تشخیص فرصت
فرصت انتخاب شده
جستجوی برای فرصت

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

جستجوی آگاهانه
محیط
شکل ‏۲‑۱۸: مدل فرایند تولید فرصت کارآفرینانه، چلی، ۲۰۰۵

مدل فرصت­های کارآفرینانه سینگ:

سینگ و همکاران(۲۰۰۰)، تجربه و آموزش پیشین کارآفرینان را مهم­ترین منبع برای خلق ایده­های کسب و کار معرفی نمودند که در نهایت این ایده­ ها باعت ایجاد فرصت­های کارآفرینانه می­شوند.
شکل ‏۲‑۱۹: فرصت کارافرینانه سینگ ، ۲۰۰۰

مدل استیونسون و همکاران۲۰۰۳:

استیونسون در این مدل مجموعه عوامل محیطی را در کنار هم تاثیرگذار بر فرصت­های محیطی می­بیند که این فرصت­ها باید از فیلتر تصاویر تصور شده توسط فرد و سازمان عبور کند تا به فرصت محیطی تبدیل گردد. این فیلتر شامل کارآمدی کارآفرینانه و خواسته­ های کارآفرینانه می­باشد که نتیجه این فیلتر نشان دادن پتانسیل فرصت­های محیطی می­باشد.
ائتلاف فرصت های محیطی
قوانین
اسناد
معظلات
نیازها
تصاویر تصور شده
کارآمدی کارآفرینانه:
جمعی
شرکت مدارک و اسناد درا دنبال می کند
باورهای مشترک که ما می توانیم
فردی
فرد مدارک و اسناد را جمع می کند
باوری که من می توانم
خواسته های کارآفرینانه:
جمعی
باورهای جمعی که منافع غیر فردی به جامعه می رسد
فردی
باورهای جمعی که منافع فردی به کارخانه می رساندشش
فرصت های محیطی با پتانسیل پائین
فرصت های محیطی با پتانسیل بالا
شکل ‏۲‑۲۰: نقش کارامدی و علاقه مندی تصور شده در به نمایش درآوردن فرصت های محیطی؛ استیونسون و همکاران۲۰۰۳

انواع فرصت­ها از دیدگاه آردیچویلی و همکاران

علاوه بر پنج فاکتوری که در بررسی ادبیات تحقیق شناخته شد ما معتقد هستیم در میان چهارگونه از فرصتی که در ماتریکس شکل۲-۲۱ نشان داده شده، روند توسعه فرصت ممکن است متفاوت باشد. این ماتریکس با ادبیات خلاقیت(گیژلس،۱۹۶۲)^[۱۵۶] وقف داده شده است و بین” فرصت­ها ” مقایسه ایجاد می­ کند که بر اساس نمونه­ اصلی­شان هستند و نمونه­ توسعه یافته همان نمونه اصلی می­باشد. نیاز بازار و جستجوی ارزش­ها ممکن است شناخته شوند یا شناخته نشوند. توانایی خلق ارزش ممکن است تعریف شوند یا تعریف نشوند. توانایی خلق ارزش شامل ویژگی­های عمومی، خلاقیت، افراد، منابع مالی و فیزیکی می­باشد. اولین ماتریکس جستجوی ارزش ممکن است مشکلات را ارائه دهد ولی توانایی خلق ارزش نیز به حل مساله می ­پردازد. در قسمت رویاها جای که جستجوی ارزش و توانایی خلق ارزش تعریف نشده­اند رویاها ممکن است کمک کنند به گونه­ خاصی از خلاقیت که در مشارکت با هنرمندان، طراحان و مخترعینی که علاقه­مند هستند، و این باعث حرکت به سمت تکنولوژی­های جدید شود.
حل مسئله: جائی­که جستجوی ارزش­ها تعریف شده ولی توانایی خلق فرصت تعریف نشده است. این بخش شرایطی را شرح می­دهد که در آن حل مسئله­ شکل گرفته و جستجوی اتفاق می­افتد. هدف توسعه فرصت در این شرایط معمولا طراحی یک محصول یا سرویس ویژه است که به ما آدرس نیازهای بیان شده بازار را می­دهد.
انتقال تکنولوژی: توانمندی جستجو روی یک درخواست(کاربرد) و ظرفیت ایده­ال توسعه فرصت در اینجا بیشتر روی کاربردها تاکید دارد تا بر روی توسعه سرویس یا محصول. در قسمت شکل­ گیری کسب و کار توسعه فرصت مستلزم مچ کردن شناخت منابع و نیازها برای شکل دادن کسب و کارهای که می­توانند ارزش­ها را بسازند یا به آنها برسند.
جستجوی ارزش
توانایی خلق ارزش
تعریف نشده
تعریف شده
تعریف نشده
تعریف شده

حل مسئله

امتیازات انحصاری

تاریخچه تیم

رفتار سازمانی

شخصیت بازی تیم

علامت برند

جو استادیوم

تعهد

رقابت

راس و همکاران (۲۰۰۷) در تحقیق خود به بررسی تداعی برند برای مسابقات بین دانشکده ها پرداختند که نتایج تحقیق آنها نشان داد که عامل های علامت برند، رقابت، خوردن غذا در استادیوم، ارتباطات اجتماعی، تعهد، تاریخچه تیم، ویژگی های سازمانی، بازی تیم، کادر فنی تیم و ارتباط استادیوم ارتباط معناداری با وابستگی به تیم داشتند(۳۶).
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

در تحقیقی که یان لین^[۱۱۲] (۲۰۰۷) با عنوان عوامل موثر بر روی وفاداری به برند هواداران لیگ بیسبال آمریکا انجام داد، تفاوت معناداری را بین ویژگی های تداعی برند با وفاداری به برند در تیم های برنده و بازنده نشان داد. همچنین در مجموع از هشت آیتم ویژگی های تداعی برند شامل موفقیت، بازیکن ستاره، سرمربی، استادیوم و تحویل محصول ارتباط مثبت معنادار و سنت ارتباط منفی معناداری در پیش بینی وفاداری به برند داشتند. همچنین از پنج آیتم مزایای تداعی برند گریز، هویت هواداران، پذیرش توسط گروه همسالان و میهن پرستی ارتباط مثبت معناداری در پیش بینی وفاداری به برند داشتند. و از سه آیتم نگرش تداعی برند تنها عکس العمل های عاطفی ارتباط مثبت معناداری در پیش بینی وفاداری به برند داشتند.
در تحقیقی که راس^[۱۱۳] در سال (۲۰۰۷) با عنوان دسته بندی هواداران ورزشی بر اساس تداعی برند انجام داد توانست هواداران را براساس درکی که از برند دارند و بر اساس میانگین های تعهد، واگذاری، تاریخ تیم، مارک تجاری، ویژگی های سازمانی، رقابت، مجموعه کارمندان، ارتباطات استادیوم، تعاملات اجتماعی، موفقیت و بازی تیم، به دو دسته تقسیم کند. همچنین نشان داد که اعضای هر یک از این گروه ها نیز می توانند بر اساس جنسیت، سطح تحصیلات و در آمد طبقه بندی شوند.
بوئر و همکاران در تحقیق دیگری در سال ۲۰۰۸ اعلام کردند که ارتباط مثبتی بین ابعاد دارایی ها و منافع تداعی نام تجاری با میزان وفاداری هواداران به نام تجاری وجود دارد . در تحقیقی که بوئر و همکاران^[۱۱۴] (۲۰۰۸) با عنوان تصویر برند و وفاداری هواداران در تیم های ورزشی حرفه ای: یک مدل تکمیل شده و ارزیابی تجربی انجام دادند، بیان کردند که وفاداری هواداران به طور مثبت بوسیله نگرش هواداران به برند تحت تاثیر قرار می گیرد و نیز بین ابعاد مختلف تصویر برند و وفاداری به آن ارتباط وجود دارد. همچنین بیان کردند که ویژگی های غیر مرتبط با محصول برند (آگاهی، آرم و سنت) بر روی نگرش و رفتار هواداران تاثیر زیادی دارند. علاوه بر این یک استراتژی برای موفقیت و متفاوت بودن برند تیم ارائه کردند(۴۶).
کایناک و همکاران^[۱۱۵] (۲۰۰۸) در تحقیق خود با عنوان یک چهارچوب کامل ارتباط دهنده تداعی برند و وفاداری به برند در ورزش های حرفه ای، مدلی را درباره ارتباط بین تداعی برند و وفاداری به برند را نشان دادند. آنها در مدل خود تداعی برند را توسط سه عامل ویژگی ها، مزایا و نگرش بیان کردند که این سه عامل هر کدام به زیر مجموعه هایی تقسیم شدند از جمله ویژگی ها را به دو بخش ویژگی های مرتبط با محصول (موفقیت، بازیکن ستاره، سرمربی، و مدیریت) و ویژگی های غیر مرتبط با محصول (نشان، استادیوم، تحویل محصول و سنت)، مزایا که به سه بخش مزایای اصلی (گریز)، مزایای سمبلیک (هویت هواداران و پذیرش توسط گروه همسالان) و مزایای تجربی (میهن پرستی و غرور) تقسیم کردند و نگرش (اهمیت، دانش و عکس العمل های احساسی) که شامل یک بخش می شد. آنها همچنین وفاداری را به دو بخش وفاداری رفتاری (حضور، درگیری با تیم، درگیر شدن با باشگاه) و وفاداری نگرشی ( نگرشی و ارادی) تقسیم کردند. بیان کردند که عوامل تداعی برند بر روی وفاداری به برند موثر است. شکل زیر مدل مفهومی آنها را نشان می دهد(۱۱۰).
شکل ۲- ۳۴: مدل مفهومی کایناک و همکاران ۲۰۰۸
کانکل، فانک و کینگ (۲۰۰۹)، عوامل زیر را در تداعی برند لیگ حرفه ای فوتبال با اهمیت دانستند:
تعهد، سنت، هیجان، بازیکن ستاره، رقابت، نوستالژی، افتخار و غرور اجتماعی، اجتماعی شدن، سرگرمی، طراحی لوگو، مدیریت لیگ، ویژگی های سازمانی(۱۱).
کانکل، فانک و هیل (۲۰۱۰) ۱۴ عامل برای ارزیابی تداعی برند لیگ ورزشی شناسایی نمودند که شامل تعادل رقابتی، لوگو/رنگ، مدیریت و بازیکن سازی که مربوط به ساختار و مدیریت برند می باشد. همچنین تمایز، آموزش، نمایش بازی، نوستالژی، عملکرد، اجتماعی شدن، بازیکن ستاره، سنت های خاص تیم که مربوط به تجربیات مشتری می باشد(۴۷).
ریچله (۲۰۱۱) به شناسایی کاتالیزورهای ساختن هویت برند تیم های ورزشی پرداخت و در این زمینه ۲۵ مورد را عنوان نمود(۱۱۲):
جدول ۲- ۸: کاتالیزورهای ساختن هویت برند تیم های ورزشی ریچله (۲۰۱۱)

کاتالیزورهای داخلی

تاریخچه/سنت

عملکرد داخل زمین

ساختار

طراحی ساختاری حرفه ای بر اساس معیارهای فیفا و ای اف سی برای تمامی ارکان باشگاه
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

ایجاد استانداردها و گواهی نامه های کیفیت از طرف سازمان لیگ برای ارتقای باشگاه ها
ایجاد ساختار حرفه ای برای بازیکنان، مربیان وتیم (حضور حرفه ای)

تفکر مدیریت برند

ایجاد واحد مدیریت برند باشگاه و لیگ
برنامه ریزی ایجاد تجربیات مثبت هواداران به عنوان هوادار و تماشاچی
تعیین فلسفه برند باشگاه
استفاده از فضای مجازی، شبکه های اجتماعی و خدمات موبایل به علت استفاده همه گیر، آسان و ارزان (حضور در زندگی افراد)
برقراری ارتباط بین اهداف و فلسفه باشگاه با ارزش ها ی جامعه
اطلاع رسانی مطلوب و رگیر کردن هواداران در مسایل باشگاه
استفاده از پیشینه، تاریخچه، رویدادهای نوستالژیک و اسطوره های باشگاه برای حفظ هواداران
ایجاد تصویر مناسب از ورزشگاه (جذابیت، مدرن بودن)
تغییر لوگو و تصویر برند با توجه به پایش تغیرات فرهنگی و تمایلات مخاطبان
طراحی شخصیت مورد نظر باشگاه و تدوین برنامه های مناسب برای القای آن به مخاطب
طراحی نمادها، عروسک ها، ارزش های خاص، شعار، سرود، لباس ویژه، محصولات تشویقی و منحثر به فرد طرفداران
ایجاد تنوع جذابیت ها با توجه به تنوع بازرا هوادار و انگیزه های آن ها
شناسایی ارزش ها و نیازهای مخاطب و احترام به آن
توجه به دغدغه های اجتماعی
تدوین برنامه های مختلف باشگاه بر اساس فلسفه و اهداف برند
وارد نشدن در حواشی فوتبال و مدیریت حواشی در رسانه ها
انتقال ندادن مشکلات مالی و حقوقی در رسانه ها
ایجاد واحد تفکر خلاق در باشگاه
همکاری با سایر برندهای مطرح (باشگاه ها، هنری، صنعتی)
انتخاب ابزارهای مناسب ارتباطی با مخاطب برای انتقال تفکرات برند باشگاه
توسعه برند در صورت موفقیت در حیطه فعلی فعالیت
استفاده از نمادها و ارزش های محل قرارگیری باشگاه برای جذب هواداران محلی

بازاریابی

خرید بازیکنان و مربیان محبوب و باکیفیت خارجی
ایجاد واحد روابط عمومی قوی
ایجاد واحد تخصصی بازاریابی برای باشگاه ها و لیگ
تعیین اهداف بازاریابی بر اساس سند توسعه باشگاه
برون سپاری برنامه های بازاریابی به شرکت های تخصصی
مشاوره از افراد و سازمان های متخصص حرفه ای
جمع سپاری برخی امور غیرفنی به هوادران
تحلیل بازار و تعیین بازار هدف
استفاده از استراتژی های بازار یابی با توجه به تحلیل بازار و مشتریان
چریکی نفوذ سریع در بازار کوچک (باشگاه های کوچک)
بازاریابی ویروسی (باشگاه های پرطرفدار)
بازاریابی پنهان (تیم های کوچک در سطح داخلی، تیم بزرگ در سطح بین المللی)
بازاریابی شبکه ای (تیم های پرطرفدار و کوچک)
بازاریابی سبز (تیم های کم طرفدار)

ساختار

طراحی ساختاری حرفه ای بر اساس معیارهای فیفا و ای اف سی برای تمامی ارکان باشگاه

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ایجاد استانداردها و گواهی نامه های کیفیت از طرف سازمان لیگ برای ارتقای باشگاه ها
ایجاد ساختار حرفه ای برای بازیکنان، مربیان وتیم (حضور حرفه ای)

تفکر مدیریت برند

ایجاد واحد مدیریت برند باشگاه و لیگ
برنامه ریزی ایجاد تجربیات مثبت هواداران به عنوان هوادار و تماشاچی
تعیین فلسفه برند باشگاه
استفاده از فضای مجازی، شبکه های اجتماعی و خدمات موبایل به علت استفاده همه گیر، آسان و ارزان (حضور در زندگی افراد)
برقراری ارتباط بین اهداف و فلسفه باشگاه با ارزش ها ی جامعه
اطلاع رسانی مطلوب و رگیر کردن هواداران در مسایل باشگاه
استفاده از پیشینه، تاریخچه، رویدادهای نوستالژیک و اسطوره های باشگاه برای حفظ هواداران
ایجاد تصویر مناسب از ورزشگاه (جذابیت، مدرن بودن)
تغییر لوگو و تصویر برند با توجه به پایش تغیرات فرهنگی و تمایلات مخاطبان
طراحی شخصیت مورد نظر باشگاه و تدوین برنامه های مناسب برای القای آن به مخاطب
طراحی نمادها، عروسک ها، ارزش های خاص، شعار، سرود، لباس ویژه، محصولات تشویقی و منحثر به فرد طرفداران
ایجاد تنوع جذابیت ها با توجه به تنوع بازرا هوادار و انگیزه های آن ها
شناسایی ارزش ها و نیازهای مخاطب و احترام به آن
توجه به دغدغه های اجتماعی
تدوین برنامه های مختلف باشگاه بر اساس فلسفه و اهداف برند
وارد نشدن در حواشی فوتبال و مدیریت حواشی در رسانه ها
انتقال ندادن مشکلات مالی و حقوقی در رسانه ها
ایجاد واحد تفکر خلاق در باشگاه
همکاری با سایر برندهای مطرح (باشگاه ها، هنری، صنعتی)
انتخاب ابزارهای مناسب ارتباطی با مخاطب برای انتقال تفکرات برند باشگاه
توسعه برند در صورت موفقیت در حیطه فعلی فعالیت
استفاده از نمادها و ارزش های محل قرارگیری باشگاه برای جذب هواداران محلی

بازاریابی

خرید بازیکنان و مربیان محبوب و باکیفیت خارجی
ایجاد واحد روابط عمومی قوی
ایجاد واحد تخصصی بازاریابی برای باشگاه ها و لیگ
تعیین اهداف بازاریابی بر اساس سند توسعه باشگاه
برون سپاری برنامه های بازاریابی به شرکت های تخصصی
مشاوره از افراد و سازمان های متخصص حرفه ای
جمع سپاری برخی امور غیرفنی به هوادران
تحلیل بازار و تعیین بازار هدف
استفاده از استراتژی های بازار یابی با توجه به تحلیل بازار و مشتریان
چریکی نفوذ سریع در بازار کوچک (باشگاه های کوچک)
بازاریابی ویروسی (باشگاه های پرطرفدار)
بازاریابی پنهان (تیم های کوچک در سطح داخلی، تیم بزرگ در سطح بین المللی)
بازاریابی شبکه ای (تیم های پرطرفدار و کوچک)
بازاریابی سبز (تیم های کم طرفدار)

علامت تجاری یک نام، لغت، علامت، نشانه، طرح یا نشان تجاری می باشد که برای شناسایی یک محصول یا خدمات یک تولید کننده یا گروهی از تولید کنندگان بکار می رود و برای تمایز کردن آن ها از رقبایشان می باشد(۳۲).

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

مدیریت برند^[۱۶]
فرایند اداره کردن برند سازمان یا سبد برندها به منظور به دست آوردن و افزایش حق مالکیت برند در بلند مدت و ارزش مالی می باشد. مدیریت برند توسط افراد و گروه های مسئول برای طراحی مشخصات برند، همسو کردن آن ها برای حداکثر سازی اثر بخشی، اطمینان از اینکه آن ها توسط فعالیت های تاکتیکی توافق شده، ارزیابی اثربخشی برنامه های برند و ارزش گذاری برند به کار برده می شود(۳۳).
باشگاه فوتبال^[۱۷]
باشگاه فوتبال به مجموعه ای ورزشی گفته می شود که بر اساس مقررات و معیار های سازمان تربیت بدنی اداره شده و در اداره ثبت شرکت ها نیز به ثبت رسیده و عضویت فدراسیون و سازمان لیگ حرفه ای فوتبال را نیز پذیرفته باشد(۵).
شرایط علی
در روش داده بنیان مقوله هایی مربوط به شرایطی که بر مقوله محوری(پدیده) تأثیر می گذارد(۵۷).
راهبردها
در روش داده بنیان، کنش ها یا برهم کنش های خاصی که از پدیده محوری منتج می شود(۵۷).
شرایط زمینه ای
در روش داده بنیان، شرایط خاصی که بر راهبردها تأثیر می­ گذارد(۵۷).
شرایط مداخله­گر
در روش داده بنیان، شرایط زمینه ای عمومی که بر راهبردها اثر می گذارد(۵۷).
پیامدها
در روش داده بنیان، خروجی و نتایج حاصل از اجرای راهبردها(۵۷).
فصل دوم
مبانی نظری و پیشینه پژوهش
با توجه به این که پژوهش حاضر به بحث مدیریت استراتژیک برند در باشگاه های فوتبال می پردازد، در مطالب این فصل ابتدا به مختصری درارتباط با فوتبال پرداخته شده است. در ادامه مباحث مرتبط با برند و مدیریت آن بررسی شده و سپس به مدل های مختلف ارائه شده در حیطه مدیریت استراتژیک برند و به ویژه در حیطه ورزش پرداخته شده است. بخش نهایی نیز شامل پیشینه و ادبیات پژوهش در داخل و خارج از کشور است.
مبانی نظری تحقیق
صنعت فوتبال
امروزه بازی فوتبال چه در داخل زمین و چه در خارج آن دستخوش تغییرات بسیار زیادی شده است. اگر چه نام و اندازه زمین فوتبال به همان شکل اولیه خود را حفظ کرده است اما توسعه ورزش فوتبال به حدی بوده است که به مرور آنرا از حالت یک ورزش ساده و بی‌پیرایه به یک تجارت مبدل ساخته و همچنین خود را در کنار سایر صنایع و حرفه‌های موجود مطرح نموده است. توسعه همه‌جانبه ورزش فوتبال و تغییرات وسیعی که فوتبال به خصوص در دهه گذشته شاهد بوده است، تأثیرات بسیاری را بر همه عوامل و سازمان‌های درگیر در امر فوتبال گذاشته است. استفان مورو^[۱۸] در کتاب خود با عنوان «تجارت جدید در فوتبال» موارد زیادی را به عنوان تغییرات وسیعی که فوتبال در دهه گذشته تجربه کرده است ذکر می‌کند که اهم آنها عبارتند از :
– حضور تلویزیون‌های ماهواره‌ای برای ضبط و پخش مسابقات فوتبال
– ظهور نوع جدید باشگاهداری در رشته فوتبال
– افزایش درآمدهای حاصل از فروش محصولات باشگاه‌های حرفه‌ای
– افزایش قیمت بلیط‌های ورودی استادیوم‌های فوتبال
– پیدایش آژانس‌های بلیط فروشی برای پیش فروش بلیط مسابقات فوتبال
– حضور باشگاه‌ها در بازار بورس سهام
– جهانی شدن بازار نقل و انتقال بازیکنان فوتبال
– وجود سرمایه‌های بسیار کلان در باشگاه‌های قدیمی فوتبال
– رفت و آمد در دادگاهها برای حفظ حقوق بازیکن و همچنین حقوق باشگاه‌ها
– پاداشهای کلان اعطا شده به بازیکنان، مربیان، مدیران و … (۸).
امروزه منافع تجاری ذینفعان عدیده‌ای به فوتبال وابسته شده ‌است. برای نمونه می‌توان از رسانه‌های تلویزیونی و سایر شرکت‌های پخش تصویر و نیز شرکت‌های تجاری کالاهای ورزشی یاد کرد. این نمودها بر اثر بهره‌گیری از فناوری‌ها و تسهیلات نو ممکن شده‌است. بر اثر این رخدادها، بودجه باشگاه‌ها به رقم‌های بی سابقه چند ده یا حتی چند صد میلیون دلاری رسیده ‌است. چنین وضعیتی ایجاب می‌کند که ویژگی‌های سنتی مدیریت صنعت فوتبال تحول یابد، چرا که باشگاه‌ها از ماهیت ورزشی خود به ماهیت تجاری سوق یافته‌اند. از اینرو لازم است مدیران باشگاه‌ها دارای توانایی و مهارت‌های لازم برای اداره یک واحد اقتصادی- تجاری باشند (۱۰و۲۱) .
در فوتبال امروز، درآمدهای جدیدی نصیب باشگاه می‌شود. در نقطه مقابل، هزینه‌های باشگاه‌ها هم نوظهور است. برای نمونه می‌توان به دستمزدهای فزاینده و چشمگیر بازیکنان و حق انتقال بازیکنان از یک باشگاه به باشگاه دیگر اشاره کرد. جالب توجه این است که برخی از باشگاه‌ها برای اینکه در عرصه رقابت بمانند و به امید پیروزی در آینده، دچار وام‌های سنگین می‌شوند. بدیهی است که باشگا‌ه‌های کوچک فاقد چنین توانی هستند و در نتیجه عقب می‌مانند. از اینرو انتظار می‌رود، اگر همین روال در سطوح ملی و بین‌المللی ادامه یابد، فاصله بین باشگا‌ه‌های بزرگ و برتر و باشگا‌ه‌های کوچک در طول زمان بیشتر شود (۱۰) .
به اجمال می‌توان گفت که فوتبال دو وجه ورزشی و اقتصادی دارد. از یک سو بایستی فوتبال را چنان سامان داد که به عنوان یک ورزش حرفه‌ای رواج یابد. از سوی دیگر، فوتبال به مثابه یک صنعت همانند صنعت‌های دیگر دارای منطق و ساختار اقتصادی است. لازم است بین این دو وجه تعادل برقرار کرد. از اینرو مدیریت باشگاه‌های فوتبال باید توانایی مدیریت توأمان هر دو وجه را داشته باشد.
اقتصاد فوتبال
بررسی لیگ برتر فوتبال ایران در سال های اخیر نشان می دهد که با وجود شرایط مطلوب برای درآمدزایی با توجه به تعادل رقابتی مناسب(۴)، همچنان از لحاظ اقتصادی در شرایط دشواری به سر می برد. بر اساس گزارش نماینده AFC از لیگ برتر ایران و در مقایسه با لیگ های سایر کشورهای آسیایی مشاهده می شود که از لحاظ درآمدزایی لیگ و باشگاه های فوتبال در رده پنجم قرار گرفته است(۱۳).
شکل ۲- ۴: مجموع درآمدهای لیگ و باشگاه های کشورهای آسیایی در سال ۲۰۱۲
همچنین در بررسی منابع درآمدزایی لیگ های ورزشی آسیا، جزئیات منابع درآمدی باشگاه های فوتبال ایران به شرح زیر می باشد:
شکل ۲- ۵: تحلیل منابع درآمدی باشگاه های لیگ برتر فوتبال (گزارش AFC سال ۲۰۱۲)
بررسی منابع درآمدی باشگاه های برتر دنیا نشان دهنده وجود سه بخش عمده می باشد که شامل درآمدهای روز مسابقه، امور تجاری و حق پخش تلویزیونی است. در ادامه سهم هر یک از این درآمد ها در سه باشگاه رئال مادرید، بارسلونا و منچستر یونایتد نشان داد شده است.
شکل ۲- ۶: سهم هر یک از منابع درآمدی باشگاه رئال مادرید در سال ۲۰۱۲
شکل ۲- ۷: سهم هر یک از منابع درآمدی باشگاه بارسلونا در سال ۲۰۱۲
شکل ۲- ۸: سهم هر یک از منابع درآمدی باشگاه منچستر یونایتد در سال ۲۰۱۲
نگاه دقیق به منابع درآمدی، نقش بارز هواداران را در میزان توسعه اقتصادی لیگ و باشگاه ها نشان می دهد. بدین طریق که درآمدهای لیگ ها و باشگاه های ورزشی به طور مستقیم و غیر مستقیم به هواردان مرتبط می باشد.
منابع درآمدی باشگاه ها و لیگ های ورزشی :
مستقیم: حق عضویت، درآمدهای روز مسابقه شامل بلیط فروشی، کالاهای هواداری، تغذیه، پارکینگ و …
غیر مستقیم: حق پخش تلویزیونی، حامیان مالی، تبلیغات استادیوم، حق نام استادیوم، موبایل رایت، انتقال بازیکنان، کمک های دولت و ….