– عدم حضور فعال افراد در کانون در صورت عدم حمایت مدیر ارشد

۳

کانون در سازمان مانند یک موجود زنده است، که باید خودش را ارتقا دهد و برای این کار به افراد جدید، دانش و امکانات جدید نیاز دارد. اگر حمایت مدیریت ارشد سازمان نباشد، ارتقاء در داخل مرکز اتفاق نمی افتد و به مرور زمان میرا خواهد شد و از بین خواهد رفت.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

– حمایت مدیر ارشد در جهت بقای مرکز
– کانون باید خودش را ارتقا دهد
– میرا شدن تدریجی و ازبین رفتن مرکز
– نیاز به افراد جدید، دانش و امکانات برای ارتقا کانون

۶

تعهد مدیران از عوامل تاثیرگذار بر موفقیت کانون قبل از اجرای آن است.

تاثیر تعهد مدیران بر موفقیت کانون

۲

Owner اصلی کانون باید مدیریت ارشد سازمان باشد نه واحد منابع انسانی. واحد منابع انسانی باید مجری این فرایند باشد.در سازمان هایی که منابع انسانی خودش owner و مجری بوده است ولی مدیریت ارشد تعهدی نداشته است، و الزام محیطی و سازمانی بوده است، کانون خیلی زود از بین رفته و اثربخش نبوده است.

– مدیر ارشد مالک اصلی کانون باید باشد
– واحد منابع انسانی باید مجری فرایند باشد

۳

در کانون راه آهن که بسیار موفق بود، مدیر ارشد کاملا حضور فعال داشت. با جدیت و علاقه چندین ساعت با ما گفت و گو کرد تا شایستگی ها را نهایی کند. برای ما شایستگی تعریف می کرد و دلیل می آورد. و از طرف دیگر به مدیرانش تکلیف کرد که پای کار باشند و خیلی با جدیت پشت کانون بود.

– حضور فعال مدیر ارشد
– موفقیت کانون
– جدیت و علاقه مدیر ارشد برای اجرای کانون
– مشارکت فعال مدیر ارشد در فعالیت های کانون
– ملزم کردن مدیران توسط مدیر ارشد برای مشارکت در کانون
– حمایت جدی مدیر ارشد ازکانون

۴

یکی از عواملی که باعث می شود که خروجی های کانون دستکاری شود یا به آن ها عمل نشود، عقیده مدیر ارشد آن مجموعه است. اگر مدیر ارشد به کانون اعتقاد و اعتماد نداشته باشد، این خطاها از بالا صورت می گیرد.

– دستکاری خروجی های کانون
– اعتقاد و اعتماد مدیر ارشد
– عمل نکردن به خروجی کانون به دلیل عدم حمایت مدیر ارشد

۲

گاها مدیران منابع انسانی راغب به اجرای کانون نمی باشند زیرا تصور می کنند کانون ارزیابی قدرت را از دست آنها در می آورد.

– عدم رغبت مدیران منابع انسانی به اجرای کانون
– نگرش مدیران منابع انسانی نسبت به کانون
– کانون قدرت را از دست منابع انسانی در می آورد