تحقیقات بسیاری وجود دارد که نشان می‌دهد ، بسیاری از اختلافات رفتاری زنان و مردان ناشی از تفاوت در نحوه رفتار افراد با دختران و پسران در دوران کودکی آن ها است . افراد همان‌ طور که رشد می‌کنند تجربیات و شخصیشان نیز شکل می‌گیرد .معمولاً پسران در ‌گروه‌های بزرگ بازی می‌کنند ، گروه هایی که دارای برنده و بازنده است . آنان به خاطر کسب موفقیت‌های عالی ، مرتب با سایرین کشمکش می‌کنند ؛ سعی می‌کنند خود را بزرگ جلوه دهند و یاد می گیرند برحسب موقعیت‌ها واکنش متقابل داشته باشند در حالی که دختران گرایش دارند در ‌گروه‌های کوچک و دوتایی بازی کنند و دوست صمیمی و نزدیکی داشته باشند آن ها تشویق نمی شوند که خود را بزرگ جلوه دهند . زنان و مردان با توجه ‌به این تجربیات ، در محیط کار به روش های متفاوتی رفتار می‌کنند . آن ها اغلب یک رفتار خاص را به روش های مختلف تفسیر می‌کنند . به ‌عنوان مثال ؛ اگر به یک شخص گفته شود که آن ها بایستی ترتیب برنامه ای را قبل از اقدام ، با همسرانشان در میان بگذارند ،مردان نسبت به آن نگرشی منفی دارند ، در حالی که زنان نگرش مثبت دارند . مردان بر موقعیت اجتماعی و استقلال تأکید دارند و ‌ممکن‌است نیاز شخصی به یک مشاور و یا یک شریک را دلالت بر کنترل شدن یا وابستگی تفسیر کنند . زنان گرایش دارند که به ارتباط و همبستگی توجه بیشتری داشته باشند و این عمل را نشانه نزدیکی یا توجه به نیازهای دیگران قلمداد می‌کنند .(همان منبع )

این ویژگی‌های متفاوت زنان و مردان در بسیاری از موارد می‌تواند مانع ارتباط مؤثر آن ها با یکدیگر باشد و باعث ضعف عملکرد سازمان می شود . سبک‌های ارتباطی مردان نوعاً در سازمان‌ها ارزشمند تلقی می شود . از سوی دیگر ویژگی‌های نظیر توجه به دیگران ، تسهیم قدرت و حمایت ، در بیشتر موارد به عنوان نقاط قوت مدیریتی ارزشمند هستند که ویژگی‌های بارز در رهبران زن می‌باشد . توجه به یک شکل ارتباطی به عنوان هنجار و درک این اختلافها به منظور سازگاری بین آن ها مهم است ، چرا که سازمان‌ها به افرادی نیاز دارند که بتوانند ، از یک سو با هم همکاری و از سوی دیگر باهم رقابت کنند . در حالی که بسیاری از دیدگاه های کلیشه ای منجر به درک نادرست و عملکرد ضعیف در سازمان می شود (همان منبع )

۲-۱۸)سقف شیشه ای

مطالعات انجام شده نشان می‌دهد « سقف شیشه ای » بسیاری از زنان را از بالا رفتن بسوی پستهای مدیریت و رهبری باز می‌دارد . « سقف شیشه ای » نگرش‌ها و ‌تعصب‌های منفی است که مانع از آن می شود ، زنان و گره‌های اقلیت ورای یک سطح خاص در سلسله مراتب سازمانی بروند . یک سوم زنان شاغل در پستهای منشیگری ، یک چهارم دیگر در حوزه های مراقبت‌های بهداشتی ، آموزشی و تولیدات مواد غذایی هستند . حتی در این شغلهای به طور سنتی زنانه ، باز هم زنان پستهای کلیدی را در ارتباط با شغلشان ندارند . برای مثال در مدارس زنان تدریس می‌کنند ولی مردان سازماندهی ، طرح ریزی ، هدایت و کنترل را انجام می‌دهند . یک مانع عمده برای زنانی که مایلند به پستهای مدیریتی برسند ، وجود محدودیتهای است که از سوی جامعه ، خانواده و خود زنان بر آن ها تحمیل می شود . برخی از این محققان به تعدادی از این محدودیت‌ها به عنوان روایتهای قدیمی اشاره می‌کنند که عقاید از قبل تصور شده و یا مفاهیم بدون پشتوانه علمی و منطقی هستند . به عنوان نمونه اغلب به زنان گفته می شود که وابسته ، بی اراده ، شکننده ، غیر تهاجمی ، غیر رقابتی ، درون گرا ، تلقینی ، حساس و تخیلی هستند . اگر چه برخی از این نگرش‌ها شاید برای زنان خوشایند باشد اما بسیاری از آنان به ‌عنوان موانع موانعی واقعی برای آن ها‌ است ( گیوریان ، ۱۳۷۹ ، ص ۱۰۳ )

برای زنان و ‌گروه‌های اقلیت نخستین مسئله گرفتن شغل یا استخدام است ، ارتقاء یافتن و رسیدن به پستهای ارشد سازمانی بسیار مشکل است . معمولاً این پدیده را سقف شیشه ای می‌نامند . زنان و ‌گروه‌های اقلیت مشاهده می‌کنند که فرصت‌های لازم برای تکیه زدن بر پست های بالای مدیریت را دارند ولی به صورت ظاهر ، به وسیله دستهای نامرئی راه آنان سد می شود و نمی توانند ‌به این پستها دست یابند . بسیاری از تصمیماتی که برای ارتقای افراد و رسیدن آنان به پستهای بالای سازمانی گرفته می شود تحت تاثیر عوامل نامشهود یا نامرئی قرار می‌گیرد .(استونر و همکاران ،ترجمه پارساییان و اعرابی، ۱۳۷۹،ص ۳۱۸ )

۲-۱۹)مهمترین علل عدم ارتقاء زنان در سطوح مدیریتی با توجه به مطالعات انجام شده در ایران

با عنایت به مطالب فوق و عدم وجود موانع قانونی ، مهم ترین علل عدم ارتقاء زنان در سطوح مدیریتی با توجه به مطالعات به عمل آمده در ایران عبارتند است از (کار، ۱۳۷۳،ص ۵۲)

۲-۱۹-۱)عوامل اجتماعی

۲-۱۹-۱-۱) اجتماعی

• • حاکمیت روابط به جای ضوابط

• • نابرابری در تخصیص امکانات

• • ضعف حاکمیت تشکیلاتی زنان

• • عدم تمهید امکانات ویژه برای مدیران زن ، متناسب با نقش حساس آن ها در خانواده

• • عدم پذیرش مدیریت زنان در بدنه دستگاه

• تعدد نقش‌ها و وظایف زنان و گاه تداخل وظایف

۲-۱۹-۱-۲)فرهنگی – مذهبی

• • حاکمیت فرهنگ مرد سالاری

• • نگرش فرهنگی نادرست در خصوص حضور فعال زنان