۴-۳-۱- مرحله کدگذاری باز
بعد از انجام مصاحبه‌ها؛ مصاحبه‌ها مکتوب می‌شدند و بعد از بررسی و بازخوانی، مفاهیم استخراج شدند˓که به دلیل حجم زیاد این مفاهیم˓ جداول کد گذاری اولیه در پیوست (ب) آمده است. همانطور که در جداول پیوست (ب) مشاهده می شود؛ به هر گزاره – که دقیقا عین عبارات مصاحبه شوندگان می باشد – یک کد اختصاص شده است. سعی شده تا انتخاب کدها در عین دقت با هدف تبیین موضوع پژوهش صورت پذیرد. به نحوی که یک گزاره یکسان در ذهن سایر پژوهشگران نیز برداشت و معنایی واحد ایجاد نماید.
سپس در این مرحله، هدف، ایجاد مجموعه سازمان یافته‌ای از کدها و مفاهیم اولیه است که نتیجه بررسی دقیق و تفصیلی گزاره‌های هر مصاحبه است. تمرکز این مرحله بیشتر بر کدها و مفاهیم است نه داده‌ها. البته ممکن است کدها و مفاهیم جدیدی نیز در این مرحله ظهور یابند لیکن وظیفه اصلی، مرور و بررسی کدهای اولیه است و به سوی سازماندهی موضوعات، مفاهیم، دسته‌بندی‌ها و تعریف محور مفاهیم اصلی در تحلیل حرکت می‌کنیم. در نهایت در این مرحله، کدهای جداول پیوست (ب) به صورت زیر طبقه‌بندی شده و مقوله‌های اصلی شکل گرفتند.
جدول۴-۱: مقوله‌بندی مفاهیم مرتبط

مقوله‌های اصلی

زیر مقولات

استفاده از کانون برای بهبود فرایندهای منابع انسانی

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

نیاز به ابزارهای متعالی و علمی در سازمان‌های بلوغ یافته، استفاده از کانون برای ایجاد سیستم مدیریت عملکرد با ارزیابی دقیق، استفاده از رویکردهای جدید در جذب برای تناسب شغل و شاغل، استفاده از کانون باتوجه به نیاز به مدیران شایسته، استفاده از کانون برای ایجاد مدیریت استعداد و جانشین‌پروری

ایجاد عدالت در سازمان

استفاده از کانون برای ازبین بردن اعتراضات در صورت انتخاب نشدن، برای قانع کردن افراد، افراد احساس عدالت کنند

استفاده از کانون برای افزایش کارایی در راستای رسیدن به اهداف سازمان

استفاده از کانون برای افزایش اثربخشی و بهره‌وری، استفاده از کانون برای اعتلای سازمان و تداوم موفقیت‌ها

استفاده از کانون برای اهداف غیر کارکردی

اجرای کانون به دلیل الزامات محیطی و سازمانی، اجرای کانون برای اهداف سیاسی سازمانی، اجرای کانون به دلیل مد گرایی

ازبین بردن لختی در افراد

ایجاد دغدغه توسعه درافراد،ازبین بردن لختی وروزمرگی

عوامل مدیریتی

تعهد و مشارکت فعال مدیر ارشد در کانون، حمایت همه جانبه مدیر ارشد از کانون

دسترسی به‌منابع مالی

امکانات و تجهیزات برای اجرای کانون، هزینه‌های بالای کانون و توانایی مالی سازمان

عوامل محیط برون سازمانی

دیدگاه جامعه نسبت به رویکرد منابع انسانی، اهمیت وجود مشاوران و مجریان متخصص و خبره، الزامات قانونی و حقوقی برای اجرای کانون، وجود منابع علمی در زمینه‌ی کانون، تأثیر تحولات سیاسی، تأثیر تحولات اقتصادی

عوامل رفتاری

عوامل مربوط به شرکت‌کنندگان، دید و نگرش مدیران و کارمندان به منابع انسانی و کانون ارزیابی