شکل ۲- ۸- فرآیندهای مدیریتی در PCF مرتبط با سازمان‏های خدماتی

۲-۵-۳-۱- مطالعات مرتبط

در جستجوی به‌عمل‌آمده با بهره گرفتن از کلمات کلیدی، در پیشینه‏ تحقیقات مرتبط با PCF، مطالعات مرتبطی با حوزه BSC یافت نمی‏َشود و در بیش‏تر مطالعاتی که این دو در کنار هم دیده می‏شوند، صرفاً از PCF به عنوان یکی از چارچوب‏های استاندارد مدل‌سازی در حوزه کسب‏وکار یاد می‏شود.
در این مطالعات PCF به‌عنوان الگویی جهت دست‌چین کردن و کنارهم نشاندن فرآیندها و فعالیت‏های مرتبط با یک سازمان، در کنار سایر الگوهایی نظیر مرجع فرآیندهای زنجیره تامین از شورای زنجیره تامین^[۱۴۵]و یا خدمات مدیریت الگوبرداری^[۱۴۶]، معرفی و به کار گرفته شده است (معصومی^[۱۴۷] و همکاران،۲۰۱۳، هه^[۱۴۸] و همکاران، ۲۰۱۰، بابا^[۱۴۹] و همکاران، ۲۰۰۶، ، آفسی^[۱۵۰]، ۱۹۹۷). با بررسی که در پیشینه مطالعات مرتبط با PCF به عمل آمد، می‏توان ادعا کرد که این پژوهش جزء نخستین مطالعاتی است که از PCF در چارچوب BSC بهره می‏برد و از آن برای مطالعه ساختارهای همسو استفاده می‏کند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

جدول ۲- ۶- خلاصه مطالعات مرتبط با متدولوژی‏ها

موضوع موردبررسی در کنار BSC

محقق/ پژوهش

متدولوژی/ ابزار

ارزیابی عملکرد فناوری اطلاعات در سازمان

لی و همکاران (۲۰۰۸)
فیلی و همکاران­­­­ (۲۰۱۱)

AHP & FAHP

سنجش تناسب استراتژیک در سازمان

سیرثی (۲۰۰۴)

پیاده‏سازی چارچوب BSC

لیانگ و همکاران (۲۰۰۸)
لیانگ (۲۰۱۳)
کلینتن و همکاران (۲۰۰۲)

انتخاب سیستم ERP متناسب برای سازمان

جیجی (۲۰۰۹)

معرفی/ استفاده از زنجیره ارزش جهت مدل‌سازی فرآیندها و تبیین فرآیندهای اصلی و پشتیبانی

واسکنسلوس و همکاران (۲۰۰۱ الف، ب)

زنجیره ارزش پورتر

___________
(جدا از مطالعات BSC، به‌عنوان یک چارچوب استاندارد در الگوبرداری فرآیندها معرفی می‏شود)

______________

PCF

۲-۶- بررسی شکاف‏های مطالعاتی

با بررسی مقالات و ساختارهای همراستایی ارائه‌شده در چارچوب BSC، وجود برخی خلأهای مطالعاتی قابل تبیین است:
عدم وجود یک رویکرد (کیفی/کمی) جهت بررسی همراستایی فرآیندها و اهداف استراتژیک
عدم وجود یک رویکرد (کیفی/کمی) جهت بررسی همراستایی منابع سازمانی و اهداف استراتژیک
باوجود مطالعات گسترده، همچنان می‏توان نبود یک چارچوب و الگوی مناسب جهت سنجش و برقراری همراستایی میان فرآیندهای کلیدی و اهداف استراتژیک را در کنار عدم بررسی همراستایی منابع سازمانی و اهداف استراتژیک در ساختار مدل BSC تبیین کرد.
این مطالعه با ارائه یک الگوی سیستماتیک مبتنی بر متدولوژی‏های معرفی شده در این فصل، سعی در ارائه یک مدل همسویی مفهومی، جهت سنجش و ایجاد همراستایی مابین اهداف استراتژیک و فرآیندهای کلیدی سازمان دارد. پژوهش حاضر در طراحی مدل، سعی در انطباق با اصول مذکور توسط پریتو و کاروالهو (۲۰۱۱) جهت ارائه یک مدل همراستایی خواهد داشت. به نظر آن‏ها جهت ارائه یک مدل همسویی رعایت سه نکته به‏صورت حداقلی اجباری است: ۱٫ مشخص ساختن هدف از ارائه یک مدل همسویی ۲٫ شناسایی عوامل تاثیرگذار بر همسویی مدنظر و ۳٫ ارائه یک رویکرد جهت سنجش همسویی مدنظر.
لازم به ذکر است که در همراستایی مدیریت فرآیندها با استراتژی، بر بهبود فرآیندهای موجود در سازمان تاکید ورزیده می‏شود و سعی در شناسایی فرآیندهای استراتژیک و حیاتی از مابین فرآیندهای موجود می‏باشد، تا منابع سازمان بر روی این فرآیندها جهت تحقق استراتژی‏های سازمان متمرکز شوند. درحالی‌که مقصود از همسویی فرآیندهای کلیدی با اهداف استراتژیک در این پژوهش، گزینش فرآیندهای کلیدی، جهت قرار گرفتن در نقشه فرآیندی و همراستایی نقشه فرآیندی با نقشه استراتژی می‏باشد.