البته به وضوح مشخص است که وجود چندین پروژه همراه با شرایط اجرایی خاص در هر یک باعث می شود تا تجارب ارزنده ای با صرف هزینه های گزاف در اختیار سازمان و متولیان امر قرار گیرد و این پدیده می تواند منافع متعددی را برای رشد و توسعه در دراز مدت در اختیار سازمان قرار دهد. همچنین مدیریت مجموعه ای از پروژه ها چه در حوزه اجرایی و چه در حوزه مدیریت پروژه توان راهبردی و مدیریت کلان پروژه ها را برای هیأت مدیره سازمان و مدیران پروژه به منظور تحقق تأکیدات بیانیه استراتژیک سازمان مهیا می سازد. بنابراین متنوع سازی پروژه های سبد از اولویتهای انتخاب پروژه ها برای سبدهای سازمان قرار می گیرد. تا در صورت حادث شدن هرگونه شرایط غیر عادی بر بخش از پروژه ها امکان ادامه فعالیت و حتی بقا برای سازمان وجود داشته باشد به عنوان مثال می توان به مقوله تولید جنس و تولیدات در کنار فعالیتهای اجرایی اشاره نمود.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۵-۳ بخش سوم: پیشنهادات
۵- ۱-۳ پیشنهادات اجرایی
نتایج نشان می دهد در صورتی که به هر دلیل شرایط صنعتی سازی در جامعه دچار اختلال شده و امکان فعالیت گسترده نباشد سازمان می بایست بعضی از گزینه های خود را حذف و در مقابل انرژی و توان خود را در زمینه های دیگر نظیر سنتی سازی بکار گیرد.( به عنوان مثال در سناریوی دوم پروژه سوم جایگزین پروژه هفتم گردیده است). به بیان دیگر منابع و بودجه خود را به سمت و سویی دیگر هدایت نماید و سعی کند زمینه های جدید در فعالیتهای خود ایجاد نماید.
با توجه به شرایط غیر مطمئن جامعه، سازمان می بایست از متنوع سازی در انتخاب پروژه های سبدهای خود بهره گیرد. به این ترتیب در یک سبد انواع متفاوتی از پروژه ها جای می گیرند که در صورت حادث شدن شرایط استثنایی که پروژه ای را تحت شعاع قرار دهد امکان ادامه دیگر فعالیتهای سازمان وجود داشته باشد.لازم به ذکر است این موضوع در سبدهای تشکیل داده شده برای سازمان مدنظر قرار گرفت. به عنوان مثال پروژه تولید مصالح و تجهیزات و پروژه طراحی و مشاوره در کنار فعالیتهای اجرایی قرار گرفته اند.
با تحلیل سناریو این امکان برای مدیران فراهم شده تا بتوانند پیش بینی از آینده و حادث شدن شرایط غیر عادی و استثنایی داشته باشند، در نتیجه در پی ایجاد فرصتها و زمینه هایی باشند که بتواند تا حد امکان اثرات نامطلوب را بر سازمان کاسته و همچنین پیش زمینه ای برای گزینه های جایگزین داشته باشند. بنابراین به مدیران سازمان توصیه می گردد همواره نسبت به تغییرات عوامل کلیدی انتخاب سبدها، مانند تقاضای جامعه از صنعت پیش تنیدگی حساس باشد.