کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو




آخرین مطالب
 



دارد، او را به استادیوم می کشاند، او را متقاعد به پوشیدن پیراهن تیم، فریاد زدن و گریستن می کند(۵).
وفاداری به برند به دو دلیل عمده برای باشگاه های ورزشی اهمیت دارد. نخست این که وفاداری به برند، طرفداری باثبات تری را تضمین می کند، حتی زمانی که تیم خوب نتیجه نگیرد. دومین دلیل این است که وفاداری به برند فرصت هایی را برای بسط محصولات ورای محصول اصلی ممکن می سازد(۳۷).

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

پ: رشد صنعت ورزش در سطح ملی
در طول سی سال گذشته صنعت ورزش در تمام دنیا از رشد چشمگیری برخوردار بوده که از جمله موارد تایید کننده این موضوع می توان به رشد تولید پوشاک و تجهیزات ورزشی ، ایجاد اماکن و فضاهای ورزشی ، توسعه شبکه های رسانه ای ورزشی، افزایش تعداد باشگاهها و بازیکنان حرفه ای و افزایش درآمدهای مختلف تلویزیونی و تبلیغاتی اشاره نمود (۴۳). لذا ارتقای مزیت های رقابتی و افزایش توان تجاری باشگاه های ورزشی به طور مستقیم بر صنعت کشور تاثیر گذار است و به طور غیر مستقیم با توجه به ایجاد فضای بسیار گسترده و مطلوب تبلیغاتی، فرصت برای ارتقای سایر برند های تجاری را فراهم می نماید. در نهایت می توان عنوان نمود نتیجه این پژوهش برای افراد و نهادهای زیر قابل استفاده می باشد:
به طور مستقیم :
باشگاه های حاضر در لیگ برتر فوتبال
باشگاه های حاضر در لیگ های دسته یک و دو
سازمان لیگ برتر فوتبال
فدراسیون فوتبال
باشگاه های ورزشی حرفه ای فعال در سایر رشته های ورزشی
به طور غیر مستقیم:
هواداران باشگاه های فوتبال
حامیان مالی باشگاه های فوتبال
سرمایه گذاران در باشگاه های فوتبال
اهداف :
هدف کلی :
طراحی مدل مدیریت استرتژیک برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
اهداف اختصاصی :
شناسایی شرایط علی موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
شناسایی شرایط زمینه ای موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
شناسایی شرایط مداخله گر موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
شناسایی راهبردهای توسعه مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
شناسایی پیامدهای حاصل از اجرای راهبردها بر ارتقا برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
ارائه مدل پیشنهادی مدیریت استراتژیک برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران
سوالات پژوهش
سوال کلی :
فرایند مدیریت استرتژیک برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چیست؟
سوالات اختصاصی:
شرایط علی موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟
شرایط زمینه موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟
شرایط مداخله گر موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟
راهبردهای توسعه مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟
پیامدهای حاصل از اجرای راهبردها بر ارتقا برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟
مدل پیشنهادی مدیریت استراتژیک برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چگونه است؟
پیش فرض های تحقیق
پژوهش حاضر بر اساس پیش فرض های زیر انجام گرفته است:
۱-سوالات مصاحبه برای پاسخ دهندگان، روشن و قابل فهم است.
۲- مجموعه سئوال های مصاحبه توانسته است به خوبی اهداف تحقیق را روشن نماید و این امر توسط نمونه ها قابل درک بوده است.
۳- پاسخ دهندگان به محقق اعتماد کرده و با توجه به تأکید محقق در نامه توجیهی، در مصاحبه با دقت مشارکت نموده اند.
محدوده تحقیق:
۱) این تحقیق، در سطح باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران صورت گرفته است.
۲) زمان اجرای تحقیق سال ۱۳۹۲ بوده است.
۳)برای جمع آوری داده های مورد نیاز از صاحب نظران ها ، تنها از مصاحبه به عنوان ابزار اندازه گیری استفاده شده است.
۴) این تحقیق از نظر موضوعی محدود به مقوله مدیریت استراتژیک برند می باشد.
تعریف مفهومی واژه ها و اصطلاحات پژوهش:
بازاریابی ورزشی[۱۴]
فرایند طراحی و اجرای فعالیت‌هایی برای تولید، قیمت گذاری، ترویج و توزیع فراوده‌های ورزش جهت تأمین نیازها یا تمایلات مشتریان و نیل به اهداف شرکت، تعریف می‌کنند. بازاریابان ورزشی برنامه‌هایی را در عرصه ورزشی طراحی می‌کنند که بتوانند در مخاطبشان اثر بگذارند و تعامل دو جانبه برقرار کنند. (۵۱).
برند[۱۵]

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[چهارشنبه 1401-04-15] [ 02:38:00 ق.ظ ]




اگر شرایط مرزی ۸ و ۹ جدول(۳-۳) را به مدل اعمال کنیم، تغییر شکل ناشی از تغییر دما در شرایط مرزی ۸ معادل خواهد بود با اعمال نیروی تماس ، در شرایط مرزی ۹، بنابراین انرژی کرنشی مدل تحت شرایط مرزی ۸ و ۹ یکسان اند، به­عبارتی:

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

(۳-۵۶)
با در نظر گرفتن مدل تحت شرایط مرزی­های ۴ و ۷ و ۹ می­توانیم به سادگی به رابطه زیر برسیم]۱۴[:
(۳-۵۷)
سپس می­توانیم رابطه بین انرژی کرنشی مدل و معادل همگن آن را تحت شرایط مرزی۱، با جاگذاری روابط (۳-۵۵) و (۳-۵۶) و (۳-۵۷) در رابطه (۳-۵۲) بدست آوریم.
(۳-۵۸)
به طور مشابه می­توان نشان داد که رابطه بین انرژی کرنشی مدل و معادل همگن آن تحت شرایط مرزی ۲، به صورت رابطه­ (۳-۵۹) است.
(۳-۵۹)
و تحت شرایط مرزی ۳:
(۳-۶۰)
در شرایط مرزی (۵) از جدول(۳-۳)، معادل همگن مدل تحت شرایط مرزی­ای قرار گرفته که در آن، تنها قادر است در راستای ۱، جابجا شود. اگر شرایط مرزی­های مشابه­ای را در نظر بگیریم که در آن معادل همگن مدل، تنها قادر به جابجایی در راستاهای ۲ و ۳، باشد و انرژی کرنشی ناشی از اعمال این بارها را به ترتیب با و نمایش دهیم. درآن صورت داریم:
(۳-۶۱)
(۳-۶۲)
(۳-۶۳)
که ، حجم سلول پایه و ، انرژی کرنشی معادل همگن مدل تحت شرایط مرزی ۵ است.
با جاگذاری روابط فوق در معادلات (۳-۶۱) و (۳-۶۲) و (۳-۶۳) و حل دستگاه معادلات بر حسب ضرایب موثر انبساط حرارتی داریم]۲۷[:
(۳-۶۴)
(۳-۶۵)
(۳-۶۶)
در روابط فوق ، و به ترتیب از روابط (۳-۶۷) ، (۳-۶۸) و(۳-۶۹) به دست می­آیند.
(۳-۶۷)
(۳-۶۸)
(۳-۶۹)
به این ترتیب ضرایب انبساط حرارتی موثر مدل به دست می ­آید.بنابراین با اعمال شرایط مرزی­های ساده، و انجام محاسباتی بسیار ساده­تر، توانستیم ضرایب انبساط حرارتی موثر را برای یک ماده ارتوتروپیک تخمین بزنیم.
فصل چهارم
بهینه­سازی توپولوژی ریزساختارهای مواد ­­­سلولی با هدف حداکثر­سازی­سختی
۴-۱ مقدمه
مواد ­سلولی خواص فیزیکی، مکانیکی و حرارتی متفاوتی نسبت به مواد اصلی سازنده خود دارند. همانطور که در فصول قبل نیز ذکر شد، تغییرات خواص مواد­ سلولی وابسته به تغییر در نوع و چگونگی توزیع فازهای به کار گرفته شده در درون سلول پایه آن­هاست]۴[. به منظور تعیین توزیع بهینه این فازها در درون سلول پایه، می­توان از بهینه­سازی توپولوژی استفاده کرد. در این فصل روش بهینه­سازی تکاملی دوجهته-مرگ نرم، برای تعیین شکل سلول پایه یک ماده سلولی، که متشکل از یک فاز جامد و یک فاز پوچ است، بکار گرفته می­ شود.
هدف از طراحی در این فصل، تعیین شکلی از سلول پایه است که حداکثر سختی را داشته باشد، با در نظر گرفتن قید حجمی و با توجه به اینکه برای یک ماده الاستیک و همسانگرد، سختی بر اساس مدول حجمی و یا مدول برشی بیان می­ شود]۳[، لذا هدف ما طراحی یک سلول پایه است، به­نحوی که در یک کسر حجمی مشخص از ماده، حداکثر مدول حجمی و یا حداکثر مدول برشی را داشته باشد. اگر چه وزن سازه به عنوان هدف اصلی طراحی در نظر گرفته نشده است، اما با توجه به اهمیت وزن، قید حجمی اعمال می­گردد.
در این فصل برای تخمین خواص الاستیک سلول پایه، از روش انرژی کرنشی استفاده می­کنیم. در این روش پس از انجام آنالیز المان ­محدود، با اعمال محاسبات ساده­ای، خواص موثر سلول پایه تعیین می­گردد. پس از آن، برای اینکه بتوانیم توپولوژی بهینه سلول پایه را تعیین کنیم، نیازمند آن هستیم که معیاری را برای حذف و یا اضافه شدن المان­ها در مراحل بعدی مشخص کنیم. برای دست­یابی به چنین معیاری، نخست باید حساسیت المان­ها را با توجه به تابع هدف تعیین کنیم. پس از تعیین حساسیت، روش مرگ نرم در بهینه­سازی تکاملی دوجهته را به کار می­گیریم. بدین منظور ابتدا حساسیت بهبود یافته­ای برای المان­ها تعریف می­کنیم. این حساسیت برگرفته شده از حساسیت المان مورد نظر و حساسیت المان­های مجاورش است. حساسیت بهبود یافته کمک می­ کند که نواحی شطرنجی در طرح نهایی پدیدار نشوند و پاسخ­ها وابسته به اندازه مش­ها نباشند. پس از محاسبه حساسیت بهبود یافته، متوسط حساسیت المان در مرحله کنونی و مرحله قبلش را به عنوان حساسیت نهایی المان در نظر می­گیریم. این کار باعث همگرایی پاسخ­ها می­ شود. در ادامه پس از مرتب نمودن المان­ها بر اساس حساسیت نهایی آنها و انتخاب معیار پوچی، که در هر مرحله با توجه به حجم سلول پایه تعیین می­گردد، شروع به حذف یا اضافه نمودن المان­ها می­کنیم تا به قید حجمی برسیم. پس از رسیدن به قید حجمی اگر تغییرات تابع هدف در مراحل آخر به حد کوچک و قابل قبولی برسد، بهینه­سازی را متوقف می­کنیم. در پایان به­منظور بررسی صحت نتایج، آنها را با باندهای معتبر موجود مقایسه می­کنیم.
۴-۲ خواص موثر الاستیک
پیش از به­ کارگیری روش انرژی کرنشی جهت انجام بهینه­سازی توپولوژی، ماتریس موثر الاستیک را در حالت دو­بعدی برای یک سلول پایه مربعی، محاسبه می­کنیم و حاصل را با مقادیر موجود در مقالات مقایسه می­کنیم. این کار به منظور اطمینان از نتایج روش انرژی کرنشی و همچنین صحت برنامه­ی نوشته شده صورت گرفته است. مثال انتخاب شده یک سلول مربعی است که المان­های داخلی آن پوچ شده ­اند. مشخصات این سلول و ماتریس الاستیک به دست آمده از روش انرژی کرنشی و همچنین ماتریس الاستیکی که پیشتر در مقاله حسنی و هینتون بدست آمده بود]۲۵[، در جدول(۴-۱) آورده شده است. لازم به ذکر است که در مقاله مذکور، از تئوری همگن­سازی به منظور تخمین خواص موثر الاستیک سلول پایه استفاده شده است.
جدول ۴- ۱- مقایسه ماتریس موثر الاستیک با نتایج مقاله حسنی و هینتون]۲۵[.
بخش میانی جدول(۴-۱) ماتریس موثر الاستیک را نشان می دهد. در این پژوهش، این ماتریس با به­ کارگیری روش انرژی کرنشی محاسبه شده است. همانطور که در جدول(۴-۱) ملاحظه می­کنید همچنین در بخش زیرین جدول(۴-۱)، ماتریس الاستیکی که برای مدل مذکور توسط حسنی و هینتون و به کمک تئوری همگن­سازی محاسبه شده بود قرار گرفته است. مقایسه­ این ماتریس با ماتریس محاسبه شده در این پژوهش، درصد خطای ناچیز ۰۱/۰ را برای مولفه­های ماتریس الاستیک نشان می­دهد. بنابراین به این نتیجه می­رسیم که اولا روش انرژی کرنشی با دقت بسیار خوبی قادر به تخمین خواص موثر سلول پایه است و ثانیا برنامه نوشته شده به منظور محاسبه ماتریس موثر الاستیک، به درستی عمل می­ کند.
۴-۳ ماده­ سلولی
حال که توانستیم ماتریس موثر الاستیک را با کمک روش انرژی کرنشی محاسبه کنیم، قصد داریم رابطه بین خواص موثر الاستیک سلول پایه و خواص موثر الاستیک ماده سلولی را بررسی کنیم. بدین منظور ابتدا مطابق شکل (۴-۱-الف) سلول پایه­ای به شکل مربعی توخالی در نظر می­گیریم. سپس ماده­ای سلولی مطابق شکل (۴-۱-ب) در نظر می­گیریم که سلول پایه آن شکل (۴-۱-الف) باشد.
شکل ۴- ۱- (الف) سلول پایه، (ب) ماده­­ سلولی.
مشخصات هندسی و مکانیکی سلول پایه و ماده سلولی در جدول(۴-۲) قید شده است. با اعمال شرایط مرزی­های جدول(۳-۲)، ماتریس موثر الاستیک سلول پایه و ماده سلولی را محاسبه می­کنیم. این ماتریس­ها در بخش پایینی جدول(۴-۲)، آورده شده ­اند. با مقایسه این دو ماتریس به این نتیجه می­رسیم که خواص الاستیک ماده سلولی مشابه خواص الاستیک سلول پایه است. به عبارتی برای بهینه­سازی ماده سلولی، کافی است سلول پایه آن را بهینه کنیم.
جدول ۴- ۲- مشخصات هندسی ، مشخصات مکانیکی و ماتریس های الاستیک
۴-۴ فرمول بندی
یافتن بهترین نحوه ی توزیع ماده در یک سلول پایه، به گونه ­ای که این سلول با حجم مشخصی از ماده، حداکثر سختی را داشته باشد، از جمله اهداف این فصل به شمار می­رود. همانطور که ذکر شد سختی یک ماده الاستیک را می­توان بر حسب مدول حجمی یا مدول برشی آن ماده بیان نمود، لذا حداکثر سختی، معادل حداکثر مدول حجمی یا حداکثر مدول برشی ماده در نظر گرفته می­ شود]۴[.
از آنجا که می­خواهیم سلول پایه در حجم مشخصی از ماده حداکثر سختی را داشته باشد، حجمی از پیش تعیین شده برای مدل نهایی تعریف می­کنیم، این حجم را با نشان می­دهیم. از مجموع حجم المان­های مادی ناشی می­ شود. برای تعیین المان­های مادی و پوچ نیازمند تعریف متغیر طراحی هستیم. را متغیر طراحی می­نامیم. متغیر طراحی کمیتی است دو­مقداری که به چگالی محلی المان نسبت می­دهیم، چگالی محلی لزوما معنی چگالی المان را نمی­دهد، بلکه می ­تواند یک کمیت مکانیکی باشد. برای مثال در اغلب مسایل بهینه­سازی مدول یانگ محلی به عنوان چگالی محلی در نظر گرفته می­ شود. به عبارتی مدول یانگ ۱، به معنی آن است که المان مادی است و در فاز جامد قرار دارد و مدول یانگ نزدیک به صفر، به معنی پوچ بودن المان است. در روش بهینه­سازی تکاملی دوجهته-مرگ نرم این مقدار را اغلب برابر ۰۰۱/۰ در نظر می­گیرند و آنرا با ، نمایش می­ دهند. بنابراین به­منظور اختصاص دهی مدول یانگ به چگالی محلی المان از رابطه­ (۳-۲) استفاده می­کنیم و برای ایجاد ، فاکتور پنالتی را عدد ۳ انتخاب می­کنیم.
حال می­توانیم با توجه به هدف ذکر شده، مسأله را فرمول­بندی کنیم، این فرمول­بندی به صورت روابط زیر بیان می­ شود]۵۴[.
(۴-۱-الف)
(۴-۱- ب)
(۴-۱-ج)
در روابط (۴-۱)، ، حجم المان اُم است و ، تعداد کل المان­ها است. همچنین مدول حجمی و مدول برشی است و بر حسب مولفه­های ماتریس الاستیک به صورت روابط زیر بیان می­شوند]۵۶[:
(۴-۲-الف)
(۴-۲-ب)
(۴-۳)
۴-۵ آنالیز حساسیت
پیش از اینکه تعیین کنیم، کدام المان­ها باید از سلول پایه حذف و کدامیک باقی بمانند یا به آن اضافه شوند، باید آنالیز حساسیت انجام دهیم، حساسیت در واقع تغییرات تابع هدف نسبت به متغیر طراحی است. به عبارتی با انجام آنالیز حساسیت، میزان تاثیر یک المان در تابع هدف سنجیده می­ شود.
در روش انرژی کرنشی، مولفه­های ماتریس الاستیک شامل عباراتی هستند که از مجموع انرژی کرنشی المان­ها تحت شرایط مرزی­های مختلف ناشی می­شوند. بنابراین می­توان به این نتیجه رسید که تاثیر هر المان در تابع هدف، متناسب با انرژی کرنشی آن المان است. برای مثال اگر تابع هدف را حداکثر­کردن مدول برشی انتخاب کنیم، در آن صورت در حالت دو­بعدی، مدول برشی بر حسب مولفه­های ماتریس الاستیک از رابطه­ (۴۳-۳) به دست می ­آید. از طرفی همانطور که در جدول(۳-۲) نشان داده شده است، مقدار مدول برشی با اعمال شرایط مرزی­ای که در این جدول نشان داده شده است و برحسب مجموع انرژی کرنشی المان­های آن تعیین می­گردد. به عبارتی اگر مجموع انرژی کرنشی المانها تحت شراط مرزی ۱۳ از جدول(۳-۲)، و ، مساحت سلول پایه باشد، داریم:
(۴-۴)
در رابطه­ فوق ، تعداد کل المان ها و ، انرژی کرنشی المان اُم، تحت شراط مرزی ۱۳ است. بنابراین اگر بخواهیم حساسیت المان اُم را نسبت به تابع هدف که در اینجا مدول برشی است بیابیم، کافی است در رابطه (۴-۴) انرژی کرنشی المان اُم را قرار دهیم. زیرا تاثیر المان اُم در تابع هدف به اندازه­ انرژی کرنشی آن است. بنابراین اگر تابع هدف حداکثر کردن مدول برشی انتخاب شود و حساسیت المان اُم را با، نشان دهیم در آن صورت مقدار ، از رابطه­ (۴-۵) به دست می ­آید.
(۴-۵)
بنابراین در حالت کلی، اگر ، بیانگر انرژی کرنشی المان اُم تحت شراط مرزی اُم باشد، در آن صورت حساسیت المان اُم تحت شراط مرزی اُم برابر با رابطه­ (۴-۶) خواهد بود.
(۴-۶)

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:38:00 ق.ظ ]




۱-۱۰-۱) نوع روش تحقیق
با توجه به اینکه پژوهش حاضر از فصول مختلفی تشکیل شده است لذا روش تحقیق نسبت به فصول با روند مطالعاتی- تحلیلی به تجزیه و تحلیل و تلفیق اطلاعات پرداخته است و در نهایت جمع­بندی حاصله را در طرحی استفاده نموده است.
برای بخش مبانی نظری از شیوه ­های تحلیلی-توصیفی و برای بخش طراحی معماری از شیوه مطالعات میدانی و پیمایشی استفاده شده است.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

۱-۱۰-۲) روش گرد آوری اطلاعات
کتابخانه­ای- میدانی
در بخش کتابخانه­ای با مراجعه به کتاب­ها، نشریات، پایان نامه­ها و دیگر ابزارهای مرتبط به موضوع به گردآوری اطلاعات پرداخته شده است.
جمع­آوری اطلاعات میدانی نیز با مراجعه به محل و تکمیل اطلاعات پایه صورت گرفته است.
۱-۱۰-۳) ابزار گرد­آوری اطلاعات
– کتابها و نشریات، پایان نامه­های مرتبط با موضوع، اینترنت
– حضور در محل، مصاحبه و مشاهدات عینی و عکاسی و …
۱-۱۰-۴) روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
– انتخاب سایت مورد نظر و بررسی دسترسی­های منطقه در ارتباط با طرح
– گرداوری­ داده ­های لازم در مورد سایت و بررسی نیازها و مشکلات آن
– مطالعات اقلیمی سایت
– تجزیه و تحلیل ویژگی­های کالبدی سایت جهت طراحی
– استخراج برنامه فیزیکی طرح با توجه به نیازهای خاص منطقه
– بررسی و مطالعه کامل نمونه­های موردی و گردآوری شده
– تدوین آلترناتیوهای طراحی با توجه به نمونه­ها و اهداف طرح با ساخت ماکت­های اتود و ترسیمات مختلف طراحی
– تدوین طرح نهایی و ترسیم احجام و نقشه­های مربوطه طرح
– در نهایت ارائه طرح نهایی با بهره گرفتن از نرم افزارهای Auto Cad، ۳d Max، V-ray، Photoshop Word,.
s
شکل(۱۰-۱۶): پوستر«یک»
شکل(۱۰-۱۷): پوستر«دو»
شکل(۱۰-۱۸): پوستر«سه»
فهرست منابع
منابع فارسی
آراسته، حمیدرضا، عبدالرحیم نوه­ابراهیم و علیرضا مطلبی­فرد، ۱۳۸۸و۱۳۸۹، بررسی وضعیت اخلاق آموزشی اعضای هیئت علمی دانشگاه­ های دولتی شهر تهران، نشریه راهبرد فرهنگ، شماره۸و۹: ۲۰۳-۲۱۹.
آزاد، اسدلله، ۱۳۸۱، دایره المعارف کتابداری و اطلاع­رسانی، جلد۱، ویراستار دکتر عباس حری، تهران: کتابخانه ملی جمهوری اسلامی ایران.
آهنگرسرویس، فائقه، ۱۳۹۰، طراحی مرکز تحقیقات تکنولوژی معماری با رویکرد انطباق­پذیری با شرایط محیطی و عملکردی، پایان نامه کارشناسی ارشد معماری، استاد راهنما: مازیار آصفی، تبریز، دانشگاه هنر اسلامی تبریز.
آیت­اللهی، حبیب­الله، ۱۳۹۱، مقاله «مروری بر تاریخ نگارگری ایرانی-اسلامی»، در کتاب «جستارهایی در چیستی هنر اسلامی(مجموعه مقالات و درستگفتارها)»، چاپ چهارم، تهران: مؤسسه تألیف، ترجمه و نشر آثار هنری«متن»، ص۲۵-۳۴.
ایزوتسو، توشیهیکو، ۱۳۶۰، ساختمان معنایی مفاهیم اخلاقی-دینی در قرآن، ترجمه: فریدون بدره­ای، انتشارات قلم.
ابراهیمی­دینانی، غلامحسین، ۱۳۹۱، مقاله «رویکرد حکمت اشراق به هنر اسلامی»، در کتاب «جستارهایی در چیستی هنر اسلامی(مجموعه مقالات و درستگفتارها)»، چاپ چهارم، تهران: مؤسسه تألیف، ترجمه و نشر آثار هنری«متن»، ص۸۲-۹۳.
ابوالقاسمی، لطیف، ۱۳۷۴، معماری ایران در سخن چهار نسل از معماران صاحب­نظر، مجله آبادی، شماره۱۹: ۴-۴۶
اتینگهاوزن، ریچارد و الگ گربار، ۱۳۷۸، هنر و معماری اسلامی، ترجمه: یعقوب آژند، چاپ اول، تهران: انتشارات سمت.
احمدی، خدابخش و همکاران، ۱۳۸۹، بررسی میزان شناخت مشاوران و روانشناسان از اصول اخلاق حرفه­ای، نشریه تازه­ها و پژوهش­های مشاوره، جلد۹، شماره۳۴: ۴۹-۶۷.
اردلان، نادر و لاله بختیار، ۱۳۸۰، حس وحدت(سنت عرفانی در معماری ایرانی)، ترجمه: حمید شاهرخ، اصفهان: نشر خاک.
اعوانی، غلام­رضا، ۱۳۷۵، حکمت و هنر معنوی(مجموعه مقالات)، تهران: انتشارات گروس.
اقبال، عباس، ۱۳۷۸، تاریخ مغول، تهران: امیرکبیر.
اکبری، فاطمه و همکاران، ۱۳۸۹، معرفت روحانی و رمزهای هندسی، نشریه علمی پژوهشی پژوهشنامه زبان و ادب فارسی(گوهر گویا)، سال چهارم، شماره۱، پیاپی۱۳: ۱-۲۲.
اکرمی، غلامرضا، ۱۳۸۲، تعریف معماری گام اول آموزش(چالش­ها و تناقضات)، نشریه هنرهای زیبا، شماره۱۶: ۳۳-۴۸.
البوزجانی، ابوالوفا محمدبن­محمد، ۱۳۷۶، هندسه ایرانی(کاربرد هندسه در عمل)، ترجمه: علیرضا جذبی، تهران: انتشارات سروش.
الاسعد، محمد، ۱۳۷۶، کاربردهای هندسه در معماری مساجد، ترجمه: سعید سعید­پور، فصلنامه هنر، شماره۳۳: ۳۴-۵۳.
السعید، عصام و عایشه پارمان، ۱۳۷۷، نقشهای هندسی در هنر اسلامی، ترجمه: مسعود رجب­نیا، چاپ دوم، تهران: انتشارات سروش.
امامی­جمعه، سیدمهدی، ۱۳۹۱، مقاله «رویکرد حکمت متعالیه به هنر اسلامی»، در کتاب «جستارهایی در چیستی هنر اسلامی(مجموعه مقالات و درستگفتارها)»، چاپ چهارم، تهران: مؤسسه تألیف، ترجمه و نشر آثار هنری«متن»، ص۹۵-۱۲۸.
امیرکبیری، علیرضا و سهیلا داروئیان، ۱۳۹۰، برداشت­های اخلاق حرفه­ای مدیران در کسب و کارهای کوچک و متوسط، فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، سال ششم، شماره۱: ۸۴-۹۴.
انصاریان، حسین، ۱۳۸۲، زیبایی­های اخلاقی، قم: انتشارات دارالعرفان.
انوری، حسن، ۱۳۸۱، فرهنگ بزرگ سخن، چاپ اول، جلد اول، تهران: انتشارات سخن.
انوری، حسن، ۱۳۸۲، فرهنگ بزرگ سخن، چاپ دوم، جلد هشتم، تهران: انتشارات سخن.
بانی­مسعود، امیر، ۱۳۸۸، معماری معاصر ایران در تکاپوی بین سنت و مدرنیته، چاپ اول، تهران: نشر هنر معماری قرن.
بحرینی، نسرین، ۱۳۸۹، مقاله «مبانی اخلاقی آزمون­سازی در نظام آموزشی ایران»، در کتاب «اخلاق کاربردی در ایران و اسلام»، به اهتمام: احدفرامرز قراملکی، تهران: پژوهشکده مطالعات فرهنگی و اجتماعی، صص۷۳-۹۷.
بروک، اریک، ۱۳۸۷، نقوش هندسی اسلامی، ترجمه: بهروز زبیحیان، تهران: انتشارات مازیار.
بزرگمهری، زهره، ۱۳۷۱، هندسه در معماری، تهران: انتشارات سازمان میراث فرهنگی.
بلخاری­قهی، حسن، ۱۳۹۰، هویت معنایی و معنوی معماری، نشریه اطلاعات (حکمت و معرفت)، شماره۶۹: ۱۳-۲۰.
بلخاری­قهی، حسن، ۱۳۸۸، مبانی عرفانی هنر و معماری اسلامی. چاپ اول. تهران: سازمان تبلیغات اسلامی، حوزه هنری سوره مهر.
بلخاری­قهی، حسن، ۱۳۸۴، جایگاه کیهان­شناختی دایره و مربع در معماری مقدس (اسلامی)، نشریه هنرهای زیبا، شماره۲۴: ۵-۱۴.
بلوم، جاناتان و دیگران، ۱۳۸۹، تجلی معنا در هنر اسلامی، ترجمه: اکرم قیطاسی، چاپ اول، تهران: انتشارات سوره مهر.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:38:00 ق.ظ ]




با توجه به شکل ۴-۱۱ باشگاه فوتبال در محیط پیچیده و لایه لایه ای قرار گرفته که هر کدام به نوعی بر برند باشگاه تاثیر می گذارند. این محیط ها از طریق ۸ حیطه اثر خود را بر جای می گذارند.
شکل ۴- ۱۱: محیط درونی اثر گذار بر برند باشگاه
شکل ۴-۱۱ نمایان کننده ۴ لایه از محیط بیرونی باشگاه است. اولین لایه شامل محیط فوتبال می باشد که در حیطه رسانه دربرگیرنده: نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی مختص فوتبال، در حیطه تکنولوژی: البسه، امکانات، خدمات نوین، در حیطه اقتصاد: وضعیت مالی لیگ، اسپانسرها، منابع درآمدی فوتبال، در حیطه رقبا شامل: رقبای سنتی، سایر باشگاه های لیگ برتر و جام حذفی. در حیطه مشتریان: هوادراران فعلی، بالقوه، هواداران رقیب. در حیطه فرهنگ: فرهنگ هواداری، فرهنگ اهالی فوتبال. در حیطه بالادستی ها: فدراسیون فوتبال، سازمان لیگ، اتحادیه باشگاه ها و سیاست ها و قوانین آن ها و در نهایت در حیطه سایرین: بازیکنان و عوامل سایر تیم ها، دلال ها، اسپانسرها، کارشناسان، پیشکسوتان فوتبال و تیم های ملی می شود. محیط بیرونی مورد بحث می تواند تاثیرات مثبت و یا منفی بر برند باشگاه بر جای گذارد.
دومین لایه، محیط ورزش می باشد که در حیطه رسانه در برگیرنده: نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی ورزشی. در حیطه رقبا شامل: سایر ورزش ها. در حیطه تکنولوژی: پیشرفت های امکانات و تکنولوژی های ورزشی. در حیطه اقتصاد: بودجه ورزش کشور، اسپانسرها. در حیطه مشتریان: طرفداران رشت های مختلف ورزشی. در حیطه فرهنگ: فرهنگ اهالی ورزش. در حیطه بالادستی ها:وزارت ورزش، کمیته ملی المپیک. در حیطه تکنولوژی: پیشرفت های امکانات و تکنولوژی های عمومی. در حیطه سایرین: عوامل دست اندر کار ورزش.
سومین لایه محیط ملی می باشد که در حیطه رسانه در برگیرنده: نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی ملی. در حیطه رقبا شامل سایر سرگرمی ها و تفریحات. در حیطه مشتریان: تمامی مردم جامعه. در حیطه اقتصاد:وضعیت اقتصادی دولت و جامعه. در حیطه فرهنگ: وضعیت فرهنگی جامعه. در حیطه بالادستی ها: دولت، مجمع تشخیص مصلحت نظام، مجلس. در حیطه سایرین: عوامل دست اندر کار تفریحات و سرگرمی. در حیطه تکنولوژی: پیشرفت های امکانات و تکنولوژی های عمومی.
چهارمین لایه محیط بین الملل می باشد که در حیطه رسانه در برگیرنده: نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی بین المللی. در حیطه رقبا شامل سایر باشگاه ها، لیگ ها، سرگرمی ها و تفریحات بین المللی. در حیطه مشتریان: تمامی مردم سایر کشورها. در حیطه اقتصاد: وضعیت اقتصادی جهانی. در حیطه فرهنگ: وضعیت فرهنگی ملل مختلف. در حیطه بالادستی ها: فیفا، ای اف سی و کمیته بین المللی المپیک. در حیطه سایرین: عوامل دست اندر کار ورزش، تفریحات و سرگرمی در سطح جهان. در حیطه تکنولوژی:پیشرفت های امکانات و تکنولوژی های عمومی در سطح دنیا مانند (پخش ۳ بعدی).
شکل ۴- ۱۲: اثر محیط بیرونی بر برند باشگاه فوتبال
شکل ۴-۵ نشان می دهد که محیط می تواند تاثیر تسهیل کننده بر برند باشگاه داشته باشد در صورتی که مجموعه عوامل ذکر شده در محیط هم راستا با اهداف برندسازی باشگاه باشند. همچنین در صورتی که محیط با باشگاه همراه نباشد، محیط می تواند نقش بازدارنده بر برند داشته باشد. تاثیر متقابل محیط بیرونی و تاثیر باشگاه بر برند باشگاه در شکل ۴-۶ مشاهده می شود.
شکل ۴- ۱۳: تاثیر متقابل محیط و باشگاه بر برند باشگاه فوتبال
با توجه به شکل ۴-۱۳ در صورتی که باشگاه (حاصل نهایی عملکرد، بازاریابی و تطابق) تاثیر مثبت بر برند داشته باشد و محیط نیز تسهیل کننده باشد، تصویر خوبی از باشگاه در اذهان به جای خواهد ماند. به طوری که تاثیرات مثبت محیط می تواند شماره کروکودیل ها را با وجود بازاریابی ضعیف و شماره کوآلاها را با وجود عملکرد ضعیف تبدیل به برندهای خوب و مطلوب نماید. به علاوه تاثیرات مثبت محیط حتی می تواند سوسک ها را به سمت راست نمودار منتقل کند. همچنین محیط در صورت اثر بازدارنگی می تواند شماره کروکودیل ها و کوآلاها را به ضعیف ترین بخش نمودار انتقال دهد و همچنین وجهه شیرها را تخریب نموده و آن را به سمت چپ نمودار بکشاند.
مدل مدیریت استراتژیک برند باشگاه فوتبال ایران
مدل مدیرت استراتژیک برند باشگاه های فوتبال لیگ برتر ایران بر اساس نتایج به دست آمده در این تحقیق، در شکل ۴-۷ ارائه شده است.
شکل ۴- ۱۴ مدل روند ارتقای برند باشگاه فوتبال
در این شکل روند ارتقای برند باشگاه فوتبال را نمایش داده شده است. بر این اساس، باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران برای تبدیل شدن به برندی معتبر ابتدا بایستی به شناخت وضعیت بپردازند. این مرحله شامل شناخت خود، محیط، رقبا و مشتریان می باشد. مرحله دوم جایگاه سازی می باشد. در این مرحله با توجه به اطلاعات کسب شده در مرحله قبل، باشگاه برای دستیابی به هویت مورد نظر برنامه ریزی می کند. مرحله سوم، تصویر سازی نام دارد. در این مرحله، برنامه های تدوین شده مرحله قبل از طریق عملکرد و فعالیت های بازار یابی اجرا می گردد. در مرحله چهار آثار اجرای برنامه های عملکردی و بازاریابی مورد ارزیابی قرار می گیرد. در مرحله پنجم با توجه به اصلاح انحرافات باشگاه می تواند تبدیل به برندی معتبر گردد. در صورت ممارست در ایجاد تصویر مطلوب باشگاه های فوتبال می توانند یک گام فراتر رفته تبدیل به فرابرند شوند.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

فصل پنجم
خلاصه،بحث و نتیجه ­گیری و پیشنهادات
قوت و توانایی یک پژوهش به استنباط محقق از یافته‌های پژوهش و تلفیق آن به ادبیات پیشینه پژوهش بستگی دارد، تا از این طریق، بتوان نتایج را به درستی تفسیر نمود. در این فصل ابتدا خلاصه­ای از طرح پژوهش، مبانی نظری، پیشینه پژوهش، روش و نتایج پژوهش ارائه می­گردد. سپس یافته­های پژوهش با توجه به اهداف ویژه و نتایج سایر تحقیقات مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت. در انتها نیز بر اساس نتایج بر خاسته از پژوهش پیشنهادهایی ارائه و همچنین راهکارهایی جهت ادامه این‌گونه تحقیقات توسط دیگر محققین ارائه خواهد شد.
خلاصه پژوهش
امروزه بازی فوتبال چه در داخل زمین و چه در خارج آن دستخوش تغییرات بسیار زیادی شده است. اگر چه نام و اندازه زمین فوتبال به همان شکل اولیه خود را حفظ کرده است اما توسعه ورزش فوتبال به حدی بوده است که به مرور آنرا از حالت یک ورزش ساده و بی‌پیرایه به یک تجارت مبدل ساخته و همچنین خود را در کنار سایر صنایع و حرفه‌های موجود مطرح نموده است. توسعه همه‌جانبه ورزش فوتبال و تغییرات وسیعی که فوتبال به خصوص در دهه گذشته شاهد بوده است، تأثیرات بسیاری را بر همه عوامل و سازمان‌های درگیر در امر فوتبال گذاشته و آنرا تبدیل به یکی از بزرگترین صنایع جهان نموده است. صنعت فوتبال همانند دیگر صنایع دارای تولیداتی است، اما تولید اصلی صنعت فوتبال نیز همان ارائه بازی یا مسابقه است . لیگ‌های حرفه‌ای معتبر در قاره‌های مختلف جهان، فقط وظیفه برگزاری مسابقات فوتبال را برعهده ندارند، بلکه هر یک از لیگ‌های حرفه‌ای معتبر دارای سرمایه‌های هنگفتی هستند که میلیون‌ها و بعضاً میلیاردها دلار در بین تشکیلات مرتبط با خود اعم از باشگاه‌ها، سازمان‌های لیگ و فدراسیون‌ها رد و بدل می‌کنند (۱۹). به طوری که امروزه، باشگاه ها و فدراسیون های فوتبال در سراسر جهان به غیر از حق پخش تلویزیونی، بلیط فروشی و تبلیغات دور زمین، راه های دیگری نیز برای درآمدزایی دارند که اگر از آن ها استفاده نکنند با مشکل مواجه می شوند. حامیان مالی لوازم ورزشی، تبلیغ حامیان مالی روی لباس، شرکای تجاری، فروش پیراهن و لوازم هواداری، برگزاری رویدادهای مقطعی، راه هایی هستند که باشگاه های فوتبال در طول سال، درآمد بسیاری را از آن ها به دست می آورند(۲). این امر مستلزم آن است که باشگاه ها از طرق مختلف خود را به یک برند معتبر تبدیل کنند تا هم مورد توجه عموم و رسانه ها باشند و هم اینکه برای بنگاه های اقتصادی و تجاری جذابیت داشته باشند. برای انجام این کار نه تنها لازم است باشگاه ها در زمینه تعریف برند و طراحی لوگوهای مناسب و جذاب اقدام کنند بلکه با انجام کارهای اصولی و بلند مدت، وجه خوبی نیز به دست آورند تا نظر همگان را جلب کنند(۵). اما تلاش جهت خلق ارزش برند به صورتی استراتژیک، دو نکته کلیدی را خاطر نشان می سازد: اول اینکه، تمام انواع فعالیت های سازمانی، بر شناخت برند اثر گذار هستند و تغییر در شناخت برند بر مواردی مثل میزان فروش و … نیز اثرگذار خواهد بود. دوم اینکه، موفقیت استراتژیک برند، با فعالیت های کوتاه مدت و تجارب حاصل از فعالیت های تاکتیکی، تحت تاثیر قرار می گیرد. از این رو، هدف اصلی این تحقیق، طراحی مدل مدیریت استراتژیک برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران بود. در این راستا مدل مدیریت استراتژیک برند کلر (۲۰۰۸) نیز به عنوان مدل مفهومی تحقیق در نظر گرفته شد.
برای دستیابی به هدف بیان شده و با توجه به تخصصی بودن موضوع پژوهش، مطالعه کیفی با بهره گرفتن از انجام مصاحبه های عمیق با صاحبنظران این موضوع مورد استفاده قرار گرفت. در این راستا، افراد مرتبط با موضوع پژوهش در سه حیطه شناسایی شدند که شامل: اعضای هیات علمی با حیطه کاری بازاریابی، عوامل مدیریتی در سطوح بالای سازمان لیگ و باشگاه ها و در نهایت صاحبنظران و کارشناسان فوتبال بودند. انجام مصاحبه ها به صورت هدفمند و به شیوه گلوله برفی ادامه یافت و در نهایت ۲۲ نفر مورد مصاحبه قرار کرفتند و ۵ نفر از متخصصان بازاریابی، مدل به دست آمده تحقیق را مورد تایید قرار دادند. در نهایت، داده های حاصل از مصاحبه ها به روش داده بنیاد و از طریق سه مرحله کد گذاری باز، محور و انتخابی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.
نتایج تحقیق
در مرحله کدگذاری باز ۲۱۴ نشان شناسایی گردید که با توجه به تشابه مفهومی در ۲۲ مفهوم به شرح زیر طبقه بندی گردید:
بازار مشتری، محیط، رقبا، بازیکنان، فرهنگ، مسایل سیاسی، دولت، امکانات، رسانه، کانون هواداران، ساختار، خصوصیات ذاتی باشگاه ورزشی، بازاریابی، برندسازی، مسایل مربوط به فوتبال، مسایل مربوط به لیگ، باشگاه، مدیریت، برنامه ریزی، ارتباطات، مسایل مالی و مسایل حقوقی.
با تحلیل بیشتر یافته های حاصل از کدگذاری باز در نهایت ۶ مقوله اصلی در پارادایم کد گذاری محور جایگزین شدند. این مقوله ها شامل، شرایط علی، شرایط زمینه، شرایط مداخله گر، پدیده محوری، راهبردها و پیامدها بود.
در آخرین مرحله از فرایند کدگذاری و در جریان کد گذاری انتخابی یافته های تحقیق مدل عوامل درونی اثر گذار بر برند سازی باشگاه های فوتبال، مدل عوامل بیرونی اثر گذار بر برند سازی باشگاه های فوتبال و در نهایت مدل مدیریت استراتژیک برند باشگاه های فوتبال ایران با اصلاح مدل کلر ۲۰۰۸ به دست آمد.
در این مدل، مرحله شناخت با جزئیات شناخت خود، رقبا، مشتری و محیط به عنوان اولین مرحله فرایند برندسازی در نظر گرفته شد. در مرحله بعد با عنوان جایگاه سازی مشابه مدل کلر با عنوان برجستگی برند تعیین گردید. در سومین مرحله، بعد محیط به مدل کلر با ۲ بعد عملکرد و بازاریابی اضافه گردید. مراحل ۴ و ۵ نیز همانند مدل کلر و با عناوین ارزیابی و ساخت برند معتبر در نظر گرفته شد. در نهایت مرحله ششم بر اساس نتایج تحقیق به مدل کلر اضافه گردید که به اسم تبدیل شدن به فرا برند نام گذاری شد.
بحث و نتیجه گیری
منطبق کردن یافته‌های پژوهش با اصول علمی نیازمند هم خوانی با نتایج تحقیقات دیگر پژوهشگران است. در این قسمت تحلیل یافته‌ها با توجه به ادبیات پژوهش که با مؤلفه‌های این پژوهش ارتباط دارند، توضیح داده می‌شود و در نهایت نتیجه گیری انجام گرفته و پیشنهادها ارائه می‌شوند.
تلخیص یافته ها در مرحله کدگذاری محوری تحقیق و بر اساس مدل پارادایمی، شش مقوله را مشخص نمود. در این پارادایم، مدیریت استراتژیک برند باشگاه های فوتبال به عنوان پدیده محوری در نظر گرفته شد و سایر مقوله ها حول محور پدیده محوری طراحی گردیدند. اولین مقوله شرایط علی بود که دربرگیرنده شرایطی است که بر مقوله محوری(پدیده) تأثیر می گذارد. شرایط علی شامل موارد زیر بود:
افت وضعیت فنی و جایگاه فوتبال لیگ و کشور
تضعیف شدن تصویر (برند) فوتبال در بین جامعه
کاهش محسوس تماشاچیان استادیوم ها
جذب، حفظ و وفاداری هوادار
توانایی تبدیل شدن به فرابرند
(تجربی بودن فوتبال، ارتباط داشتن فوتبال با احساسات)
درآمدزایی(جذب رسانه، جذب اسپانسرها و امور تبلیغاتی)
از آنجا که تماشاچیان برای باشگاه­ها مهمترین گروه برای کسب درآمد به حساب می­آیند. بدیهی است یک لیگ و یا باشگاه ورزشی که هوادار بیشتری را نسبت به خود جلب کرده است، پتانسیل درآمدزایی بالاتری خواهد داشت. به طوری که حامیان مالی بیشتری را جذب خواهد کرد، میزان حق پخش تلویزیونی بالاتری خواهد داشت، تبلیغات محیطی گران تری داشته و درآمدهای روز مسابقه بیشتری کسب خواهد کرد. این امر مستلزم آن است که باشگاه ها و لیگ از طرق مختلف خود را به یک برند[۱۴۰] معتبر تبدیل کنند تا هم مورد توجه عموم و رسانه ها باشند و هم اینکه برای بنگاه های اقتصادی و تجاری جذابیت داشته باشند. جذب کردن هواداران بیشتر به ویژه سطوح بین المللی، و افزایش وفاداری هوادران فعلی همگی به مدیریت صحیح برند مربوط می باشد.
اهمیت اقتصادی مدیریت برند در باشگاه های ورزشی توسط پژوهشگران مختلف مورد تاکید قرار گرفته است از آن جمله می توان مطالعات، گلادن و میلن[۱۴۱] (۱۹۹۹)، بوئر، سوئر واسمیت[۱۴۲](۲۰۰۴)، ویسنت و ریچله (۲۰۰۵) و معماری (۱۳۸۷) را نام برد که مدیریت نشان را به عنوان یکی از ۸ عامل مهم و تاثیر گذار بر بازاریابی صنعت ورزش ایران شناسایی نمود. حسینی (۱۳۸۹)، با ارائه مدل بازاریابی فوتبال ایران به اهمیت تمایز یافتن باشگاه ها و مدیریت برند اشاره نموده است. الهی (۱۳۸۸)، نیز عدم مدیریت صحیح برند را از عوامل موثر بر جذب نشدن حامیان مالی و از چالش های توسعه اقتصادی لیگ برتر فوتبال ایران دانست. قیامی راد (۱۳۸۶)، نشان دادکه بین نقش حمایت رسانه ای و توسعه و ترویج رشته های ورزشی در ایران رابطه معنی داری وجود دارد. سازمان های ورزشی اهداف مشترکی دارند: ایجاد وفاداری میان اعضا، افزایش تعداد تماشاگران و مدیریت روابط با اسپانسرها و افزایش ارزش اسپانسرینگ. مدیریت برند اثربخش ترین استراتژی برای دستیابی به این اهداف است.
وفاداری به برند به دو دلیل عمده برای باشگاه های ورزشی اهمیت دارد. نخست این که وفاداری به برند، طرفداری باثبات تری را تضمین می کند، حتی زمانی که تیم خوب نتیجه نگیرد. دومین دلیل این است که وفاداری به برند فرصت هایی را برای بسط محصولات ورای محصول اصلی ممکن می سازد. محصولات جدیدی همچون اقلام تجاری مرتبط با تیم، باشگاه را قادر می سازد تا درآمدهای اضافی از طریق فروش آن ها یا سهم بردن در سود حاصل از فروش توسط واسطه های طرف قرارداد، ایجاد کند.
برندها در طول زمان و باتوجه به عملکرد و فعالیت های بازاریابی، هویت متمایزی برای خود به وجود می آورند. این هویت برند است که هوادار را به باشگاه وفادار نگه می دارد، او را به استادیوم می کشاند، او را متقاعد به پوشیدن پیراهن تیم، فریاد زدن و گریستن می کند. تجربه قرار گرفتن در چنین شرایطی و ارتباط فوتبال با احساسات هواداران این امکان را فراهم می آورد که فوتبال تبدیل به بخشی از افکار و دغدغه های روزانه افراد شود. به طوری که هواداران وفادار در مورد بازی های تیم محبوبشان در طول روز با سایرین به بحث می پردازند و اخبار مرتبط با تیمشان را از طریق رسانه های مختلف دنبال می کنند. این موضوع می تواند باشگاه های فوتبال را تبدیل به برندهای دوست داشتنی و یا فرابرند بنماید. فرابرند در برندهایی تجربی و محصولاتی به وجود می آید که با احساسات مشتری درگیر می شوند. این برندها به قدری با زندگی مشتری خود در می آمیزند که تبدیل به جزئی از زندگی وی می شوند. همچنین ویژگی منحصر به فرد دیگر فرابرندها عدم امکان جلب مشتری به سوی محصول رقیب است که در باشگاه های فوتبال به خوبی قابل مشاهده است. همانطور که مفرت و بورمن (۱۹۹۶،۲۰۰۲) بیان نموده اند، محصولات باشگاه از نوع تجربی است. در نتیجه باید شهرت برند باشگاه را ارتقا داد که این کار از طریق ایجاد تجربیات مثبت و مستمر مشتریان اتفاق می افتد. همچنین طبق یافته های لاگر (۲۰۱۰) و آبوساگ و همکاران (۲۰۱۲) ، باشگاه های فوتبال باید با استراتژی مناسب هواداران خود را جذب نموده و با برنامه بلند مدت آن ها را به سمت هوادار وفادار سوق دهند تا از مزایای مالی و غیر مالی آن بهره مند شوند.
در ادامه شرایط زمینه شناسایی گردید که در بردارنده شرایط خاصی است که بر راهبردها تأثیر می­ گذارد. به عبارت دیگر می توان این شرایط را شامل عوامل درونی تاثیر گذار بر پدیده محوری و راهبردها دانست. در این راستا، با بهره گرفتن از تلخیص و تحلیل یافته ها، مفاهیم مرتبط و نزدیک به هم در یکدیگر تلفیق شد که در نهایت ۵ مقوله اصلی شناسایی گردید. این مقوله ها شامل ذات فوتبال، فلسفه باشگاه، تطابق، بازاریابی و عملکرد بودند که با تحلیل روابط بین آن ها و همچنین با کمک گرفتن از مدل ها و پژوهش های موجود، مدل نهایی برندینگ درونی باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران تدوین شد. باشگاه های فوتبال درون محیط های بسیار پیچیده مشغول به فعالیت هستند و عوامل بسیاری بر آن ها تاثیر گذار است. ابتدایی ترین عامل محیط درونی، ذات فوتبال به عنوان یک ورزش می باشد که با ویژگی های تجربی بودن، مرتبط بودن با احساسات و توانایی تبدیل شدن به جزئی از زندگی مرتبط بود. همانطور که ریچله و همکاران (۲۰۰۳، ۲۰۱۱ و ۲۰۰۸) نیز به این نکته اشاره نمودند، فوتبال امکان تبدیل شدن به فرابرند را دارد. زیرا با پا فراتر گذاشتن از حیطه ورزش به عنوان یک سرگرمی در تمامی ابعاد زندگی افراد جامعه وارد گشته است. این موضوع تا جایی پیش رفته که برای بسیاری مناطق، باشگاه فوتبال نشان دهنده هویت مردم یک شهر، منطقه، مذهب یا قومیت می باشد. همچنین، در بردارنده فرهنگ و ارزش های نهفته در آن جامعه است به علاوه بر خلاف برندهای معتبر دنیا (مانند اپل) که وفاداری بالایی را در مشتریان خود ایجاد نموده اند، به علل عنوان شده امکان پیوستن به هواداران تیم رقیب در صورت نتیجه نگرفتن تیم تقریبا ناممکن است. فلسفه باشگاه به عنوان مرحله بعدی مدل نشانگر ذات و جوهره باشگاه می باشد. مفرت و بورمن (۱۹۹۶،۲۰۰۲) و شیلهانگ(۲۰۰۸) نیز بر فلسفه باشگاه تاکید نموده بودند. بدین معنا که ارزش های مورد نظر باشگاه چیست، هدف اصلی و نهایی باشگاه چیست، راهبردهای اصلی فعالیت باشگاه کدامند و در نتیجه چه بخشی از جامعه در طیف مخاطبان باشگاه قرار می گیرند. فلسفه‏ی برند به مفهوم «جوهر برند» یا «تعهد اصلی برند» به مشتری‏ها است و هدف از طراحی آن، ایجاد اطمینان از این نکته است که تمامی کارکنان و شرکای برونی سازمان به درستی مفهوم برند را درک کرده و بتواند آن را به مشتری‏ها نمایش دهند و منطبق با آن حرکت کنند. همچنین، فلسفه‏ی برند کمک می‏کند تا تصویری یکپارچه و منسجم از برند ارائه شود.
پس از شناسایی فلسفه باشگاه، یکی از مهمترین عواملی که بر برندسازی آن تاثیر گذار است، عملکرد می باشد. کلر (۲۰۰۸)، نیز در مدل برندینگ خود به عملکرد اشاره می نماید. عملکرد در این پژوهش در سه طبقه بررسی شد. در طبقه اول عملکرد فردی مرتبط با نیروی انسانی باشگاه قرار می گیرد که شامل عملکرد فنی و رفتاری آن ها می باشد. این مورد را اکبری و یزدی (۱۳۹۲)، مفرت و بورمن (۱۹۹۶،۲۰۰۲)، کو(۲۰۰۹) و سرن و آریجیل (۲۰۱۱) نیز بیان نموده اند. نیروی انسانی باشگاه به عنوان یک رکن اصلی تشکیل دهنده هویت باشگاه ورزشی می باشد. بازیکنان، مربیان، مدیران (مالکان) و کادر سرپرستی و اداری باشگاه با عملکرد فنی خود در حیطه های تخصصی و همچنین با وضعیت ظاهری و آراستگی، رفتار و گفتار خود تصویری از باشگاه را در ذهن جامعه شکل می دهند. بر این اساس، تدوین آیین نامه حرفه ای رفتار باشگاه برای شکل دهی به رفتار و ظاهر و هماهنگ نمودن آن با فلسفه و اساس باشگاه ضروری به نظر می رسد. در دنیا نیز کدهای اخلاقی برای ورزشکاران و مربیان حرفه ای وجود دارد. این کدها توسظ نهادهای فوتبالی تدوین و اجرا می شوند.
عملکرد به عنوان یک تیم به کیفیت بازی تیم، زیبایی و چشم نوازی و به خصوص فوتبال تهاجمی و تماشگرپسند بودن بازی تیم مرتبط می شود. . معصومی (۱۳۸۷)، ساعتچیان و علیزاده (۱۳۸۸)، دهقان (۱۳۸۸) و وانگ و همکاران (۲۰۱۱) نیز بر تاثیر زیبایی بازی در رضایتمندی و جذب مخاطبان به فوتبال صحه گذاشته اند. البته موفقیت تیم و پیروزی در مسابقات و کسب افتخارات نیز با اهمیت می باشد. زیرا ارضا کننده نیازهای هواداران (هیجان، پیروزی نیابتی، افتخار در محل) برای طرفداری از تیم مورد علاقه می باشد. این مورد با نتایج ریچله (۲۰۰۳ ،۲۰۰۸ و ۲۰۱۱)، کو (۲۰۰۹) و سرن و آریجیل (۲۰۱۱) در یک راستا می باشد. عملکرد باشگاهی نیز از عوامل مهم در تصویر سازی برند می باشد. در این راستا، عملکرد مالی به عنوان یک واحد تجاری موفق در درآمدزایی نشان دهنده اقتدار باشگاه و توانایی حفظ استقلال و تضمین کننده پیشرفت های آتی می باشد. ضمن اینکه امکان انجام برنامه های ترفیعی و تخفیفی را برای هواداران ایجاد می کند. همچنین امکان افزایش کیفیت خدمات و افزایش رضایتمندی مشتریان را به وجود می آورد. این موضوع را ریچله (۲۰۰۳) نیز تایید نموده است. امکانات فیزیکی مناسب، مجهز و جذاب مانند استادیوم های خانگی، کمپ های تمرینی، ساختمان باشگاه، موزه، فروشگاه های اختصاصی باشگاه همگی تصویری را در ذهن مخاطبان به وجود می آورد که در باشگاه های ایران به علت عدم توفیق در درآمدزایی و دولتی بودن باشگاه و استادیوم ها، تصویر مطلوبی در این رابطه وجود ندارد. علاوه بر این، استادیوم های کنونی نیز از لحاظ استانداردهای دنیا در سطح پایینی قرار دارد. از آنجا که استادیوم های خانگی سرشار از تجربه های تلخ و شیرین بوده و یادآور پیروزی ها، شکست ها و حوادث نوستالژیک می باشد و در عین حال منابع فراوان درآمدزایی (حق نام استادیوم، بلیط فروشی، تبلیغات محیطی) را نصیب باشگاه می کند، باید تسهیلات مناسب برای ساخت و یا واگذاری استادیوم های موجود به تیم های حاضر در لیگ برتر فراهم شود. اکبری و همکاران(۱۳۹۲)، شعبانی و گمار (۱۳۹۲)، شیلهانگ (۲۰۰۸)، ریچله(۲۰۱۱) نیز به این مسئله اشاره نمودند. عملکرد تیم های پایه و برنامه های خاص باشگاه برای پرورش بازیکنان در رده های مختلف نیز می تواند تصویر مثبتی را در اذهان به وجود می آورد که بازگو کننده فلسفه باشگاه خواهد بود. عملکرد حقوقی به ویژه در لیگ برتر ایران دارای اهمیت فراوانی می باشد زیرا همواره شکایات مختلف در سطح ملی و به ویژه بین المللی نه تنها تخریب کننده چهره فوتبال بلکه تخریب کننده تصویر کشور در سطح جهانی و در سازمانی های بین المللی فوتبال مانند فیفا و کنفدراسیون فوتبال آسیا می باشد. به علاوه عدم آگاهی و عدم توانایی باشگاه ها برای صیانت از حقوق خود مانند حقوق برند و کپی رایت باعث سواستفاده سایر سازمان ها و در نتیجه تضعیف و تخریب برند باشگاه خواهد شد. طبق مدل کلر (۲۰۰۸) عملکرد با منطق مخاطبان سر و کار دارد و باعث می شود مخاطبان با توجه به مباحث گفته شده در مورد باشگاه قضاوت نمایند. اما یکی دیگر از عوامل تاثیر گذار بر تداعی برند مخاطبان از باشگاه ورزشی فعالیت های بازاریابی می باشد که با تبلیغات و مهارت های ارتباطی و احساسی بعد عاطفی مخاطب را هدف قرار می دهند. باشگاه در صورت بازاریابی صحیح می تواند در صورت نتیجه نگرفتن تیم و پایین بودن تصویر عملکردی باشگاه، همچنان تصویر مطلوبی را در ذهن مخاطبان ترسیم کننده و وفاداری هواداران را تضمین نماید. طبق یافته سرن و آریجیل (۲۰۱۱) استراتژی ها و فعالیت های بازاریابی نقش بسیار حیاتی در ارتقای ارزش ویژه برند فوتبال دارند. از مهمترین بخش های این حیطه ارتباط با هواداران می باشد. باشگاه های مطرح دنیا با بهره گرفتن از تکنولوژی های جدید و تمایل نسل جوان به استفاده از اینترنت و حضور در فضای مجازی، امکانات مختلف را برای برقراری ارتباط با هواداران در این محیط به وجود آورده اند که شامل طراحی سایت های مدرن باشگاه، کانون هواداران مجازی، استفاده از شبکه های اجتماعی، استفاده از خدمات ارزش افزوده موبایل و تشکیل شبکه تلویزیونی باشگاه ارتباط دائمی و هدفدار با هواداران ایجاد کرده و سعی در القای تصویر مورد نظر خود از طریق تعریف خدمات مختلف می کنند. این موضوع، در نهایت منجر به درگیر شدن بیشتر هوادار با باشگاه و در نتیجه افزایش سطح وفاداری هوادار می گردد. این مسئله توسط رحیمی زاده و همکاران (۱۳۹۲) و حیدری و شریفیان (۱۳۹۲) نیز مورد تاکید قرار گرفته است. تعریف ترفیعات و تخفیف های مختلف در بلیط فروشی، برگزاری جشن ها و رویدادهای جذاب برای هوادران، تدوین برنامه های درگیر شدن با اجتماع مانند حمایت از خیریه ها و بیماران مختلف از جمله فعالیت های بازاریابی می باشد که با ایجاد روابط عمومی قوی باشگاه و صدور پیام ها و فعالیت ها از طریق رسانه های مختلف امکان ایجاد تصویر قوی، مطلوب و منحصر به فرد را تضمین می نماید. با این وجود، نکته ای که باید به آن توجه ویژه نمود، تطابق عملکرد و فعالیت های بازاریابی با فلسفه باشگاه می باشد. زیرا همراستا نبودن این موارد منجر به ایجاد نقاط تماس های پراکنده در ذهن مخاطب می نماید که علاوه بر اینکه تصویر واحدی در ذهن وی شکل نمی گیرد منجر به دوگانگی، سردرگمی و در نهایت از بین رفتن تلاش ها و هزینه گزاف برای باشگاه می گردد. شیلهانک (۲۰۰۸) نیز بر تطبیق عملکرد، برنامه ها و فعالیت های مختلف سازمان با فلسفه تاکید نموده است. این عوامل و تطابق بین آن ها را در سطح عملیاتی برندینگ سازمان ورزشی ترسیم نموده است.
در ادامه به شناسایی شرایط مداخله گر پرداخته شد. شرایط مداخله گر، شرایط زمینه ای عمومی و بیرونی هستند که بر راهبردها تاثیر می گذارند. با توجه به اینکه باشگاه های درون یک محیط باز در حال فعالیت هستند مسلما از آن تاثیر می پذیرند و خود نیز بر محیط تاثیراتی به جای خواهند گذاشت. از این رو، در این بخش عواملی که از محیط بیرونی بر راهبردها و پدیده محوری تاثیر گذار هستند شناسایی شدند. شرایط مداخله گر در این تحقیق شامل ۴ حیطه کلی بود. این حیطه ها شامل :محیط کلان (فرهنگی، اقتصادی، بالادستی ها(شرایط حقوقی، قانونی و دولت)، رسانه گروهی، تکنولوژی)، تصویر نامطلوب فوتبال کشور که با عنوان “سایرین” نام گذاری گردید(تصویر نامطلوب فوتبال کشور)، شناسایی رقبا و بررسی عملکرد آن ها و عدم شناسایی مطلوب بازار مشتری بود. همچنین عوامل شناسایی شده تاثیرات خود از طریق ۴ سطح محیط فوتبال، محیط ورزش، محیط ملی و محیط بین الملل به جای می گذارند.
۱.حیطه رسانه:
اولین لایه شامل محیط فوتبال می باشد که در حیطه رسانه دربرگیرنده: نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی مختص فوتبال می باشد. شاید بتوان، تاثیرات تخریبی برنامه نود بر فوتبال، افراد و باشگاه ها را نمونه ای از این موضوع دانست که در سال های اخیر از طریق جذب بینندگان رشته پرطرفدار فوتبال بر این رشته حاکم گشته است. تخریب چهره افراد از بازیکن و مربی گرفته تا مدیران باشگاه ها، سازمان لیگ و فدراسیون جزئی از راهبردهای این برنامه تلویزیونی برای کسب محبوبیت و افزایش تعداد بیننده شده که منجر به افزایش درآمدزایی برای برنامه و صدا و سیما می شود. این موضوع همچنین سؤاستفاده رسانه ها از برند های مرتبط با فوتبال را نیز شامل می شود که از طریق حق برند و حق تصویر بازیکنان و افراد محبوب جامعه به درآمدزایی می پردازند. با این وجود رسانه های گروهی در اختیار باشگاه ها و اهالی فوتبال به منظور ارتقای تصویر برند خود قرار نمی گیرد. زیرا انحصار رسانه در اختیار صدا و سیما می باشد. در نتیجه اجازه تاسیس شبکه و برنامه مختص به باشگاه همانند دریافت حق پخش تلویزیونی با ابهام مواجه است. به علاوه رسانه ای که می تواند از ورزش به عنوان ابزاری تاثیر گذار برای ارتقای سطح فرهنگ و دانش مخاطبان استفاده نماید با روی آوردن و نمایش دادن تیره گی ها و چهره زشت فوتبال به جای کمک به سطح فرهنگ جامعه و ارتقای ورزش فوتبال تنها به منافع شخصی برنامه سازان ختم می گردد. این امر منجر به ایجاد تصویر منفی از فوتبال و اهالی فوتبال در اذهان مخاطب شده و توجه و گرایش به این ورزش را با نزول مواجه خواهد ساخت. در سال های اخیر شاید بتوان یکی از عوامل کاهش حضور تماشاچیان در استادیوم ها را علاوه بر افت کیفیت بازی ها می توان به بعد منفی عامل رسانه نسبت داد.
در مدل های مختلف که به مبحث تداعی برند پرداخته اند، نگرش هوادار به عنوان یکی از عوامل مهم تداعی برند نسبت به باشگاه عنوان شده است. عامل نگرش شامل دانش و اهمیت می باشد که بر وفاداری هوادار نیز تاثیر گذار است. گلادن و فانک (۲۰۰۲)، بوئر و همکاران (۲۰۰۵)، کایناک و همکاران(۲۰۰۸) و جوانی همکاران (۲۰۱۳)، این موضوع را بیان نموده اند. از این رو، می توان بیان نمود که با توجه به ضعف اطلاع رسانی و واحد های حقوقی باشگاه های فوتبال ایران، سایر رسانه ها در سطوح مختلف به اطلاع رسانی و خبرپراکنی به ذم خود می نمایند و بر دانش و در نهایت نگرش هواداران نسبت به باشگاه و ارکان آن تاثیر منفی بر جای می گذارند. همچنین با توجه به این که قوانین مرتبط با حق تصویر و برند ها در ایران وجود ندارد، و یا اینکه واحدهای حقوقی مناسبی برای پیگیری آن ها در ساختار باشگاه ها نیست، تاثیر رسانه ها در فوتبال ایران بسیار زیاد می باشد. در حالی که در سایر کشور های دنیا با توجه به وجود قوانین مورد نیاز و واحد های حقوقی قوی باشگاه ها، امکان سواستفاده و تاثیرگذاری بیش از اندازه رسانه ها فراهم نمی باشد.
در دومین لایه که محیط ورزش می باشد در حیطه رسانه می توان به نشریات، وب سایت ها، خبرگذاری ها، برنامه های رادیویی و تلویزیونی ورزشی اشاره نمود. این رسانه ها مختص ورزش فوتبال نیستند ولی بخشی و یا اکثر مطالب خود را به فوتبال اختصاص می دهند. با وجود اینکه بخش های خبری این عوامل رسانه ای آگاهی و دانش نسبت به فوتبال را در بین مخاطبان افزایش می دهند و تاثیرات مثبتی به جای می گذارد، اکثر بخش های تحلیلی آن ها به بیان ناکارامدی های فوتبال می پردازد. در نتیجه به طور ناخودآگاه علاوه بر تخریب چهره فوتبال به طور مقایسه ای با سایر رشته های ورزشی نیز تصویر فوتبال را تنزل می دهند.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:38:00 ق.ظ ]




نرمال است

نرمال است

نرمال است

نرمال است

نرمال است

منبع: داده ­های پژوهش
تحلیل جدول (۴-۶)
متغیر کیفیت هوش تجاری با توجه به نتیجه آزمون کلموگروف- اسمیرنف دارای توزیع نرمال می­باشد چون سطح معنی­داری به دست آمده از این آزمون برابر ۰۶۵/۰ بوده و این مقدار کوچکتر از ۰۵/۰ می­باشد. چون حجم نمونه برابر ۱۴۰ بوده و بیشتر از ۳۰ می­باشد؛ طبق قضیه حد مرکزی نیز توزیع این متغیر نرمال است.
متغیر کیفیت اطلاعات با توجه به نتیجه آزمون کلموگروف- اسمیرنف دارای توزیع نرمال می­باشد چون سطح معنی­داری به دست آمده از این آزمون برابر ۰۵۲/۰ بوده و این مقدار کمتر از ۰۵/۰ می­باشد. چون حجم نمونه برابر ۱۴۰ بوده و بیشتر از ۳۰ می­باشد؛ طبق قضیه حد مرکزی توزیع این متغیر نرمال است.
متغیر ارزش تسهیم اطلاعات با توجه به نتیجه آزمون کلموگروف- اسمیرنف دارای توزیع نرمال می­باشد چون سطح معنی­داری به دست آمده از این آزمون برابر ۰۵۹/۰ بوده و این مقدار کمتر از ۰۵/۰ می­باشد. چون حجم نمونه برابر ۱۴۰ بوده و بیشتر از ۳۰ می­باشد؛ طبق قضیه حد مرکزی نیز، توزیع این متغیر نرمال است.
متغیر استفاده از اطلاعات با توجه به نتیجه آزمون کلموگروف- اسمیرنف دارای توزیع نرمال می­باشد چون سطح معنی­داری به دست آمده از این آزمون برابر ۱۷/۰ بوده و این مقدار بزرگتر از ۰۵/۰ می­باشد. از طرفی چون حجم نمونه برابر ۱۴۰ بوده و بیشتر از ۳۰ می­باشد؛ طبق قضیه حد مرکزی نیز، توزیع این متغیر نرمال است.
متغیر استقرار هوش تجاری با توجه به نتیجه آزمون کلموگروف- اسمیرنف دارای توزیع نرمال می­باشد چون سطح معنی­داری به دست آمده از این آزمون برابر ۱۷/۰ بوده و این مقدار بزرگتر از ۰۵/۰ می­باشد. از طرفی چون حجم نمونه برابر ۱۴۰ بوده و بیشتر از ۳۰ می­باشد؛ طبق قضیه حد مرکزی نیز، توزیع این متغیر نرمال است.
۴-۳-۲ محاسبه همبستگی بین متغیرهای تحقیق
برای محاسبه همبستگی بین کلیه متغیرهای تحقیق به دلیل نرمال بودن توزیع داده ها از آزمون همبستگی پیرسون استفاده شد.

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ضریب همبستگی شدت رابطه و همچنین نوع رابطه (مستقیم یا معکوس) را نشان می­دهد. این ضریب بین ۱ تا ۱- می­باشد و درصورت عدم وجود رابطه بین دو متغیر برابر صفر می­باشد. این آزمون با توجه به فرضیات زیر به بررسی ارتباط بین دو متغیر می ­پردازد.
فرض (H0): همبستگی معنی­دار بین دو متغیر وجود ندارد.
فرض (H1): همبستگی معنی­دار بین دو متغیر وجود دارد.
نحوه داوری در مورد وجود یا عدم وجود ارتباط براساس سطح معنی­داری به­دست آمده صورت می­پذیرد. بدین ترتیب که اگر sig آزمون کوچکتراز ۰۵/۰ باشد فرض H0رد شده و بین دو متغیر ارتباط معنی­داری وجود دارد.
جدول (۴-۷). نحوه داوری میزان عددی ضریب همبستگی

مقدار

نحوه داوری

۲۵/۰- ۰

همبستگی مستقیم- ضعیف

۵/۰- ۲۵/۰

همبستگی مستقیم – نسبتا قوی

۷۵/۰- ۵/۰

همبستگی مستقیم- شدید

۱- ۷۵/۰

همبستگی مستقیم- بسیار شدید

۰

همبستگی وجود ندارد

۲۵/۰- – ۰

همبستگی معکوس – ضعیف

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 02:38:00 ق.ظ ]
 
مداحی های محرم