱۹۹۹) اولین بررسی نمادین در زمینه توسعه سیاست­های مدیریت موجودی انجام دادند. بارلاس و اکسوگان یک مطالعه موردی در صنعت پوشاک انجام دادند که در آن یک مدل شبیه­سازی دینامیکی از زنجیره تامین توسعه داده شده است. هدف آنها از این شبیه­سازی توسعه سیاست­های موجودی به منظور افزایش در­آمد خرده­فروش و کاهش هزینه­ های او بود. هدف دیگر آنها مطالعه تاثیرات بکارگیری استراتژی­ های مختلف بود. در نهایت، در مطالعه بارلاس و اکسوگان سیاست­های جدید سفارش­دهی در سیستم­های پیوسته – گسسته مطرح شده است. با این سیاست­ها نوسانات تقاضا نیز پایدار و استوار می­باشند (بارلاس و اکسوگان، ۱۹۹۹، ۹۵).
ککراواستیا و دیاواتی[۱۴۵](۱۹۹۹) بحث طراحی مجدد زنجیره­های تامین مطرح کردند. در این مقاله یک مدل دینامیکی توسعه داده شده که امکان جایابی گلوگاه­های بالقوه و تشخیص عملکرد لجستیک در صنعت کشتی­سازی را مهیا می­سازد. در این بررسی عملکرد لجستیک با سه شاخص کلیدی به نام کیفیت محصول، هزینه و زمان تحویل، تعریف شده است. ککراواستیا و دایاواتی مطرح کردند که مدل پویایی­های سیستم بایستی سه جریان فیزیکی، اطلاعاتی و مالی را در بر بگیرد. مدل توسعه داده شده، رفتار زمانی متغیرهای کلیدی که شامل سفارشات، کار در جریان ساخت، تحویل­ها، تاخیر در تحویل، فروش کل و خالص سود می­باشد را نشان می‌دهد. در نهایت ککراواستیا و دایاواتی، استفاده بیشتر از مدل را به منظور ارزیابی عملکرد لجستیک و نیز طراحی سیاست­های لجستیک پیشنهاد داده­اند (ککراواستیا و دیاواتی، ۱۹۹۹، ۱۸۱).
اکرمنز[۱۴۶] و همکاران (۱۹۹۹) به موضوعات مهمی در زمینه مدیریت زنجیره تامین بین المللی[۱۴۷] پرداخته­اند. در این مقاله با بهره گرفتن از مدل­های علت و معلولی آزمایشی از اهداف، موانع و تسهیل­کنندگان در امر رسیدن به مدیریت زنجیره تامین بین ­المللی کار آمد، یک نظریه جدید به نام دور مقبول و دور باطل پیشنهاد شده است. در این بررسی عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت زنجیره تامین بین ­المللی در قالب یک مدل علت و معلولی ارائه شده است (اکرمنز و همکاران، ۱۹۹۹، ۱۹۵).
استرمن[۱۴۸](۲۰۰۰) یک مدل عمومی از سیستم مدیریت موجودی را ارائه نمود که این مدل ساختار پایه تصمیم ­گیری در یک محیط را شکل می­دهد. این ساختار عمومی در بسیاری از سناریوهای مختلف شامل سفارش­دهی مواد اولیه، کنترل تولید و یا در سطح کلان اقتصادی، به منظور کنترل سرمایه انباشته شده کاربرد دارد. مدل از دو قسمت تشکیل شده است: ۱) ساختارهای فیزیکی موجودی و جریان مواد سیستم، ۲) قواعد حاکم بر تصمیم ­گیری به منظور کنترل سیستم. استرمن اظهار داشت که در واقعی­ترین موقعیت­های مدیریت موجودی، پیچیدگی بازخوردها در میان متغیرها مانع از تعیین یک استراتژی بهینه می­ شود و سپس یک مدل تصمیم به سفارش را بر اساس روش­های ابتکاری به طور محلی منطقی مطرح نمود (استرمن، ۲۰۰۰، ۱۴۱).
انجمن زنجیره تأمین برای اولین بار مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین[۱۴۹] را معرفی کرد. مدل مرجع عملیاتی، مدل استانداردی است که برای ارتباط مؤثر بین شرکای زنجیره تأمین طراحی شده است تا با تمرکز بر زنجیره تأمین به مدیران شرکتها در تجزیه و تحلیل زنجیره تأمین و شناسایی فرصتهای بهبود در جریان مواد، کار و اطلاعات کمک نماید. این مدل فعالیتهای زنجیره تأمین را به عنوان یک سری از فرآیندهای درون سازمانی به هم پیوسته در نظر گرفته و برای اتصال تأمین­کنندگان به مشتریان چهار عامل را دخیل میداند که شامل: برنامه ریزی، منبع، ساخت و تحویل می­باشد. هر یک از این چهار عامل به وسیله چهار معیار: پایایی تحویل، پاسخگویی­/ انعطاف­پذیری، هزینه­ها و داراییها ارزیابی می­شوند. این مدل جهت ارزیابی عملکرد به شرکتها اجازه میدهد: فرآیندهای خود را به خوبی ارزیابی کنند، عملکرد خود را با سایر شرکتها در داخل و خارج حوزه صنعت خود مقایسه کنند، مزیتهای رقابتی خاصی را دنبال کنند، با بهره گرفتن از این ارزیابی­ها فعالیتهای خود را اولویت­ بندی کنند، منافع حاصل از اجرای این تغییرات را کمی کنند، بهترین ابزار نرم افزاری مناسب با نیازمندیهای فرایند خاص خود را شناسایی کنند (محمدی گرفامی، ۲۰۰۲، ۳۶).
تاویل(۲۰۰۲) بحث طراحی مجدد زنجیره­های تامین را مطرح نمود. او راه­حل فشردگی زمان را به عنوان یک پاسخ سریع موثر و کارا به تغییرات بازار مدنظر قرار داد. تاویل مطرح نمود که استراتژی­ های فشردگی زمان بر اساس شبیه­سازی، پیشگیری بهبودهای عملکرد زنجیره را امکان­ پذیر می­سازد. او با بهره گرفتن از مدل فارستر، یک رتبه ­بندی از استراتژی­ های مهندسی مجدد را تهیه نمود. بر اساس نتایج شبیه­سازی، تاویل کاربرد استراتژی­ های مهندسی مجدد را به صورت زیر تعریف نمود: ۱)کاهش در همه زمان­های تدارک مواد، اطلاعات و جریان­های مالی ۲)حذف تاخیرات زمانی در نقاط تصمیم ۳)تامین اطلاعات مورد نیاز همه تصمیم­گیرندگان بالادستی(تاویل، ۲۰۰۲، ۸۷).
دیزنی[۱۵۰] و تاویل[۱۵۱] (۲۰۰۳) تاثیر سیاست مدیریت انبار فروشنده[۱۵۲] بر روی دینامیک زنجیره را مطالعه نموده ­اند. در استراتژی مدیریت انبار فروشنده عرضه­کننده مسئولیت انبار مشتری خود را بر عهده دارد. در مطالعات صورت­ گرفته مشاهده شده که طراحی سیستم با این استراتژی موجب می­ شود تا قله­های سفارش­دهی در این زنجیره­ها نسبت به زنجیره­های تامین سنتی بسیار هموارتر گردد (دیزنی و تاویل، ۲۰۰۳، ۹۷).
چان[۱۵۳](۲۰۰۳) در مطالعه خود به این مسئله اشاره می­ کند که متخصصین نتیجه­گرا می توانند به وسیله علائم حیاتی زنجیره تأمین، وضعیت زنجیره تأمین را مشخص نمایند. در صورتی که علائم حیاتی زنجیره نشان­دهنده وجود مشکل باشد باید با بهره گرفتن از ارزیابی، ریشه مشکلات را پیدا کرد. دلایل اصلی استفاده از علائم حیاتی زنجیره تأمین عبارتند از: تعیین مزیتها و فرصتها، تعیین بخشهایی که کارکرد مناسب دارند، تعیین مبناها بر اساس اهداف و سنجش نسبت به این مبناها، تعیین نقاط ضعف و اولویت­ بندی مشکلات و نشان دادن فعالیتهای بهبود دهنده. ایشان سپس علائم حیاتی زنجیره تأمین را در چهار حوزه اصلی زیر تعیین می کند: هماهنگی فعالیتهای منبع­یابی، قابلیت اطمینان زنجیره تأمین، سادگی زنجیره تأمین، شتاب زنجیره تأمین و بهره­وری منابع اصلی. در هر یک از حوزه ­های فوق، شاخص­ های زیر را تعریف می کند: خدمت به مشتری، عملکرد برنامه تولید، عملکرد زمان­بندی ساخت، عملکرد زمان تحویل تأمین کنندگان، کیفیت اطلاعات (چان، ۲۰۰۳، ۲۲).
هیگاچی[۱۵۴] (۲۰۰۳) زنجیره تامین محصولی با چرخه حیات کوتاه به صورت پویا شبیه­سازی و تعامل اثر شلاقی و فراز و نشیب­های زنجیره تامین را با سایر فاکتورهای تاثیر­گذار بر زنجیره تامین بررسی نموده است. او از شبیه­سازی­های پویا بر مبنای سناریو در شرکت تاماگوچی استفاده نمود. مدل دارای سه جزء بازار، خرده­فروش و کارخانه بود. مدلی که ارائه داد، مدلی بسیار مفید برای تصمیم­گیرندگان و برنامه­ریزانی است که با محصولاتی با چرخه عمر مشابه سروکار دارند ( هیگاچی ، ۲۰۰۳، ۱۰۹۷).
چان (۲۰۰۳) در تحقیقی به مطالعه معیارهای ارزیابی و همچنین تعیین عملکرد در مدیریت زنجیره تأمین با تمرکز بر مشتری می ­پردازد. بدین ترتیب است که ابتدا شناسایی وضعیت جاری یک زنجیره تأمین را بر اساس مراحل زیر انجام می­دهد:
– تحلیل فرایند، فناوری، رویه­های سازمانی و روش های اجرایی.
– تعیین جزییات زنجیره تأمین و حلقه­های آن.
– تعیین وضعیت فعلی و آتی معیارهای هزینه، کیفیت، زمان و رضایت مشتری.
مسیر ارزیابی و تعیین معیارها به صورت ماتریسی از معیارها در ارتباط با عوامل کالا، اطلاعات و تبادلات مالی است. پس از آنکه در مسیر زنجیره تأمین کلیه معیارها شناسایی شدند، ارزیابی کلی که نشانگر عملکرد و کارایی زنجیره می­باشد، به دست می ­آید. در این مسیر، خط مشی­ها و دستورالعمل­ها که در حقیقت رویه­های پردازش اطلاعات و یا مواد در زنجیره تأمین را تعیین می­ کنند، باید مورد بررسی قرار گیرند و در خصوص حفظ، اصلاح و حذف هر یک به نتیجه رسید. در نهایت زنجیره تأمین بر اساس عملکرد آن در محورهای چهارگانه کیفیت، زمان، هزینه و انعطاف­پذیری مورد ارزیابی قرار می­گیرد. بنابراین مهمترین نقطه قوت این روش جامعیت و ملموس بودن شاخص­ های نهایی می­باشد. اما از آنجا که هر یک از این معیارهای کلی حاصل جمع­آوری معیارهای گوناگونی هستند که مراحل را با هدف دستیابی به مزیت رقابتی سازمان و معیار مورد نظر ذینفعان یعنی سودآوری و افزایش مزایای موجود برای ذینفعان دنبال می کند، بنابراین نقطه ضعف این روش عدم کمی شدن بسیاری از شاخص ­ها می­باشد (چان، ۲۰۰۳، ۲۵).
ویکروم[۱۵۵] (۲۰۰۳) در بررسی خود یک زنجیره تامین دو سطحی با یک انبار و یک مرکز توزیع را مدنظر قرار داده است. محدودیت­های اصلی مسئله، افق زمانی تحویل کالا و ظرفیت فضای انبار است به گونه ­ای که بازه زمانی تحویل کالا توسط مرکز توزیع تعیین می­گردد. با توجه به گران بودن کالای نهایی، تجهیزات کامپیوتری و همچنین شرایط خاص مورد نیاز برای نگهداری در انبار، الزام به رعایت بازه زمانی تحویل کالا وجود دارد. خروجی مسئله شامل (۱) ­برنامه بازپرسازی انبار که مشخص­کننده زمان و میزان ذخیره کالا در آن است، (۲) برنامه ارسال کالا به مراکز توزیع که مشخص می­سازد که در چه زمانی و به چه میزانی باید کالا به مرکز توزیع تحویل داده شود به گونه ای که تقاضای مشتریان برآورده شود (ویکروم، ۲۰۰۳، ۱۶۹).
رومین[۱۵۶] (۲۰۰۴) در مطالعه خود به طراحی شبکه توزیع یک زنجیره تامین چند سطحی پرداخته­اند که در آن تنها یک محصول از تنها عرضه­کننده آن به تعدادی مرکز توزیع و از آنجا به چند خرده­فروش منتقل می­ شود. در این مسئله هر خرده­فروش تنها از یک مرکز توزیع، کالا دریافت می­ کند و مراکز توزیع به خرده­فروشانی که به آن تخصیص یافته­اند کالا را به­ صورت مستقیم تحویل می­دهد. خروجی­های این مدل عبارتند از: تعداد مراکز توزیعی که باید راه ­اندازی شوند و مکان هر یک از آنها. این مراکز توزیع باید سیاست مدیریت موجودی و هزینه آن را به هرکدام از خرده­فروشان کالا ارائه نماید (رومین، ۲۰۰۴، ۲۱۷).
رینر و ترکا[۱۵۷] (۲۰۰۴) در تحقیقی با عنوان” طراحی زنجیره سفارشی شده: مسائل و آلترناتیوهایی برای یک شرکت تولیدی در صنعت غذایی، تحلیلی مبتنی بر شبیه­سازی” را ارائه نمود­ه­اند. در این تحقیق ایشان یک مدل بهبود و اصلاح که بر ارتقاء زنجیره تأمین مورد مطالعه تأثیر دارد را ارائه نموده ­اند. ایشان نشان می­ دهند که محیط زنجیره تأمین استوار ایده­آل، بستگی به وضعیت تقاضا، هموار ­یا ­بی­ثبات است. محققان بر این اعتقاد هستند که اگر چه کاهش عدم اطمینان با کمک به اشتراک گذاشتن اطلاعات، کاهش زمان تأمین و موارد دیگر امکا­ن­پذیر است اما با وجود این موارد اجتناب از عدم اطمینان ممکن نیست و در این خصوص برنامه­ ریزی استوار به منظور مدیریت عدم­اطمینان در زنجیره تأمین ضروری است. در این تحقیق به نیاز برای برنامه­ ریزی زنجیره تأمین استوار در سطح تاکتیکی به منظور توانایی سر و کار داشتن با تقاضای نامطمئن مشتری تأکید شده است (رینر و ترکا، ۲۰۰۴، ۲۱۷).
دیجونکهیر[۱۵۸] و همکاران(۲۰۰۴) تاثیر غنی­سازی اطلاعات بر روی اثر شلاق چرمی را مورد مطالعه قرار دادند (اثر شلاق چرمی در قالب مساله تشدید تقاضا در زنجیره­های تامین مورد بحث قرار می­گیرد). در این مقاله نشان داده شده که در یک زنجیره تامین متمرکز به اشتراک گذاری اطلاعات تقاضا در طول زنجیره، اثر شلاقی چرمی را بر روی سیاست­های سفارش­دهی تا رسیدن به سطح S کاهش می­دهد ولی از بین نمی­برد (دیجونکهیر و همکاران، ۲۰۰۴، ۴۲۱).
لمس و آشایری[۱۵۹](۲۰۰۶) مدل شبیه­سازی پویایی را ارائه کردند که در آن ارزش اقتصادی افزوده شده بر روی برنامه­ ریزی تقاضای زنجیره تامین مورد بررسی قرار گرفته شده است. نتایج مطالعه آنها به مدیران این امکان را می­دهد، تا دریابند که بهبود در قابلیت اطمینان تقاضا چگونه بر کل زنجیره تامین تاثیر می­ گذارد. مثلا مدیران زنجیره تامین می­توانند بررسی کنند که تغییرات در ساختار پیش ­بینی تقاضا در زنجیره تامین، با روش­های مختلف کنترل موجودی، ممکن است به چه صورت در سودآوری کل سازمان تاثیر داشته باشد ( لمس و آشایری، ۲۰۰۶، ۵۵۰).
تین فو[۱۶۰](۲۰۰۶) به مسئله توزیع محصول از m مبدا به n مقصد پرداخته­اند. در این بررسی به­ طور همزمان کمینه­کردن هزینه و زمان کل توزیع با توجه به محدودیت­های عرضه، تقاضا، فضای انبار و بودجه، هدف قرار داده شده است. در این شبکه تنها توزیع یک کالا مورد بررسی قرار می­گیرد و هدف مسئله تخصیص بهینه وسائل نقلیه برای حمل کالا از مبادی (کارخانه ها) به مقاصد (مراکز توزیع) می­باشد. هر منبع دارای ظرفیت عرضه محدود برای ارسال به مراکز توزیع مختلف بوده و همچنین هر مقصد نیز نسبت به میزان کالایی که از کارخانجات مختلف دریافت می­ کند، پیش ­بینی تقاضای خاص خود را دارد. عرضه کل برای هر منبع و همچنین پیش ­بینی تقاضا برای هر مرکز توزیع به دلیل عدم دسترسی به اطلاعات کامل و به هنگام در طول افق برنامه­ ریزی به صورت فازی در نظر گرفته می­ شود. در این تحقیق از برنامه­ ریزی فازی چندهدفه برای بهینه­سازی مسئله حمل و نقل در یک محیط فازی استفاده شده است (تین فو، ۲۰۰۶، ۱۳۰۳).
هلن[۱۶۱] (۲۰۰۶) در تحقیق خود برنامه­ ریزی حمل و نقل مواد خام از محل برداشت به کارخانه، تولید محصول از آن و حمل از کارخانه به سمت مشتری از طریق ترمینال یا به صورت مستقیم و انتخاب سفارشات بالقوه و سطح آن در بین مشتریان را مدنظر قرار داده است. مسئله این تحقیق حداقل کردن هزینه­ های حمل، تولید و توزیع با در نظر گرفتن برآورد کردن تقاضای محصولات است. حدود ۲۰ نوع محصول در کارخانجات تولید می­ شود که هریک دارای ظرفیت مشخصی هستند. هر ترمینال دارای ظرفیت محدودی برای کالاهای رسیده است و سفارش کالا برای هر مشتری در یک محدوده مشخص قرار دارد و به صورت قرارداد فی مابین صورت می گیرد، بدین صورت که خریدار، قیمت و میزان تقاضای خود را ارائه نموده و شرکت در قبول یا رد آن مختار است. در این مسئله برای تصمیم ­گیری در مورد انعقاد یا عدم انعقاد قرارداد با مشتری از متغیرهای صفر و یک استفاده شده است. چنانچه سفارشی پذیرفته شود باید کاملا برآورده شود. دراین مقاله برنامه­ ریزی برای یکسال انجام گرفته است و مدل آن از نوع برنامه­ ریزی عدد صحیح مرکب می­باشد (هلن، ۲۰۰۶، ۲۵).
تنگ(۲۰۰۶) تحقیقی با عنوان” تصویر و دورنمایی از مدیریت ریسک زنجیره تأمین” را ارائه نموده است. دراین تحقیق مروری، وی مدل­های کمی مختلفی را برای مدیریت ریسک زنجیره تأمین بررسی نموده است. همچنین استراتژ­یهای مختلف مدیریت ریسک زنجیره تأمین موجود در ادبیات نظری همراه با کاربردهای عملی آن ارائه نموده است. در این مرور جامع به طور خاص موضوعات مختلفی از عدم اطمینان، مانند عدم اطمینان تقاضا، زمان تأمین نامطمئن، ظرفیت تأمین نامطمئن، هزینه تأمین نامطمئن، تقاضای نامطمئن، قیمت نامطمئن و استراتژی های استوار شامل ویژگی­های استراتژی­ های استوار، استراتژی­ های مدیریت تأمین استوار، استراتژی­ های مدیریت تقاضای استوار، استراتژی­ های مدیریت تولید استوار، استراتژ­ی­های مدیریت اطلاعات استوار مطرح می­گردد. به­ طور کلی نویسندگان نیت و هدف این مقاله را در سه بخش بیان می­ کنند: توسعه چارچوبی یکنواخت برای طبقه ­بندی مقالات مدیریت ریسک زنجیره تامین، ارائه رهنمودی عملی برای برخی محققین تا در مسیر تحقیقات آتی قرار بگیرند، و شکاف بین تئوری و عمل مشخص شود تا رهنمودی برای تحقیقات آتی باشد (تنگ، ۲۰۰۶، ۳۹).
لئونگ[۱۶۲] و همکاران(۲۰۰۷)، در مقاله­ای با عنوان “یک مدل بهینه­سازی استوار برای مسأله برنامه­ ریزی تولید چند سایتی در یک محیط نامطمئن” به بهینه­سازی استوار در حوزه برنامه ریزی تولید در یک زنجیره تأمین پرداخته­اند. ایشان این تحقیق را برای مسأله برنامه­ ریزی تولید یک شرکت چندملیتی در هنگ کنگ انجام داده­اند. در این تحقیق یک مدل بهینه­سازی استوار برای حل مسأله برنامه­ ریزی تولید چندمکانی با داده ­های نامطمئن توسعه یافته است که تابع هدف، حداقل کردن هزینه کل شامل هزینه تولید، هزینه نیروی کار، هزینه موجودی و هزینه های مربوط به تغییر نیروی کار می­باشد. در این مدل با تنظیم کردن پارامترهای جریمه، مدیریت تولید می ­تواند یک استراتژی تولید میا­ن مدت که شامل برنامه بار تولید و سطح نیروی کار می­باشد را با لحاظ سناریوهای مختلف رشد اقتصادی تعیین نماید (لئونگ و همکاران، ۲۰۰۷، ۵۷۰).
لای[۱۶۳] و همکاران(۲۰۰۷) در مقاله ای با عنوان “یک رویکرد تصادفی (استوکستیک[۱۶۴]) برای بهینه­سازی درآمد شرکت­های خدماتی تخصصی” در حوزه مدیریت درآمد[۱۶۵] ارائه نموده ­اند. هدف ایشان ساخت یک مدل بهینه­سازی استوار برای شرکت­های خدمات تخصصی در محیط نامطمئن است. این مدل از نوع برنامه­ ریزی تصادفی است که تصادفی بودن تقاضای ناشناخته را مد نظر قرار داده است. ایشان در این تحقیق از رویکرد بهینه­سازی استوار مبتنی بر سناریو استفاده نموده ­اند. ایشان مدل را یک بار برای مطالعه موردی در حالت تک سناریو (حالت قطعی) و یک بار هم برای حالت چند سناریو حل نموده ­اند. سپس در پایان با تنظیم پارامترλ (پارامتر توازن ریسک بین درآمد مورد انتظار و انحراف مورد انتظار از درآمد) و ω ( وزن جریمه برای انحراف از محدودیت­ها) توازن و مبادله بین استواری جواب و استواری مدل مدنظر قرار داده­اند (لای و همکاران، ۲۰۰۷، ۶۴۶).
تورنی[۱۶۶](۲۰۰۷) روش هزینه­یابی محصول[۱۶۷] را به عنوان روشی برای اندازه ­گیری هزینه و عملکرد فعالیتها تعریف می نماید. در این روش عمل هزینه­یابی از یک محصول کامل آغاز شده و به سمت اجزاء آن محصول ادامه می­یابد. این بدان معناست که تمامی فرآیندها و فعالیتهای انجام گرفته در طراحی، تدارک مواد، ساخت و مونتاژ اجزاء محصول در نظر گرفته می­شوند. بدین وسیله می­توان بهره­وری هر فعالیت را اندازه ­گیری کرد. عمده­ترین نقطه قوت این روش تمرکز بر اطلاعات درستی درباره هزینه صحیح محصولات، خدمات، فرآیندها، فعالیتها، کانالهای توزیع و غیره می باشد. با این حال مهمترین نقطه ضعف این روش تک بعدی بودن آن است. بدین صورت که جهت درک بهتر یک سازمان و زنجیره، این روش را باید با یکی از روش های دیگر به کار بریم تا بازدهی بهتری داشته باشد (تورنی، ۲۰۰۷، ۴۳).
پرسن و ارلدی[۱۶۸](۲۰۰۷) متدولوژی مرجع عملیاتی زنجیره[۱۶۹] و ابزار شبیه­سازی وقایع گسسته به منظور بررسی تاثیرات دینامیکی متغیرهای زنجیره را ادغام کردند. مدل مرجع عملیاتی زنجیره به صورت پایه عملکرد استاتیک زنجیره را مورد مطالعه قرار می­دهد و ترکیب آن با یک ابزار شبیه­سازی می ­تواند رفتار دینامیکی زنجیره را نشان دهد (پرسن و ارلدی، ۲۰۰۷، ۴۱).
هونگ مین[۱۷۰] (۲۰۰۷) با بهره گرفتن از دیدگاه پویایی­های سیستم به مدل­سازی زنجیره تامین ساخت واحدهای مسکونی در بریتانیا می ­پردازد. در این تحقیق با مروری بر مسائل و متغیرهای تاثیر­گذار در این صنعت مدلی جهت شبیه­سازی و پیش ­بینی ساخت در این صنعت ارائه شده است. در این مدل سیاست­های قبلی صنعت مجدداً مهندسی شده ­اند و نشان داده شده است که فرایند حاکم بر آن یک فرایند غیر­خطی و پویا است ( هونگ مین ،۲۰۰۷، ۱۰).
کاپلان و نورتون[۱۷۱](۱۹۹۰)، روش کارت امتیازی متوازن[۱۷۲] را به عنوان ابزاری برای ارزیابی عملکرد شرکتها ارائه می­نمایند. در این روش عملکرد سازمان از چهار جنبه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، رشد و یادگیری مورد ارزیابی قرار می­گیرد.کاپلان و نورتون معتقدند که با کسب اطلاع از این چهار جنبه، مشکل افزایش و انباشت اطلاعات از طریق محدود کردن شاخص­ های مورد استفاده از بین می­رود. همچنین مدیران مجبور خواهند شد تا تنها بر روی تعداد محدودی از شاخص­ های حیاتی و بحرانی تمرکز داشته باشند. کارت امتیازی متوازن شاخص­ های مالی را که نشان­دهنده نتایج فعالیت­های گذشته است در بر می­گیرد و علاوه بر آن با در نظر گرفتن شاخص­ های غیر مالی­که به عنوان پیش­نیازها و محرک عملکرد مالی آینده هستند، آنها را کامل می­ کند. کارت امتیازی متوازن یک عنصر کلیدی در سیستم مدیریت استراتژیک می­باشد که سازمان­ها برای تبدیل اهداف استراتژیک به شاخص­ های عملکردی به آنها نیاز دارند. گرچه روش کارت امتیازی متوازن در اصل برای شرکت­ها توسعه داده شده است، اما اخیراً تحقیقاتی برای توسعه کاربرد آن در سطح زنجیره تأمین نیز صورت گرفته است. در این راستا، اهداف استراتژیک زنجیره، عوامل بحرانی موفقیت، شاخص ­ها و برنامه ­های اجرایی باید برای تمام جنبه­ها در کل زنجیره تدوین شوند. از جمله نقاط قوت این مدل می­توان به استراتژی محور و عملیات محور بودن، برقراری ارتباط با تمامی مدل­های ارزیابی عملکرد و نیز سادگی کاربرد و قابل درک بودن آن برای تمام افراد سازمان اشاره نمود (راجات، ۲۰۰۷، ۳۴).
اوزبایراک[۱۷۳] و همکاران(۲۰۰۷) بیان کردند که هدف اصلی در مدیریت زنجیره تامین بهینه کردن عملکرد زنجیره­ها است و بر این اساس چارچوبی را برای مدلسازی زنجیره تامین ارائه کردند. آنها مدلی پیشنهاد کردند که شامل چهارستون اصلی بود و برای سازمان­های با اندازه متوسط و پیچیدگی نرمال طراحی گردیده بود. آنها در طراحی مدل خود از دیدگاه پویایی­های سیستم استفاده کردند. هدف اصلی از مدلسازی این نوع از زنجیره تامین تولیدی دستیابی به یک دید صحیح از رفتارهای آن بود. همچنین آنها مدل مورد­نظر را به لحاظ عملکردی تحت هشت سناریو مورد ارزیابی قرار دادند و عملکرد متغیرهای اصلی زنجیره تامین از قبیل موجودی، سطوح کار در حال اجرا، سفارشات عقب افتاده و … تحت سناریوهای گوناگون مورد بررسی قرار دادند (اوزبایراک و همکاران، ۲۰۰۷، ۱۳۳۸).
پیدای[۱۷۴](۲۰۰۸) در مقاله­ای تحت عنوان شبیه­سازی زنجیره تامین و تقاضا در صنعت مخابرات به مدل­سازی و شبیه­سازی زنجیره تامین در صنایع مخابراتی با بهره گرفتن از دیدگاه سیستم­های تخصصی چندنرخی پرداخته است. هدف از این تحقیق افزایش کارایی زنجیره، کاهش موجودی­، کاهش زمان­های تاخیر، کاهش هزینه­ها و کاهش زمان ارسال محصول به مشتریان می­باشد. در نهایت در این تحقیق از دیدگاه پویایی­های سیستم نیز جهت شبیه­سازی سیاست­ها استفاده شده است ( پیدای، ۲۰۰۸، ۴۱).
پولس[۱۷۵](۲۰۰۸) از دیدگاه پویایی­های سیستم به منظور کنترل و یافتن مقدار بهینه سفارش در زنجیره تامین استفاده می­ کند. دلیل استفاده از متدلوژی پویایی­های سیستم در این تحقیق وجود متغیرها و عوامل متعدد در این فرایند می­باشد. بنابراین جهت مشاهده تجمیع اثرات این عوامل بر فرایند از دیدگاه فوق استفاده شده است (پولس، ۲۰۰۸، ۲۳۹).
پیتی[۱۷۶] و همکاران(۲۰۰۸) در سطحی کلان‌تر اقدام به طراحی یک سیستم پشتیبانی تصمیم ­گیری برای زنجیره تامین پالایشگاه در کشور سنگاپورکردند و با بکارگیری شبیه­سازی دینامیکی تحت پنج سناریو گوناگون مدل شبیه­سازی خود را مورد آزمون قرار دادند. آنها با آزمون سیاست­ها و استراتژی­ های گوناگون توانستند به یک مدل پشتیبانی تصمیم ­گیری کارآ و مناسب با شرایط پالایشگاه دست یابند (پیتی و همکاران، ۲۰۰۸، ۱۱۸).
لیانگ[۱۷۷] (۲۰۰۸) در تحقیقی با عنوان “تصمیم‌های برنامه‌ریزی تولید/ توزیع چندهدفه فازی با چند محصول و چند دوره زمانی در یک زنجیره تامین” یک مدل برنامه‌ریزی خطی چندهدفه فازی[۱۷۸] با تابع عضویت خطی با قطعات خطی[۱۷۹] برای حل یک مسأله تصمیم برنامه‌ریزی تولید- توزیع چند‌ دوره‌ای و چند‌ محصولی ارائه نموده که توابع هدف آن از نوع فازی هستند. مدل پیشنهادی چارچوبی سیستماتیک (نظام‌مند) که فرایند تصمیم‌گیری فازی را تسهیل ‌می­نماید، ارائه می‌کند و تصمیم‌گیرنده قادر است تا بطور تعاملی[۱۸۰] هدایت جستجو را در طی رویه حل انجام داده و روش حل تعاملی با تصمیم‌گیرنده و راه‌حل رضایت‌بخش موردنظر تصمیم‌گیرنده را ارائه نماید. علاوه بر این در مدل مذکور در دو طبقه از هزینه‌ها، ارزش زمانی پول محاسبه می‌گردد که در کاربردهای عملی مسائل تولید/ توزیع در زنجیره عرضه قابل توجه می‌باشد. در این مقاله، در پایان مدل پیشنهادی با بهره گرفتن از داده‌های واقعی در محیطی نامطمئن مورد آزمون قرار می‌گیرد (لیانگ، ۲۰۰۸، ۶۷۶).
سلیم[۱۸۱] و همکاران(۲۰۰۸) در تحقیقی با عنوان “برنامه‌ریزی تولید ـ توزیع همکارانه و مشترک[۱۸۲] در زنجیره تامین: رویکرد برنامه‌ریزی آرمانی فازی” یک مدل برنامه‌ریزی تولید ـ توزیع آرمانی فازی را توسعه داده‌اند. به منظور انعکاس‌ مباحث برنامه‌ریزی همکارانه در مدل و ارائه ساختار مدل واقع گرایانه‌تر، سطوح آرمان‌های نادقیق تصمیم‌گیرنده برای اهداف با رویکرد برنامه‌ریزی آرمانی فازی مدل شده‌اند. به منظور بررسی کارایی روش‌های برنامه‌ریزی آرمانی فازی، مساله برنامه‌ریزی تولید ـ توزیع همکارانه در ساختارهای زنجیره تامین متفاوت یعنی متمرکز[۱۸۳] و غیر متمرکز[۱۸۴]، از یک مطالعه موردی استفاده شده است. نتایج محاسباتی مؤید اثربخشی رویکرد این تحقیق می‌باشد. در این مقاله ادعا می‌شود که برنامه‌ریزی آرمانی فازی[۱۸۵] می‌تواند به طور اثربخشی در مسائل برنامه‌ریزی تولید- توزیع همکارانه، در هر دو ساختار متمرکز و غیرمتمرکز در زنجیره تامین مورد استفاده قرار گیرد (سلیم و همکاران، ۲۰۰۸، ۳۹۶).
سیاکیس و پاپا جوریگو(۲۰۰۸) در تحقیقی با عنوان “شبکه‌های زنجیره تامین توزیع و تخصیص تولید بهینه” به شکل‌گیری[۱۸۶] بهینه یک شبکه تولید و توزیع با لحاظ محدودیت‌های مالی و عملیاتی پرداخته‌اند. محدودیت‌های عملیاتی شامل کیفیت، تولید، عرضه، تخصیص تولید و بالانس بار کاری[۱۸۷] می‌باشد. محدودیت‌های مالی شامل هزینه‌های تولید، حمل و نقل، عوارض و مالیات برای جریان مواد در داخل شبکه با توجه به نرخ برابری ارز است. در این تحقیق بحث برون‌سپاری[۱۸۸] تولید در شرایطی که سازمان قادر نیست تقاضای خود را برآورده سازد مد‌نظر قرارگرفته است. در این تحقیق یک مدل برنامه‌ریزی خطی عدد صحیح مختلط[۱۸۹] به منظور توصیف مساله بهینه‌سازی این تحقیق مدنظر قرار گرفته است. مورد مطالعه این تحقیق یک واحد تولیدکننده محصولات شیمیایی است (سیاکیس و پاپا جوریگو، ۲۰۰۸، ۳۸).
چان[۱۹۰] و همکاران(۲۰۰۸) در تحقیقی تحت عنوان “یک الگوریتم ژنتیک دورگه (دو زبانه) برای تولید و توزیع” بیان می‌دارند مسائل زنجیره تأمین معمولاً از نوع مسائل تصمیم‌گیری چند‌معیاره می‌باشد. برای نمونه معیارها شامل هزینه‌های عملیاتی، سطح خدمت و بهره‌برداری (بکارگیری) منابع و… می‌باشد. در این تحقیق به منظور ساماندهی این معیارها از فرایند تحلیل سلسله مراتبی[۱۹۱] استفاده شده است. این تکنیک روشی سیستماتیک و منظم را برای تصمیم‌گیرنده فراهم می‌کند تا اوزانی را برای معیارها تخصیص دهد و آنها را به هم مرتبط نماید. علاوه براین از الگوریتم ژنتیک به منظور تخصیص میزان تولید به کارخانجات مناسب مدنظر قرار می‌گیرد. در این تحقیق عملگرهای ژنتیک به کار گرفته شده در راستای بهبود الگوریتم ژنتیک معرفی و مورد بحث قرار گرفته‌اند. در نهایت مسأله توزیع- تولید مفروض توسط الگوریتم پیشنهادی حل شده است. نتایج الگوریتم بهینه‌سازی پیشنهادی نشان از قابلیت اتکا و استواری مدل دارد (چان و همکاران، ۲۰۰۸، ۳۴۵).
وان لاندم و وانماله[۱۹۲](۲۰۰۸) در تحقیقی با عنوان ­”برنامه­ ریزی استوار: پارادایمی جدید برای برنامه­ ریزی زنجیره تقاضا”­ یک روش برنامه­ ریزی استوار مبتنی بر شبیه­سازی مونت­کارلو را به عنوان پارادیمی جدید در برنامه­ ریزی زنجیره تقاضا نام می­برد. ایشان در این تحقیق به شدت بر اهمیت فضای عدم اطمینان حاکم بر زنجیره عرضه و مدیریت آن تأکید نموده اند و بیان می دارند که مد­لها و روش­های ارائه شده در شرایط قطعی برای برنامه­ ریزی زنجیره تأمین، دیگر جوابگوی فضای عدم اطمینان حاکم نبوده و کارا نمی ­باشد، لذا باید برنامه­ ریزی زنجیره منطبق با فضای عدم اطمینان صورت پذیرد. ایشان همچنین اشاره جامعی بر منابع عدم اطمینان می­نمایند (وان لاندم و وانماله، ۲۰۰۸، ۱۷۱۱).
آزارون[۱۹۳] و همکاران(۲۰۰۸) در مقاله­ای با عنوان “یک روش برنامه­ ریزی احتمالی چندهدفه[۱۹۴] برای طراحی زنجیره تأمین با لحاظ ریسک “یک روش برنامه­ ریزی احتمالی چندهدفه احتمالی برای طراحی زنجیره تأمین در شرایط عدم­اطمینان توسعه داده­اند. تقاضا، هزینه تأمین، پردازش، حمل و نقل، کمبود و هزینه­ های توسعه ظرفیت، همگی به عنوان پارامترهای نامطمئن لحاظ شده ­اند. به منظور توسعه یک مدل استوار، دو تابع هدف اضافی به مسأله طراحی زنجیره تأمین جامع سنتی اضافه شده است. بنابراین مدل چندهدفه شامل: حداقل کردن مجموع هزینه­ های سرمایه­ای فعلی و هزینه­ های گسترش ظرفیت، کمبود، حمل و نقل و پردازش، حداقل کردن واریانس از هزینه کل، حداقل کردن ریسک مالی یا احتمال برآورده نشدن بودجه تعیین­شده می­باشد (آزارون و همکاران، ۲۰۰۸، ۱۲۹).
چای[۱۹۵] و همکاران(۲۰۰۹) در ادامه مباحث کلان سیاست­گذاری، پویایی­های صنعت گاز در کشور انگلستان را بررسی کردند و با به­ کارگیری متدولوژی پویایی­های سیستم آن را مدل­سازی کردند. سپس از طریق تجزیه و تحلیل سیاستی و استراتژیکی، در مورد سیاست انرژی گاز کشور انگلستان در بلند­مدت پیش ­بینی­های لازم را انجام دادند (چای و همکاران، ۲۰۰۹، ۳۸).
مانام[۱۹۶] و همکاران(۲۰۰۹) مدلی برای طراحی شبکه ­های لجستیک با محصولات چندگانه ارائه کرده ­اند. آنها در مطالعه خود ابتدا از یک مدل برنامه­ ریزی عدد صحیح مرکب به منظور تخمین ساختار شبکه استفاده کرده و سپس براساس خروجی این مدل، مدلی برای برنامه­ ریزی موجودی محصولات چندگانه به منظورتصمیم­گیری درباره اندازه و فراوانی سفارش هر محصول در هر گروه از شبکه لجستیک توسعه داده­اند. درمرحله بعد مدلی به منظور تعیین کوتاه­ترین مسیر حمل کالا طراحی گردیده است. تابع هدف در مدل برنامه­ ریزی عدد صحیح شامل کاهش هزینه کل می­باشد و این هزینه عبارت است از هزینه تحویل کالا از کارخانه به عمده­فروش، هزینه ثابت و متغیر انبارداری در عمده­فروش و هزینه تحویل کالا از عمده­فروش به خرده­فروش. در این مدل محدودیت­ها عبارتند از محدودیت تقاضا، محدودیت ظرفیت تولید در کارخانه، محدودیت جریان مواد و همچنین برآورده شدن کامل تقاضای مشتریان. مدل برنامه­ ریزی عدد صحیح مرکب ارائه شده در این تحقیق شمای کلی مدل­سازی در یک زنجیره تأمین را نشان می­دهد. (مانام و همکاران، ۲۰۰۹، ۱۵۳۵)
چونگ[۱۹۷] و همکاران(۲۰۰۹) در تحقیقی با عنوان “طراحی سیستم زنجیره تأمین آب قابل اتکا در شرایط عدم اطمینان” بیان می­دارند که با لحاظ تغییرپذیری طبیعی و عدم اطمینان­ها در پیشگویی بلند مدت، قابلیت اتکا (اعتماد) عاملی مهم و حیاتی برای سیستم­های تأمین آب می­باشد. به منظور مدیریت عدم اطمینان­های مرتبط با عرضه و تقاضای آب از روش بهینه­سازی استوار برتسیمس استفاده شده است. هدف بهینه­سازی استوار، یافتن جوابی است که در شرایط وجود داده ­های نامطمئن، موجه باقی بماند. نویسندگان بر این اعتقاد هستند که در روش برتسیمس با تغییر درجه محافظه ­کاری، تصمیم­گیرنده می ­تواند توازن بین قابلیت اعتماد و هزینه را درک کند. به عبارتی تغییر درجه (میزان) محافظه ­کاری مرتبط با احتمال نقض مح

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 03:31:00 ق.ظ ]
 
مداحی های محرم