– هدفها و نقشها را مشخص كنيد.
– ارزشها و مقرراتي را كه زير بناي اقدامات را تشكيل مي دهند، تعريف كنيد.
– مقررات و روشهايي را كه از توانمندسازي حمايت مي كنند، به وجود بياوريد.
– آموزش لازم را تدارك ببينيد.
– افراد را مسئول نتايج بدانيد.
3-2-3- تيمهاي خودگردان را جانشين سلسه مراتب قديمي كنيد:
– راهنمايي و آموزش مهارتها را براي توانمندسازي تيمها تامين كنيد.
– حمايت و تشويق براي تغيير به وجود آوريد.
– از تنوع طلبي به عنوان سرمايه تيم استفاده كنيد.
– به تدريج كنترلها را به تيمها واگذار كنيد.
– بدانيد كه گاهي دشواري زياد خواهيد داشت.
67
3-3-مدل تحليلي تحقيق:
نمودار 3-1- طرح نمایش توانمندسازی- بلانچاردو دیگران(1378)

شروع کنید با –
سهیم شدن در اطلاعات با همه افراد سازمان

• • اطلاعات مربوط به عملکرد شرکت را در اختیار همه کارکنان قرار دهید و به افراد کمک کنید تا کسب و کار را درک کنند.

• • از طریق سهیم شدن در اطلاعات اعتماد به وجود آورید.

• • امکانات نظارت خودکار را ایجاد کنید.

• • • اشتباهات را به عنوان فرصتی برای یادگیری بدانید.

    ( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

• • نظارت سلسله مراتبی را از بین ببرید و به افراد کمک کنید تا مانند مالک رفتار کنند

سپس
و
از طریق مرزبندیها ، خود مختاری به وجود آورید

• • تصاویر بزرگ و کوچک را روشن کنید.

• • هدفها و نقشها را مشخص کنید.

• • ارزشها و مقرراتی را که زیر بنای اقدامات را تشکیل می دهند، تعریف کنید.

• • مقررات و روشهایی را که از توانمندسازی حمایت می کنند، به وجود آورید.

• • آموزش لازم را تدارک ببینید.

• • افراد را مسئول نتایج بدانید.

تیمهای خودگردان را جانشین سلسله مراتب قدیمی کنید.

• • راهنمایی و آموزش مهارتها را برای توانمندسازی تیمها تامین کنید.

• • حمایت و تشویق برای تغییر به وجود آورید.

• • از تنوع طلبی به عنوان سرمایه تیم استفاده کنید.

• • به تدریج کنترلها را به تیمها واگذار کنید.

• • بدانید که گاهی دشواری زیاد خواهید داشت