تفکر تحلیل گرانه
خلاقیت
رشد و پیشرفت دیگران
اعتماد به نفس
هدایت /قطعیت
جست و جوی اطلاعات
رهبری تیمی
تفکر مفهومی

******
******
****
****
****
***
**
**
**
**
**

نیازمندی های پایه ای و اساسی

هوشیاری سازمانی و برقراری ارتباط مهارت ­ها و دانش خاص

(بردبار و همکاران،۱۳۹۱، ۹۵).
*نشان دهنده ی میزان اهمیت هر شایستگی است
شرودر^[۵۱] در کنار پی­گیری تحقیقات بویاتزیس بر روی ارتباط میان شایستگی­های فردی و زمینه کاری و محیط سازمانی که بعدها توسعه یافت، به تحقیق و بررسی پرداخت. شرودر، میان محیط بیرونی و محیط درونی تفاوت گذاشت و شایستگی­ها را در سه گروه دسته بندی کرد که عبارتند از :
ـ شایستگی­های کلی(شخصیت افراد)
ـ شایستگی­ها، دانش­ها و مهارت­ های اساسی که برای شکل­ گیری مشاغل یا فعالیت­های مدیریتی ضروری هستند.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

ـ شایستگی­های عملکردی برتر، مولفه­هایی از رفتار مدیریتی را در سازمان به وجود می­آورند. براین اساس، شایستگی­ها این­گونه تعریف می­شوند:« شایستگی های عملکردی برتر، عبارتند از : مجموعه ­ای پایدار از رفتار که عملکرد گروهی، برتری را در محیط­های سازمانی پیچیده به وجود می آورد» این تعریف بر مبنای تعریف بویاتزیس شکل گرفته است؛ با این تفاوت که این تعریف بر اوضاع و شرایط محیطی و رابطه شایستگی­های فردی در عملکرد گروهی، بیشتر تاکید دارد با توجه به این تعریف، مشخص می­ شود که شرودر درصدد است تا دیدگاهی متفاوت در مورد شایستگی­ها و معیارهای عملکرد ارائه دهد.وی در تلاش است تا مدلی متفاوت با آن چه مک کللند و بویاتزیس ارائه داده­اند، پی­ریزی کند. شرودر،در مدل خود،۱۱ شایستگی«عملکرد عالی» را شناسایی و معرفی کرده است(جدول۲-۷)؛ وی تاکید می­ کند تمام مدیران عالی، همه این ۱۱ عامل را نیاز ندارند ؛ ولی یک گروه یا یک تیم، ملزم است قابلیت ­های خود را در بیشتر این ۱۱ عامل نشان دهد( به نقل از بردبار و همکاران،۱۳۹۱، ۹۶).
علاوه بر این کوکریل^[۵۲] تحقیقات خود را بر اساس یافته های شرودر و در بانک ملی وست مینستر به انجام رساند. وی پس از انجام یک طرح تحقیقاتی چهار ساله، رفتارهایی را مشخص کرد که باعث برجسته شدن عملکرد سازمانی می­شد. او به وجود رابطه مهمی بین ۱۱ شایستگی عالی شرودر و عملکرد دراز مدت سازمان پی­برد و دریافت که میتوان به وسیله عناصر زیر، شایستگی عملکرد برتر را افزایش داد :
ـ رشد سریع تغییرات محیطی
ـ محیط های پیچیده تر
ـ سطوح مدیریتی بالاتر

جدول(۲ ـ ۷) شایستگی های عملکرد شرودر

شایستگی های معرفتی و ادراکی

جست و جوی اطلاعات
شکل دهی مفاهیم
انعطاف پذیری مفاهیم

شایستگی های انگیزاننده