ريسك مربوط به محيط كسب و كار

R6

ريسك زيست محيطي

R7

ريسك قانوني

R8

ريسك افزايش هزينه ها

R9

ريسك فني-كيفي و عملكردي

ريسك دستيابي و بهره برداري موفق از تكنولوژي

R10

شکل 2-3 ساختار شکست ریسک پروژه
4-4-1-8-3 تجزیه و تحلیل ریسک پروژه های مختلف
تجزیه­و­تحلیل کیفی ریسک، فرآیندی است که طی آن ریسک برای تجزیه­و­تحلیل بیشتر اولویت­ بندی می­ شود، یا عملی است که به­وسیله آن احتمال وقوع و تأثیر آن بر پروژه شناسایی می­ شود. در این فرایند رویداد­های بالقوه مخاطره­آمیز بنابر میزان اثرات بالقوه هر یک از آن­ها بر روی اهداف پروژه، اولویت­ بندی می­شوند. احتمال وقوع و تبعاتی که از تحقق هر یک از ریسک­ها پیش ­بینی می­ شود، اولویت ریسک­ها را تعیین می­ کند. این دو متغیر برای هر ریسک شناسایی­شده چنین سنجیده شده ­اند (PMBOK, 2008):

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

  • احتمال وقوع: احتمال وقوع، درجه احتمال وقوع ریسک شناسایی شده را در آینده و در ضمن اجرای پروژه نشان می­دهد.
  • شدت اثر: شدت اثر ریسک، میزان تأثیری است که پس از وقوع بر روی اهداف پروژه دارد. اهداف از قبل پیش ­بینی­شده یک پروژه، اتمام پروژه و ارائه فرآورده ­های آن در موعد مقرر، با هزینه برنامه­ ریزی شده، با کیفیت طراحی­شده و همچنین در محدوده کاری تعیین­شده می­باشد. بنابراین یک ریسک می ­تواند پس از وقوع، هر کدام از این اهداف برشمرده را تحت­تأثیر قرار دهد (PMBOK, 2008).

برای اندازه گیری میزان احتمال و شدت اثر ریسک بر روی 4 حوزه مختلف شناسایی شده میتوان از جدول 11-3 مبتنی بر استاندارد PMBOK استفاده کرد.
می­توان احتمال وقوع و تأثیر هر کدام از ریسک­های شناسایی­شده بر روی چهار معیار اصلی هزینه، کیفیت، زمان و محدوده پروژه در رابطه با هر پروژه را با بهره گرفتن از پرسشنامه و با بهره گرفتن از واژگان زبانی پرس و جو کرد و سپس با توجه به طیف استاندارد PMBOK که در جدول 11-3 آمده است به واژگان عددی تبدیل کرد. در این تحقیق با توجه به تعداد پروژه­ های زیاد برای ارزیابی، نیاز به جمع آوری تعداد داده ­ها بسیار زیاد می­گردد که ممکن است صحت و دقت اطلاعات جمع آوری شده از خبرگان را زیر سوال ببرد. بنابراین در اینجا از مدل ساده ارزیابی ریسک یعنی احتمال در شدت(شدت به صورت کلی در نظر گرفته می­ شود) استفاده می­گردد و در نهایت خلاصه اطلاعات جمع آوری شده در رابطه با هر پروژه در جدول 12-3 گرد آوری می گردد.
جدول 11-3 میزان احتمال و اثر گذاری ریسک بر فاکتورهای پروژه بر اساس استاندارد PMBOK و طیف امتیاز دهی لیکرت

عملکرد

کیفیت

هزینه

زمان

احتمال

استاندارد PMBOK

عملکرد غیر قابل استفاده

عملکرد غیر قابل قبول کارفرما

عملکرد نیاز به تایید کارفرما دارد

کاهش عملکرد کم

کاهش عملکرد نامحسوس

عملکرد غیر قابل استفاده

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...