Computer Simulation Technology

CST

Finite Integration Technique

FIT

Finite Difference Time Domain

FDTD

Finite element method

FEM

High Frequency Structure Simulator

HFSS

Split-Ring Resonator

SRR

Bandwidth

BW

فصل اول
مقدمه
سطوح انتخابگر فرکانس^[۱] ساختارهای متناوب مسطحی هستند که معمولا از تکه^[۲]‌های هم اندازه یا پنجره‌هایی از جنس هادی که به صورت متناوب در یک یا دو بعد تکرار می‌شوند، تشکیل شده‌اند. قدیمی­ترین مرجع در مورد سطوح متناوب به ثبت اختراع مارکونی^[۳] و فرانکلین^[۴] در سال ۱۹۱۹ برای ساخت انعکاس دهنده سهموی^[۵] برمی­گردد. بررسی ساختارهای متناوب تا سال ۱۹۶۰ که در آن زمان توانایی این ساختارها در کاربردهای نظامی کشف شد، پی­گیری نشد. از سال ۱۹۶۰ به بعد، سطوح انتخابگر فرکانس به طور گسترده­ای در زمینه طراحی آنتن­ها، رادار، فیلترهای فضایی، قطبی­کننده، ردوم و غیره مورد استفاده قرار گرفت. در بیشتر کاربردها، مثل مخابرات ماهواره­ای سطوح انتخابگر فرکانسی برای طراحی آنتن­های بازتابنده دوگانه^[۶] استفاده می­شوند. ساخت چنین ساختارهایی در طول موج­های مایکروویو و در طراحی آنتن ها ساده است ولی در طول موج های مادون قرمز و نوری به این علت که اندازه اجزاء به کار رفته در ساختار باید در حد میکرومتر و حتی کوچکتر باشد، مشکل است و نیاز به روش­های لیتوگرافی پیشرفته دارد[۱].
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

سطوح انتخابگر فرکانس بسته به شکل اجزاء به کار رفته در ساختار و زیرلایه، دارای پاسخ‌های فرکانسی متفاوتی می­باشند. این سطوح به صورت فیلترهای الکترومغناطیسی­ای عمل می­ کنند که پاسخ فرکانسی آنها علاوه بر فرکانس به زاویه تابش و قطبش موج تابشی بستگی دارد. وقتی یک موج الکترومغناطیسی به این سطوح برخورد می­ کند در یک طیف فرکانسی موج را عبور می­ دهند و در طیف فرکانسی دیگر موج را منعکس می­ کنند؛ بنابراین می­توان آنها را به عنوان فیلترهای بالا گذر، پایین گذر، میان گذر و میان نگذر طراحی کرد.
در این پایان نامه در فصل ۲ شرح مختصری در مورد سطوح انتخابگر فرکانس و عوامل موثر در طراحی این ساختارها داده می­ شود و در ادامه این فصل کاربردهای این ساختارها در بازه­های مختلف فرکانسی بررسی می­شوند. یکی از این کاربردها، طراحی فیلترهای چندبانده مایکروویو است که در این فصل ساختارهای متفاوتی که در سالهای گذشته پیشنهاد شده، بررسی ­می­ شود.­ در فصل ۳ تئوری پایه­ای ساختارهای متناوب فضایی بررسی می­ شود. در فصل ۴ فیلترهای یک بانده مایکروویو طراحی شده و با نرم­افزار CST شبیه­سازی­های مربوطه انجام می­ شود. در این فصل پارامترهای مهم برای رسیدن به مشخصات مطلوب فیلتر یک بانده میان­نگذر بررسی شده است. در فصل ۵ دو روش برای طراحی فیلتر میان­نگذر دوبانده تحلیل و بررسی شده و نتایج طراحی با بیان معایب و مزایا آورده شده است و سرانجام در فصل ۶ نتایج و پیشنهادها برای ادامه پروژه ارائه خواهد شد.
فصل دوم
سطوح انتخابگر فرکانس
در این فصل، در بخش اول سطوح انتخابگر فرکانس معرفی شده و عوامل مهم برای طراحی چنین ساختارهایی بررسی می­ شود. در بخش دوم، چگونگی تحریک ساختارهای متناوب شرح داده می­ شود. در بخش سوم، آرایه های مکمل و در بخش چهارم چگونگی تشکیل منحنی تشدید بررسی می­ شود. در نهایت، در بخش پنجم کاربردهای گسترده این ساختارها همراه با توضیحات مفصلی در مورد چگونگی طراحی فیلترهای چندبانده بیان خواهد شد.
۲-۱ معرفی سطوح انتخابگر فرکانس
سطوح انتخابگر فرکانس ساختارهای مسطح متناوبی­ هستند که شبیه فیلترهای الکترومغناطیسی عمل می­ کنند. این سطوح همانطور که در شکل ۲-۱ مشاهده می­ شود، از تکه‌های هم اندازه­ای که در یک یا دو بعد به طور متناوب چیده شده ­اند و یا از پنجره­های هم اندازه‌ای که در یک صفحه هادی ایجاد شده ­اند، تشکیل می­شوند. پاسخ فرکانسی سطوح انتخابگر فرکانس متناسب با شکل اجزاء به کار رفته در ساختارشان، به چهار نوع فیلتر طبقه بندی می­شوند: میان نگذر، میان گذر، پایین گذر و بالا گذر (شکل ۲-۲). برای طراحی این ساختارها، توجه به دو نکته ضروری است: ۱- چگونگی کنترل کردن پاسخ فرکانسی، ۲- جلوگیری از لوب ساینده^[۷].
شکل ۲-۱ ساختارهای سطح انتخابگر فرکانس: (الف) آرایه­ای از تکه­ها، (ب) آرایه­ای از پنجره­ها [۱]
شکل ۲-۲ چهار نوع فیلتر سطح انتخابگر فرکانس . مواد هادی با رنگ سیاه نشان داده شده اند [۲]
۲-۱-۱ چگونگی کنترل پاسخ فرکانسی سطوح انتخابگر فرکانس
در کنترل پاسخ فرکانسی سطوح انتخابگر فرکانس باید چهار عامل را در نظر داشت: شکل اجزاء بکار رفته در ساختار متناوب، دی­الکتریکی که به عنوان زیر لایه در این ساختارها مورد استفاده قرار می گیرد، ضریب هدایت اجزاء بکار رفته و زوایای تابش موجی که به ساختار تابیده می­ شود. شکل جزء (تکه یا پنجره) نقش اساسی در طراحی سطوح انتخابگر فرکانس دارد. ضریب هدایت جزء و ثابت دی الکتریک زیر لایه نیز تاثیر زیادی در طراحی و ساخت سطوح انتخابگر فرکانس دارند. همچنین عملکرد سطوح انتخابگر فرکانس در زوایای متفاوت تابش موج یک معیار مهم طراحی است که باید در نظر گرفته شود.
۲-۱-۱-۱ شکل سطوح انتخابگر فرکانس
شکل اجزاء هادی بکار رفته در ساختار متناوب، متفاوت است. همانطوری که در شکل ۲-۳ مشاهده می­ شود، شکل اجزاء به طور کلی به چهار گروه دسته بندی می­شوند: ۱- چند قطبی­ها مثل دوقطبی­ها و سه قطبی­ها، ۲- حلقوی­ها مثل حلقه­های مربعی و دایروی، ۳- صفحه­ای­ها که معمولا به شکل تکه یا پنجره هستند. به عنوان نمونه تکه­های دایروی و پنجره­های مربعی و ۴- ترکیبی­ها که برای بالا بردن عملکرد سطوح انتخابگر فرکانس از این نوع استفاده می­شوند. هر کدام از اشکال، خصوصیات فرکانسی منحصر به فرد خودشان را دارند. جدول ۲-۱ عملکرد اشکال رایج را برای یک سطح انتخابگر فرکانس یک لایه ساده (بدون لایه دی الکتریک) نشان می­دهد. در این جدول عملکرد هر شکل از ۱ (بهترین) تا ۴ (ضعیفترین) درجه بندی شده است. در جدول ۲-۱، منظور از پایداری زاویه­ای
شکل ۲-۳ انواع اجزاء [۱]
جدول شماره ۲-۱ عملکرد سطح انتخابگر فرکانس ها با اشکال متفاوت (یک سطح انتخابگر فرکانس بدون لایه دی الکتریک) [۲]

تلفیق این دو مدل به صورت زیر می‌باشد. مراحل موردنظر برای بکارگیری مدل ANP بر مبنای الگوریتم پیشنهادی یوگسل و داگدویرن ( ۲۰۰۷( می‌باشد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

گام اول: در ابتدا مساله به صورت مدل ANP سازماندهی می‌شود. این مدل از چهار سطح تشکیل شده است. سطح اول مربوط به انتخاب بهترین استراتژی و سطح دوم در ارتباط با عوامل اصلی تجزیه و تحلیل SWOT می‌باشد. عوامل فرعی SWOT در سطح سوم مدل قرار دارند.این سطح شامل پنج عامل فرعی برای عامل اصلی نقاط قوت، پنج عامل فرعی برای عامل اصلی نقاط ضعف، پنج عامل فرعی برای عامل اصلی فرصت‌ها و پنج عامل فرعی برای عامل اصلی تهدید‌ها می‌باشد.سطح آخر نیز بیانگر استرتژی‌های موردنظر این پژوهش می‌باشد. مدل مورد نظر پژوهش در شکل ۴-۱نمایش داده شده است.
گام دوم: با فرض عدم وجود وابستگی متقابل میان عوامل اصلی SWOT، ماتریس مقایسات زوجی عوامل اصلی با بهره گرفتن از یک مقیاس یک تا نه توسط خبرگان (طیف ساعتی) تشکیل می‌شود.
ماتریس مقایسات زوجی با بهره گرفتن از نرم افزار Expert Choice، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و بردار وزن به دست می‌آید ( جدول ۴-۱).
گام سوم : در این مرحله وابستگی های متقابل میان عوامل اصلی از طریق بررسی تاثیر هر عامل بر روی عامل دیگر با بهره گرفتن از ماتریس‌های مقایسات زوجی تعیین می‌شود. وابستگی‌های متقابل میان عوامل اصلی پس از تحلیل محیط‌های درونی و بیرونی سازمان بدست می‌آید که در شکل ۴-۱ نمایش داده‌شده‌است.سازمانی می‌تواند به بهترین نحو از فرصت‌هایش استفاده کند که دارای قابلیت‌ها و امکاناتی باشد که با بهره گرفتن از آنها بتواند به برتری دست پیدا کند. در غیر اینصورت فرصت‌هایش از دست رفته و یا توسط رقبا تصاحب می‌شوند (Ulgen & Mirze , 2004) . رابطه مشابهی میان تهدید‌ها و نقاط قوت وجود دارد. توانایی غلبه بر تهدید‌ها، به نقاط قوت سازمانی بستگی دارد. یک سازمان قوی با بهره گرفتن از نقاط قوت خود، قادر به حذف یا حداقل کردن اثرات تهدیدات محیطی است (Yuksel & Dagdviren, 2007) . رابطه میان نقاط قوت و ضعف نیز به این صورت قابل تبیین می‌باشد. سازمان‌های با نقاط قوت بیشتر، دارای نقاط ضعف کمتری هستند و به همین خاطر کمتر با موقعیت‌های ناشی از نقاط ضعف مواجه می‌شوند(Yuksel & Dagdviren, 2007).
W5
W4
W3
W2
W1
انتخاب بهترین استراتژی
فرصت‌ها(O)
نقاط ضعف(W)
ضعف ها(S)
نقاط قوت(S)
ST
WO
شکل ۴-۱ مدل ANPبرای SWOT

جدول ۴-۱ ماتریس مقایسه زوجی عوامل اصلی و وزن نسبی هر عامل

S

W

O

T

وزن های نسبی

S

۱

۴

۱

۵

۰.۰۴۰۲

W

۰.۲۵

و۳) چگونه بهتر انجام دهیم؟(برادفورد ، دانکن ۲۰۰۰).
برنامه ریزی استراتژیک فراتر از آن است که سازمان را از نظر مالی حفظ و منابع مالی تان را ذخیره کند. این برنامه ریزی در واقع یک طرح ریزی برای ۵، ۱۰ یا ۱۵ سال آینده سازمان است به همراه چگونگی دست یابی به برنامه های آن. این نوع برنامه ریزی در واقع فرایند برنامه ریزی سیستماتیکی است که در آن گام های حرکت تعیین، وضع موجود و مأموریت ها مشخص و دیدگاه ها و نگاه های آتی و ارزش های عملیاتی و افق های پیش رو مشخص می گردد(نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها). تجزیه و تحلیل SWOT یکی از ابزارهای مهم مدیریت راهبردی برای تطابق نقاط ضعف و قدرت درونی با تهدیدات و فرصت های بیرونی است. این تجزیه و تحلیل روش تحلیلی نظام یافته ای برای شناسایی این عوامل و انتخاب استراتژی که بهترین تطابق را بین آنها ایجاد کند ارائه می نماید( فیشر ۱۹۸۹). مدل SWOT توانایی نمایش ارتباط بین عوامل مختلف را داراست و با افزایش تعداد عوامل و پیچیده شدن ارتباطات می توان با بهره گرفتن از آن می توان این ارتباطات را تجزیه و تحلیل نمود(احمدی ۱۳۷۷). در برنامه راهبردی اداره تربیت بدنی استان فارس(۱۳۸۸) به نقاط قوتی مثل توجه به برنامه مداری ، اجرای طرح های استعداد یابی و نخبه پروری و نقاط ضعفی مثل کمبود جذب منابع غیر دولتی ، کمبود منابع در بخش ورزش بانوان و بهره وری کم اماکن ورزش اشاره شده است. از جمله فرصت های بیرونی به موقعیت جغرافیایی، زیاد بودن جمعیت جوان و وجود استعداهای ورزشی فراوان اشاره شده است در بعد تهدیدات نبود مدیریت ورزشی واحد، کم بودن سرعت تکمیل پروژ ها برشمره شده است. در مطالعه شعبانی بهار (۱۳۹۱) اشاره شد که نقاط قوت و فرصت ورزش همدان بیشتر است و با توجه به موقعیت جفرافیایی خوب خود در جهت جذب سرمایه گذاری و بخش خصوصی در راستای رفع مشکلات گام بردارد. با توجه به اینکه از مزایایی برنامه ریزی استراتژیک کاهش مقاومت در برابر تغیرات و اتخاذ سیستماتیک ترین روش های تغییر و افزایش کارایی ملی و آگاهی از عملکرد محیط خارجی و تأثیر آن بر محیط و عملکرد داخلی، توسعه روحیه همکاری و کار تیمی و کاهش مسائل و مشکلات تیمی در برخورد با چالش ها و نیازها می باشد. اما فواید و سودمندیهایی که این پزوهش میتواند به دنبال داشته باشد این است که هوشیاری مدیران رده بالا را هر چه بیشتر جلب نموده تا به تدوین چشم انداز ،استراتژیها و برنامه های آینده توجه نمایند.ازطرفی درجامعه نیز مزیت های چشمگیری ازقبیل: بابرنامه ریزی ورزشی دقیق ترحرکت نمودن ورزشکاران، جدانبودن از مسیرتوسعه ورزشی، همگام بودن باسیاست های برنامه ریزان ورزشی، پرهیز ازموازی کاری،و…رابه دنبال و در سراسر کشور تنگناها و مشکلات را عنوان نموده و از دیدگاه خود راه حلهایی را پیشنهاد نمایند. به نظر میآید در زمینه ورزش و تربیت بدنی و مسائل، مشکلات ، راهبردها و تنگناهای ورزش کشورمان بخاطر گستردگی عملیات و وسعت استان تهران کمتر پژوهشی انجام شده است لذا تحقیق حاضر در پی تدوین و طراحی چشم انداز، استراتژی و برنامه های آینده ورزش استان تهران می باشد. امروزه با توجه به لزوم توجه به توسعه ورزش قهرمانی و استعداد یابی در برنامه های چهارم و پنجم توسعه و به منظور پاسخ گویی به نیازها و تحلیل دقیق از چالشها و مشکلات کنونی و جهت دهی به توسعه ورزش استان براساس نیازهای واقعی به برنامه جامعی با نگاه و رویکرد استراتژیک نیاز داریم که در این تحقیق به آن می پردازیم.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۱-۳ ضرورت واهمیت تحقیق
ورزش امروزه در تمامی جوامع و از جمله در کشور ما ایران، گسترش فراوانی یافته و هر روز بر تعداد افرادی که به صورت رقابتی و قهرمانی یا به صورت تفریحی و گذراندن اوقات فراغت به ورزش میپردازند، افزوده میشود. در عصر حاضر که عصر انفجار دانش و فنآوری است، برنامهریزیهای سازمانها بدون پشتوانه اطلاعاتی غنی امکان پذیر نبوده و به نتیجه مطلوب نمیرسد (جلالی فراهانی، ۱۳۸۸). در میان سازمانها و نهادهایی که در جهت توسعه و تعمیم سلامتی و نیرومندی جامعه در تلاشند، مسئولیت خطیر سازمان تربیت بدنی و نمایندگیهای آن در استانها و شهرها بیش از همه بازشناخته شده است و لزوم فعالیتهای جسمانی و ورزش در بین اقشار مختلف مردم از نظر بهداشتی، اجتماعی، اقتصادی و… بیش از پیش مورد تأکید است. بدیهی است به منظور ترسیم اهداف جزئی و برنامه ریزی دقیق و اجرایی لازم، نقاط قوت و ضعف ورزش و عوامل موثر در سطح کشور مطالعه و بررسی گردند( قره ،۱۳۸۴) که یقیناً دستیابی به اهداف مختلف در زمینه تربیت بدنی به عوامل و شرایط متعددی بستگی دارد، مانند تدوین استراتژی، امکانات و تجهیزات ورزشی، فضای مناسب آموزشی، سطح معلومات و اطلاعات مسئولین تربیت بدنی و علاقه مندی آنان به کار، زمان کافی جهت پیاده کردن برنامهها و همچنین بودجه کافی از جمله مهمترین آنها هستند (عابدی، ۱۳۸۰).
باید اشاره نمود که برنامه ریزی به عنوان فرایندی که دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات تعریف شده است. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود. دیدگاه ها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می‌شوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده می‌شود. امروزه اغلب سازمان ها و فدراسیون های ورزشی به منظور پیشبرد اهداف و برنامه های خود از برنامه ریزی های بلند مدت و راهبردی به عنوان یک استراتژی استفاده می کنند و چشم اندازها و افق های پیش روی خود و نحوه حرکت و دستیابی به انها را در برنامه های استراتژیک خود به تفضیل بیان می کنند. یکی از مشکلات اصلی ورزش استان تهران نبود برنامه ای مدون ،یاوجود چشم انداز،استراتژیهای مناسب وبرنامه ریزی برای رسیدن به آینده ای درخشان است . باتوجه به اینکه تاکنون تحقیقی درخصوص طراحی وتدوین راهبرد توسعه ورزش(همگانی،قهرمانی)استان تهران صورت نگرفته ، و یا در بخش برنامه ریزی عملیاتی وحدت رویه ای وجودندارد، ضرورت انجام وبررسی ومطالعه آن به وجودآمد.ازطرفی همانطور که داشتن برنامه واجرای آن باعث موفقیت ورسیدن به اهداف مدنظر میشود،نداشتن برنامه هم پیامدها وآثار سوئی دربردارد. لذامطلب فوق نیازبه موضوع تحقیق راضروری تر می نماید. ازطرفی مسایل و مشکلات عمده نظیرعدم حمایت اسپانسرها، کاهش کیفیت درهمه ابعاد، مشکلات مالی ،عدم انگیزه منابع انسانی،عدم سرمایه گذاری مناسب در استان و شهرهای با پتانسیل بالا در ورزش ، کمبود وسایل استانداردو کمبود بودجه در پیشبرد برنامه ها و نداشتن برنامه و استراتژی مشخص ازورزش تهران در فدراسیونها و وزارت ورزش، به منظور توسعه ورزش استان ودهها مشکل دیگر همه و همه لزوم طراحی وتدوین راهبرد توسعه ورزش(همگانی،قهرمانی)استان تهران رادربرگرفت. این تحقیق باتوجه به ماهیت واهداف آن ازنوع کاربردی است.وازنتایج این تحقیق، گروه های زیر میتوانندبهره مندگردند:
۱-سیاستگزاران وبرنامه ریزان ورزشی
۲-مدیران ومعاونین گروه های آموزشی ورزشی
۳-روسای هیئت ها واعضای آنها
۴-محققان وپژوهشگران ورزشی
۵-ورزش شهرستانها
۱-۴ اهداف تحقیق
۱-۴-۱هدف کلی:
هدف کلی تحقیق حاضر بررسی، طراحی وتدوین راهبرد توسعه ورزش (همگانی، قهرمانی و حرفه ای) استان تهران می باشد.
۱-۴-۲- اهداف اختصاصی:
– تعیین تصویر و چشم انداز دقیق از آینده ورزش ( همگانی ، قهرمانی و حرفه ای ) استان تهران
– تعیین نقاط ضعف ورزش همگانی ، قهرمانی و حرفه ای استان تهران
– ترسیم نقاط قوت ورزش همگانی ، قهرمانی و حرفه ای استان تهران
– تعیین فرصت های ورزش همگانی ، قهرمانی و حرفه ای استان تهران
– تعیین تهدیدهای ورزش همگانی ، قهرمانی و حرفه ای استان تهران
۱-۵ سوالات تحقیق
۱-۵-۱ سوال کلی:
طراحی وتدوین راهبردتوسعه ورزش(همگانی ، قهرمانی و حرفه ای)استان تهران چیست؟
۱-۵-۲ سوالات اختصاصی:
چشم انداز ، بیانیه، ماموریت واستراتژیهای ورزش استان تهران چیست؟
نقاط ضعف ورزش استان تهران(در حوزه همگانی ، قهرمانی و حرفه ای) کدامند؟
نقاط قوت ورزش استان تهران (در حوزه همگانی ، قهرمانی و حرفه ای) کدامند ؟
فرصت های ورزش استان تهران(در حوزه همگانی ، قهرمانی و حرفه ای) کدامند ؟
تهدیدهای ورزش استان تهران (در حوزه همگانی ، قهرمانی و حرفه ای) کدامند ؟
۱-۶- محدودیت های تحقیق
۱-۶-۱- محدودیت های دراختیارمحقق
نمونه های تحقیق مدیران ومعاونین اداره کل ورزش وجوانان تهران وروسای هیئتهای ورزشی استان تهران خواهد بود.
پژوهش حاضردر اداره کل ورزش وجوانان تهران انجام خواهد شد.
۱-۶-۲ محدودیت های خارج از اختیارمحقق
میزان صداقت ودقت مدیران درجواب دادن به سئوالات
حالات روحی مدیران حین پرکردن پرسشنامه
۱-۷-تعریف مفهومی واژه ها واصطلاحات
۱-۷-۱ نقشه راه: نقشه راه ابزاری است برای ارتباط بین چشم‌انداز، ارزش‌ها و اهداف با اقدامات استراتژیکی که برای تحقق اهداف مورد نیاز است.
۱-۷-۲ چشم‌انداز: چشم انداز نمایانگر این است که سازمان آرزو دارد به چه آرمانی دست یابد، و تصویری از آینده است که در صورت تحقق اهداف و مقاصد سازمانی به آن دست خواهید یافت (حمیدی و همکاران، ۱۳۸۸). که در اینجا منظور خواسته‌های آتی ورزش همگانی و قهرمانی استان تهران است که بر اساس اطلاعات حاصل از وضعیت موجود، مطالعه ادبیات پیشینه، برنامه‌های بالادست و نظرات خبرگان تعیین خواهد گردید. چشم انداز در تحقیق حاضر با بهره گرفتن از سوالات ۱و۲ قسمت ب پرسشنامه سنجیده است.
۱-۷-۳ بیانیه رسالت: جمله یا عبارتی است که بدان وسیله مقصود یک سازمان از مقصود سازمان مشابه متمایز می‌شود (اعرابی و همکاران، ۱۳۸۹). که در اینجا منظور فلسفه و ماهیت وجودی ورزش همگانی و قهرمانی استان تهران است که بر اساس بررسی مدارک و مستندات و نظرات خبرگان تدوین خواهند شد.
۱-۷-۴ قوت: فعالیت‌های قابل کنترلی که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار عالی انجام می‌دهد. که در این تحقیق با بهره گرفتن از سوالات ۱-۱۰ در حوزه ورزش قهرمانی و سوالات ۱-۷ ورزش همگانی بخش دوم از پرسشنامه سنجیده می شود.
۱-۷-۵ ضعف: فعالیت‌های قابل کنترلی که سازمان آنها را به شیوه‌ای بسیار ضعیف انجام می‌دهد. که در این تحقیق با بهره گرفتن از سوالات ۱۱-۲۶ در حوزه ورزش قهرمانی و سوالات ۸-۱۷ ورزش همگانی بخش دوم از پرسشنامه سنجیده می شود.
۱-۷-۶ فرصت: مقصود از فرصت رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناختی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فن‌آوری و رقابتی است که می‌تواند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت برساند. که در این تحقیق با بهره گرفتن از سوالات ۳۵-۲۷ در حوزه ورزش قهرمانی و سوالات ۲۶-۱۸ ورزش همگانی بخش دوم از پرسشنامه سنجیده می شود.
۱-۷-۷ تهدید: مقصود از تهدید رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی، بوم‌شناختی، محیطی، سیاسی، قانونی، دولتی، فن‌آوری و رقابتی است که می‌تواند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت برساند که در این تحقیق با بهره گرفتن از سوالات۳۶-۴۷ در حوزه ورزش قهرمانی و سوالات ۲۷-۳۶ ورزش همگانی بخش دوم از پرسشنامه سنجیده می شود. (اعرابی و همکاران، ۱۳۸۹).
۱-۷-۸ استراتژی: نوعی برنامه است که هدف یا منظور اصلی سازمان را برحسب وظایف و خدماتی که به جامعه ارائه می‌کند معین می کند که در اینجا شیوه‌ها و راهبردهایی ویژه که ورزش همگانی و قهرمانی استان تهران با توجه به تحلیل SWOTاتخاذ می‌کند که بوسیله نظرات خبرگان و استفاده از جلسه طوفان مغزی توسط تیم تحقیق تدوین خواهند شد (سجادی، ۱۳۸۵). نقشه استراتژی از مدل چهار منظری کارت امتیازی متوازن پدید آمده ‌است که همچون نقشه راه، مسیر پیشبرد استراتژی را نیز نشان می‌دهد. نقشه استراتژی روشی یکسان و ثابت برای توصیف استراتژی ایجاد می‌کند تا اهداف و معیارها قابل سنجش و مدیریت باشند.
۱-۷-۹ اهداف استراتژیک^[۶]: بیانیه‌های اهداف، بیانیه‌های مختصر و در عین حال دقیقی هستند که اقدامات مشخصی را که انجام آنها لازمه اجرای موفقیتآمیز استراتژی است، تشریح میکنند. اهداف استراتژیک به منزله پلی هستند که استراتژیهای سازمان را به سنجههای عملکرد که به منظور تعیین پیشرفتهای حاصل شده در جهت تحقق استراتژی انتخاب میشوند، پیوند میدهند.
فصل دوم
مبانی نظری و پیشینه تحقیق
۲-۱ مقدمه
در این فصل به ارائه دو بخش که بخش اول شامل مبانی نظری موضوع و مطالبی همچون برنامه‌ریزی، برنامه‌ریزی استراتژیک، مدل‌های پیاده‌سازی آن و نقشه راه پرداخته شده است.
۲-۲ بخش اول: مبانی نظری
۲-۲-۱ برنامه‌ریزی

نمونه تحقیقات و پژوهش های صورت گرفته در این زمینه به شرح زیر می باشند :
تدوین استرتژی‌های ایمنی شرکت مرینوس با بکارگیری تکنیک‌های SWOT و ANP ، ملکی ، ۱۳۸۸ : در این پژوهش ، محقق با بهره گرفتن از تکنیک SWOT-ANP برگرفته از تئوری یوکسل و داگدویرن اقدام به الویت بندی استراتژی های ایمنی شرکت مرینوس کرده است.
به کارگیری تکنیک فرایند تحلیل شبکهای درتحلیل نقاط قوت،ضعف، فرصت و تهدید (مطالعه موردی شرکت سهامی بیمه ایران) ( پریزادی و دیگران ،۱۳۸۸): مشابه پژوهش قبل، در این تحقیق ، با بهره گرفتن از تکنیک SWOT-ANP برگرفته از تئوری یوکسل و داگدویرن اقدام به الویت بندی استراتژی های شرکت سهامی بیمه ایران شده است
طراحی و تعیین استراتژی‌های مناسب برای توسعه صنایع غذایی ( شیر و صنایع لبنی) در استان سمنان با بهره گرفتن از مدل SWOT – AHP(محصولی فولادی، ۱۳۸۸) : در این پژوهش با بهره گرفتن از مدل SWOT ابتدا استراتژهایی با توجه به تهدیدها ، فرصتها ، قوتها و ضعفها تبیین می گردند و سپس با بهره گرفتن از مدل AHP ، این استراتژی ها الویت بندی می شوند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

بررسی عوامل موثر بر جلب رضایت مشتریان اینترنتی و اولویت بندی آنها(علائی ، ۱۳۸۹) : در این پژوهش با اطلاع از نقاط ضعف ، قوت ، فرصتها و تهدیدهای موجود در پیاده سازی تجارت الکترونیک در ایران با در نظرگرفتن خواسته های مشتریان(VOC) ، عوامل موثر بر جلب رضایت رضایت مشتریان اینترنتی و الویت بندی آنها مورد نظر قرار گرفته است. دسترسی سریع و آسان به کالای مورد نیاز، سرعت در ثبت سفارش ، تحویل به موقع ، اعتبار و اطمینان از خدمات ارائه شده ، خدمات پس از فروش مناسب، اطلاع رسانی و تبلیغات صحیح و واقعی و امنیت اطلاعات به عنوان عوامل موثر بر رضایت مشتریان در نظر گرفته شده است.
به کارگیری تحلیل شبکه ای(ANP) در تحیل سوات (SWOT) در صنعت نساجی(مطالعه موردی)( یوکسل و داگدویرن، ۲۰۰۷) : در این مقاله یوسل و داگدویرن اقدام به بررسی و رتبه‌بندی استرتژی‌های با استفاده SWOT-ANP مختلف در مورد صنعت نساجی در ترکیه می‌پردازند.
مقایسه AHP و ANP : به کارگیری تصمیم گیری های استراتژیک در یک شرکت تولیدی (علی گونر، ۲۰۱۲)
در این مقاله به مقایسه روش های AHP و ANP جهت الویت‌بندی استرتژی‌ها SWOT در یک شرکت تولیدی پرداخته می‌شود.
فصل سوم : روش‌شناسی پژوهش
۳-۱ مقدمه
در این فصل ابتدا صنعت موسیقی ایران به عنوان مکانی که این تحقیق در آن انجام می شود ، معرفی شده و سپس اطلاعاتی در مورد مدل تحقیق ، روش تحقیق و روش ها و ابزارهای گردآوری داده‌ها ارائه می شود. تحقیق حاضر برای تدوین استراتژی‌های صادرات ابزار آلات موسیقی سنتی ایرانی و شناسایی درجه اولویت آنها برای اجرا از تکنیک های SWOT و ANP استفاده می کند.
۳-۲ مکان پژوهش
با توجه به گستردگی حوزه موسیقی ایرانی، منظور از محصولات موسیقایی ایرانی در این پژوهش ، سازهای سنتی ایرانی ( از جمله سنتور ، تار ، سه تار ، تمبک ، دف ، دایره ، تنبور، نی و …) و ابزارآلات جانبی این سازها(سیم ، پرده ، خرک ، پوست ، جعبه ، مضراب و….) و نیز سایر محصولات مربوط به این حوزه مانند کتاب و سی دی های آموزشی می باشد. لازم به ذکر است که دامنه این پژوهش محدود به موسیقی سنتی ایرانی است و شامل موسیقی پاپ ایرانی نمی‌گردد.
۳-۳ معرفی مدل و اجزای آن
طراحی مدل در این تحقیق به منظورتعیین و شناسایی استراتژی‌های کلیدی و کاربردی سازمان می باشد. این مدل را میتوان به سه فاز اصلی تقسیم کرد .
فاز نخست شامل تعیین نقاط قوت ، ضعف فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان می باشد. در فاز دوم بر اساس این ماتریس ، استراتژی‌های کلی را تدوین و مشخص می کنیم و در نهایت ، با بهره گرفتن از ترکیب تکنیکSWOT وANP که یک تکنیک تصمیم گیری چند معیاره به حساب می آید ) عملیات رتبه بندی استراتژی را انجام می دهیم . در واقع در این مرحله ، اولویت استراتژی‌های پیشنهادی مشخص می شود.
۳-۴ مراحل ساخت مدل
قدم ابتدایی در این مدل بدست آوردن اطلاعات ماتریس نقاط قوت و ضعف ، فرصت‌ها و تهدیدها می باشد. ماتریس SWOT یکی از ابزارهای متداول در تدوین استراتژی در بسیاری از سازمان‌هاست و در کشور ما نیز این ابزار برای این منظور بسیار رایج می باشد . بنابراین در تحقیق حاضر ، ماتریس SWOT مبنایی جهت تدوین استراتژی است . روش تحلیل SWOT ، مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شکل نظام یافته ، هر یک از عوامل قدرت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها را شناسایی کرده و استراتژی مناسب با موقعیت کنونی حرفه مورد بررسی را منعکس می سازد. در این روش ، تلاش هایی برای تحلیل شرایط بیرونی و وضعیت درونی به عمل آمده و براساس آن ، استراتژی مناسب برای بقاء سازمان طراحی می شود. در این مدل فرصت‌ها و تهدیدها ، نشان دهنده چالش های مطلوب و یا نامطلوب عمده ای است که در محیط فراروی سازمان وجود داشته و در مقابل ، قوت ها و ضعف ها ( شایستگی ها ، توانایی ها ، مهارت ها ، کمبودها ) وضعیت محیط داخلی ، تشکیلات مورد مطالعه را به نمایش می گذارد.
پس از اینکه عوامل محیطی ( فرصت‌ها و تهدیدها) و عوامل درونی ( قوت و ضعف ها ) شناسایی شده و عوامل کلیدی آنها از غیر کلیدی تمیز داده شده است. زمان انتخاب و پیشنهاد استراتژی فرا می رسد.
پس از گردآوری اطلاعات لازم در این زمینه که عموما از مدیران ارشد و کارشناسان سازمان کسب می شود ، ماتریس SWOT تکمیل و ارائه می گردد . گام بعدی که در حقیقت مهم ترین گام در مراحل انجام تحقیق است ، تدوین استراتژی‌های اولیه با بهره گرفتن از اطلاعات و داد های کسب شده در مرحله قبلی می باشد. از طریق این داده‌ها چهار نوع استراتژی کلی و اصلی( که از تلفیق نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها بدست می آید تهیه و ارائه می شود.
مدل SWOT در حالت معمولی ، متشکل از یک جدول مختصاتی دوبعدی است که هریک از چهار نواحی آن نشانگر یک دسته استراتژی میباشد به عبارت دیگر همواره چهار دسته استراتژی در این مدل طراحی میشود این استراتژی ها عبارتند از :
راهبردهای حداکثر استفاده از فرصت‌های محیطی با به کارگیری نقاط قوت و ضعف سازمان ( ناحیه ۱) ( استراتژی‌های SO) :
راهبردهای استفاده از نقاط قوت سازمان برای جلوگیری از مواجهه با تهدیدها ( ناحیه ۲) ( استراتژی ST) :
راهبردهای استفاده از فرصت‌های محیطی برای جبران نقاط ضعف و قوت موجود در سازمان ( ناحیه ۳) ( استراتژی‌های WO) :
راهبردهای برای به حداقل رساندن زیان های ناشی از تهدیدها و نقاط ضعف ( ناحیه ۴) ( استراتژی‌های WT) .
در مدل SWOT ، پس از لیست کردن هریک از عوامل قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدید ها نوشتن آنها در سلول های مربوط به خود ، از محل تلاقی هریک از آنها استراتژی‌های مورد نظر حاصل می شود ، بنابراین همواره این ماتریس ، منجر به چهار دسته استراتژی WT، SO ، WO ، ST از مشکل ترین بخش های تهیه ماتریس SWOT می باشد و به قضاوت و قدرت تجزیه و تحلیل خوبی نیاز دارد.
در اجرای استراتژی SO‌، سازمان با بهره گرفتن از نقاط قوت داخلی می کوشد از فرصت‌های خارجی حداکثر بهره برداری را نماید. هر سازمانی علاقه مند است که همیشه در این موقعیت قرار داشته باشد تا بتواند با بهره گیری از نقاط قوت داخلی ، از فرصت‌ها و رویدادهای خارجی حداکثر استفاده را بنماید.
هدف از استراتژی‌های WO این است که سازمان از مزیت هایی که در فرصت‌ها نهفته است ، استفاده نماید ، جهت جبران نقاط ضعف ، گاهی در خارج سازمان فرصت‌های بسیار مناسبی وجو دارد ، ولی سازمان به سبب داشتن ضعف داخلی نمی تواند از این فرصت‌ها بهره برداری نماید.
سازمان در اجرای استراتژی‌های ST می کوشد تا با بهره گرفتن از نقاط قوت داخلی خود ، تاثیرات منفی تهدیدات خارجی را خنثی نموده و یا تهدیدات را از بین ببرد.
هدف سازمان در اجرای استراتژی‌های WT ، کم کردن نقاط ضعف داخلی و پرهیز از تهدیدات ناشی از محیط خارجی است سازمانی که بیشترین عواملش در این خانه متمرکز باشد ، وضعیت مناسبی نداشته و درموضع مخاطره آمیزی قرار خواهد گرفت.
تدوین استراتژی‌های WT ، SO ، WO ، ST ، کاملا براساس خبرگی و خلاقیت می باشد و لیست نمودن نقاط قوت و ضعف ، تهدیدها و فرصت‌ها ، مقدمه ای برای این مرحله از تدوین استراتژی می‌باشند. شکل ۳-۱ ماتریس تجزیه و تحلیل SWOT را نشان می‌دهد.
در مرحله آخر هم با بهره گرفتن از ترکیب تکنیک ANP SWOT- ، اولویت استراتژی‌های پیشنهادی برای اجرا مشخص خواهد شد . در واقع این مسئله به صورت مدلSWOT- ANP سازماندهی می شود ، این مدل از چهار سطح تشکیل شده است . سطح اول مربوط به انتخاب بهترین استراتژی (G) و سطح دوم در ارتباط با عوامل اصلی تجزیه و تحلیل SWOT( F ) می باشد. عوامل فرعی SWOT ( SF ) ، در سطح سوم مدل قرار دارند و سطح چهارم نیز مربوط به جایگزین ها ( A ) است.
معمولا برای محاسبه اوزان نهایی جایگزین ها در مدل ANP ، از سوپر ماتریس استفاده می کنند .
شکل ۳-۱ حالت سلسله مراتبی مدل SWOT را نشان می دهد و شکل ۳-۲ نیز بیانگر حالت شبکه‌ای مدل SWOT در این تحقیق است. در شکل ۳-۲ معیارها ، معیارهای فرعی و جایگزین ها به ترتیب عوامل اصلی ، عوامل فرعی و استراتژی‌های است.
شکل ۳-۱ حالت سلسله مراتبی مدل SWOT
شکل۳-۲ . حالت شبکه ای مدل SWOT
همانطور که می بینیم در شکل ۳-۲ میان عوامل اصلی SWOT در این تحقیق ، رابطه درونی وجود دارد.
اما علاوه بر استفاده ازروش سوپرماتریس برای محاسبه اوزان نهایی می توان از عملیات ماتریسی نیز استفاده کرد . علی الخصوص در مواقعی که تعداد عوامل یا ارتباطات درونی کم باشند ،‌این روش کاربرد دارد (‌Yuksel & dagdeviren,2007‌)‌ همچنین در روش ماتریسی ، جزئیات فرایند مشخص می شود.
از آنجا که در تحقیق حاضر ، تعداد ارتباطات درونی کم بوده و فقط میان عوامل اصلی SWOT ارتباطات درونی وجود دارد از روش ماتریسی استفاده شد.
به منظور تعیین اوزان نهایی جایگزین ها در این تحقیق ، از الگوریتم پیشنهادی یوکسل و داگدویرن (۲۰۰۷) استفاده شد . این الگوریتم یک روش تحقیق ماتریسی بوده و جزئیات محاسبات رابه خوبی نشان میدهد.
مراحل الگوریتم پیشنهادی مورد نظر عبارتند از :
گام اول : در ابتدا مساله به صورت مدل ANP سازماندهی می‌شود. این مدل از چهار سطح تشکیل شده است. سطح اول مربوط به انتخاب بهترین استراتژی و سطح دوم در ارتباط با عوامل اصلی تجزیه و تحلیل SWOT می‌باشد. عوامل فرعی SWOT در سطح سوم مدل قرار دارند.سطح آخر نیز بیانگر استرتژی‌های موردنظر این پژوهش می‌باشد.
گام دوم : با فرض عدم وجود وابستگی متقابل میان عوامل اصلی SWOT، ماتریس مقایسات زوجی عوامل اصلی با بهره گرفتن از یک مقیاس یک تا نه توسط خبرگان ( طیف ساعتی) تشکیل می‌شود.
گام سوم : در این مرحله وابستگی های متقابل میان عوامل اصلی از طریق بررسی تاثیر هر عامل بر روی عامل دیگر با بهره گرفتن از ماتریس های مقایسات زوجی تعیین می‌شود.
گام چهارم: در این مرحله وزن های متقابل عوامل اصلی از طریق حاصل ضرب ماتریس وابستگی عوامل ( وزن های نسبی عوامل بدست آمده از مرحله سوم) در اوزان نسبی عوامل اصلی پس از نرمالسازی به دست می‌آید.
گام پنجم : در این مرحله وزن های نسبی عوامل فرعی SWOT با بهره گرفتن از ماتریس های مقایسات زوجی بدست می‌آید.
گام ششم : در این مرحله وزن های کلی عوامل فرعی (WG) از طریق ضرب وزن های عوامل اصلی ( وزن های بدست آمده در مرحله پنجم)در وزن های نسی عوامل فرعی حاصل می‌شود.
گام هفتم : اولویت استرتژی‌های جایگزین با توجه به هریک از عوامل فرعی SWOT با بهره گرفتن از ماتریس مقایسات زوجی محاسبه می‌شود
گام هشتم : نهایتا وزن های نهایی استرتژی‌های جایگزین محاسبه می‌شود. ( این اوزان از حاصل ضرب ماتریس W در W_G بدست می آید )‌
مدل مورد نظر برای مورد خاصی با پنج عامل فرعی برای نقطه قوت ، پنج عامل فرعی برای نقطه ضعف ، پنج عامل فرعی برای فرصت‌ها و پنج عامل فرعی برای تهدیدها درشکل ۳-۱ نمایش داده شده است .
جدول ۳-۱ ، جدول تحلیل SWOT

عوامل داخلی
عوامل محیطی

فهرست قوت ها ( S )

یک مسیر ارتباطی USB
و تعداد زیادی امکانات دیگر که خارج از بحث این فصل است؛ برای کسب اطلاعات بیشتر می­توانید به برگه اطلاعات (Data Sheet) آی­سی مربوطه مراجعه نمایید.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

(الف)
(ب)
(الف)
(ب)
شکل ۲-۲: (الف) نمایی از میکرو­کنترلر ATMEGA8 – (ب) نمایی از میکرو­کنترلر LPC2378
وظیفه میکروکنترلر LPC2378 این است که اطلاعات را از طریق درگاه شبکه (پروتکل TCP/IP) از کامپیوتر دریافت کند و آن­ها را از طریق خط انتقال RS485 به برد­های Slave بفرستد؛ سپس منتظر می­ماند تا بردی که آدرس آن، با داده ارسالی روی خط یکی است دمای ترموکوپل­ها را بخواند و روی خط انتقال قرار دهد، حال میکرو (LPC2378) داده ­ها را از روی خط انتقال بر­می­دارد و از طریق درگاه LAN به برنامه کامپیوتری مربوطه انتقال می­دهد.
فرایند توضیح داده شدۀ پاراگراف قبل را می­توانید، در فلوچارت نشان داده شده در شکل ۲-۲ مشاهده کنید.
دلیل عمده­ای که از میکروکنترلر LPC2378 استفاده کرده­ایم این است که به سادگی با زبان برنامه­نویسی LabVIEW قابل برنامه­ ریزی و عیب­یابی می­باشد.
شکل ۲-۳: فلوچارت عملکرد برد اصلی
همچنین در بردهای اندازه ­گیری دما (Slave BOARD) از میکروکنترلر Atmega8 به عنوان پردازنده استفاده شده است (شکل ۲-۱-ب) که این تراشه را با زبانC++ برنامه­نویسی کرده­ایم. میکروکنترلر Atmega8 دارای امکاناتی همچون حافظۀ flash مناسب برای برنامه، تعداد پورت­هایI/O کافی و پشتیبانی از پروتکل ارتباطی SPI وUART است که در سیستم مورد استفاده قرار گرفته­اند.
وظیفه میکروکنترلر ATMEGA8 این است که داده ­ها را از روی خط انتقال RS485، با پروتکل UART بخواند و آن را با آدرس خود چک کند؛ ابتدا پروسه چک کردن درستی اطلاعات را انجام می­دهد که این پروسه شامل چک کردن تعداد بایت­های ارسالی، Check Sum موجود در داده و چک کردن هدر، تریلر و نوع ترموکوپل می­ شود (مانند فلوچارت شکل ۲-۳)؛ سپس در صورت درست بودن آدرس، دما را به شکل یک بسته­ای که آن را در شکل ۲-۴ مشاهده می­کنید در آورده و ارسال می­ کند.
۲-۲- بسته دریافتی کامپیوتر از برد­ها
همان­طور که در شکل ۲-۵ مشاهده می­کنید بسته ایجاد شده در میکروکنترلر ATMEGA8 شامل هدر، تریلر، نوع ترموکوپل، شماره برد، Check sum و تعداد بایت­ها می­باشد تا برای پروسه کنترلی در برنامه نوشته شده در کامپیوتر مورد استفاده قرار بگیرد.
شکل ۲-۴: فلوچارت عملکرد برد­های Slave
شکل ۲-۵: مشخصات داده ارسالی از میکرو­کنترلر ATMEGA8
این بسته، یک بسته پویا (Dynamic) است که می ­تواند از حداقل ۲۵ بایت تا حداکثر ۴۶ بایت تغییر کند.­
۲-۳- ترموکوپل­ها
ترموکوپل­ها یکی از پراستفاده ترین ابزار­ها در صنعت و آزمایشگاه­ها برای اندازه ­گیری دما هستند. این ابزار متشکل از دو رشته سیم غیر هم­جنس است که در اثر اعمال حرارت، ولتاژی در محدوده اندازه ­گیری میلی­ولت تولید می­ کنند. در فصل دوم، عملکرد و انواع ترموکوپل­ها، به همراه شرح مزایا و معایب آن­ها آورده شده است. سامانه اندازه ­گیری دمای مورد بحث، با بهره گرفتن از حداقل ۱ و حداکثر ۶۴ ترموکوپل مجزا، می ­تواند دمای ۶۴ نقطۀ مجزا را دریافت کند.
۲-۴- تراشه MAX6675
این تراشه­های ساخته شده توسط شرکت MAXIM ، با جبران اتصال سرد، نقش مبدل ولتاژ ترموکوپل به اطلاعات دمایی محیط را ایفا می­ کنند. این تراشه­های پیچیده و پیشرفته، در واقع واسط میان ترموکوپل­ها و میکروکنترلر هستند که ارتباط آن­ها از طریق پروتکل SPI انجام می­پذیرد.
می­توانید برای کسب اطلاعات بیشتر به فصل دوم مراجعه کنید.
۲-۵- کانال­های ارتباطی
پس از دریافت دمای ترموکوپل­ها از طریق خط انتقال SPI و تولید بسته نهایی داده ­ها، این بسته توسط ارتباطUART میکروکنترلر ATMEGA8 به تراشۀ ADM485 ارسال می­ شود تا از طریق کانال ارتباطی RS485 به میکروکنترلر LPC2378 برسد، از این میکروکنترلر با بهره گرفتن از پروتکل ارتباطی TCP/IP اطلاعات به کامپیوتر ارسال می­ شود. لازم به ذکر است که ارتباط میان کامپیوتر و میکروکنترلرها دو طرفه می­باشد.
در مورد کانال­های ارتباطی بطور مختصر در فصل سوم توضیح داده شده است.
۲-۶- نرم­افزار کامپیوتری
اطلاعات فرستاده شده از میکروکنترلر LPC2378، در یک نرم­افزار کامپیوتری نمایش داده می­شوند که آن را به تفضیل در فصل چهارم بررسی می­کنیم. در نرم­افزار نوشته شده به زبان LabVIEW، امکان مشاهده دمای نقاط مختلف، مقایسه آن­ها با یکدیگر، ذخیره آن­ها و امکان بارگذاری اطلاعات ذخیره شده وجود دارد. علاوه بر این قابلیت­ها، تعدادی فرمان کنترلی نیز از طریق این برنامه به میکروکنترلر فرستاده می­شوند تا عملکرد سامانه از طریق نرم­افزار کنترل شود. در شکل ۲-۶ می­توانید فلوچارت مختصری از عملکرد برنامه را مشاهده کنید، البته در فصل­های بعدی بطور کامل توضیح داده می­ شود.
شکل ۲-۶: فلوچارت مختصری از عملکرد برنامه کامپیوتری سامانه
پس از اتصال تغذیه سامانه و اجرای نرم­افزار مربوطه، سامانه منتظر ارسال فرمان شروع توسط کاربر از طریق نرم­افزار می­ماند. به محض ارسال این فرمان، میکروکنترلر ATMEGA8 شروع به اسکن کردن هریک از مجموعه حسگرهای دما می­ کند؛ پس از تکمیل شدن اسکن، بسته های داده از هر بردی مانند شکل ۲-۵ با بهره گرفتن از توابع به کار رفته در برنامه میکروکنترلر ATMEGA8 تولید و توسط میکروکنترلر LPC2378 به درگاه LAN ارسال می­گردد. نرم افزار LabVIEW این بسته داده را دریافت می­ کند و ابتدا به بررسی صحت ارسال داده ­ها می ­پردازد، یعنی شروع به چک کردن تعداد بایت­های دریافتی، شماره برد درخواستی، Check Sum موجود در داده ­ها، چک کردن هدر و تریلر می ­پردازد؛ سپس طبق قالب از پیش تعریف شده داده ­های خام، این داده ­ها را ترجمه و دمای هر یک از ترموکوپل­ها را از یکدیگر تفکیک می­ کند. در نهایت، دماها در یک گراف روی نمودارهای مجزا نمایش داده می­شوند و هم­زمان اطلاعات هر یک از نمودار­ها را در یک فایل Excel و یک فایل Text ذخیره می­ کند تا کاربر در صورت نیاز بتواند داده ­ها را مجدداً بارگذاری نماید.
۲-۷- بسته ارسالی برنامه کامپیوتری
بسته ارسالی به میکروکنترلرها از برنامه نوشته شده در کامپیوتر به قرار شکل ۲-۷ است، همان­طور که مشاهده می­کنید این بسته شامل نوع ترموکوپل، هدر، تریلر، تعداد بایت­های ارسالی، Check sum و شماره برد است که در میکروکنترلر همه آن­ها چک می­ شود تا مشخص شود داده صحیحی به میکرو رسیده است یا نرسیده است.
شکل ۲-۷: مشخصات داده ارسالی از کامپیوتر
۲-۸- برخی مشخصات مهم سامانه
در این قسمت بطور مختصر به همراه عکس­هایی از سخت­افزار (شکل ۲-۸) و نرم­افزار (شکل­های ۲-۹، ۲-۱۰ و ۲-۱۱) سامانه اندازه ­گیری دما، برخی پارامترهای مهم سخت­افزاری و نرم­افزاری این سامانه را نام برده­ایم.
(d)
©
(a)
(b)
شکل ۲-۸: (a) نمایی از برد اصلی سامانه، (b)، ©، (d)نما­های مختلف از بردهای Slave
۲-۸-۱- سخت­افزاری
اندازه ­گیری دمای ۶۴ کانال در کمتر از ۱ ثانیه.
محدوده اندازه ­گیری بین ۰ تا ۱۰۲۴ درجه سانتی ­گراد.
دقت اندازه ­گیری ۲۵/۰ درجه سانتی ­گراد.
امکان اندازه ­گیری در یک محیط پراکنده با فاصله حداکثر۹۰۰ متر (برای کابل AWG24 به هم تابیدۀ با محافظ، Ohm/m085/0 ، pF/m41).
اندازه ­گیری دما با ترموکوپل نوع K.
حداقل نویز به دلیل انتقال اطلاعات به صورت دیجیتال.
اندازه ­گیری با قابلیت جبران اتصال سرد.
اتصال برد اصلى به کامپیوتر از طریق درگاه LAN و با پروتکل TCP/IP.