a:تولید گاز بخش محلول
b: تولید گاز بخش غیرمحلول
c: نرخ تولید گاز
و t: زمان تخمیر می باشد.
اطلاعات حاصله نیز درقالب طرح کاملاً تصادفی با ۳ تیمار و ۳ تکرار مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. مدل تجزیه واریانس به کار رفته به صورت زیر بود:
Y_ij = µ+T_i+e_ij
در این مدل Y_ij = مقدار هر مشاهده، µ = میانگین کل، T_i = اثر تیمار و e_ij = خطای آزمایشی می باشد. در تمامی موارد مقایسه میانگین ها با روش دانکن و فرض خطای کمتر از ۰۵/۰ انجام شد. برای تجزیه و تحلیل همه داده ها از نرم افزار SAS ویرایش ۹ استفاده شد (اقبال سعید و همکاران، ۱۳۸۶).

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

در پایان همبستگی بین تجزیه پذیری به روش in situ و داده های تولید گاز بوسیله نرم افزار Excel (2002) محاسبه شد.
۲-۵-۳- تعیین خوشخوراکی چین های مختلف یونجه:
سه چین مختلف یونجه از نظر ارزش STIR (گرم خوراک مصرفی در هر دقیقه) که به عنوان معیار خوشخوراکی است با هم در سه تکرار مورد مقایسه قرار گرفتند (براند^۱، ۱۹۹۲) . در این روش از ۳ راس گوسفند نر اخته نژاد قزل (۶/۲ ±۴۹ کیلوگرم) استفاده شد. گوسفندان به مدت دو هفته در داخل محل های تعبیه شده قرار گرفتند. در طول این مدت جیره غذایی در حد نگهداری به نسبت ۶۰ درصد علوفه یونجه و ۴۰ درصد کنسانتره به صورت دو وعده در روز در اختیار دام ها قرار گرفت. قبل از شروع آزمایش، ۲۵ درصد جیره غذایی به مدت یک ساعت در اختیار گوسفندان قرار داده شد. پس از اتمام یک ساعت خوراک باقی مانده برداشته شد. سپس حیوانات به مدت ۴ ساعت در حالت گرسنگی قرار گرفتند. با خاتمه ۴ ساعت گرسنگی، یونجه چین اول به مقدار ۱۰۰ گرم و به مدت ۵ دقیقه در اختیار هر سه راس گوسفند قرار گرفت و در خاتمه ۵ دقیقه مقدار پس مانده چین اول از جلوی هر کدام از گوسفندان جمع آوری و سپس توزین گردید. دوباره به هر حیوان در حدود ۲۰ دقیقه گرسنگی داده شد. سپس یونجه چین دوم به مدت ۵ دقیقه و به اندازه ۱۰۰ گرم در اختیار هر سه راس گوسفند قرار گرفت. با خاتمه ۵ دقیقه میزان پس مانده چین دوم از جلوی گوسفندان جمع آوری و هر کدام بطور مجزا توزین شدند. برای یونجه چین سوم نیز به همان شکل چین دوم عمل شد. لازم به ذکر است در مربع های بعدی ترتیب تغذیه چین های یونجه در مراحل بعد از گرسنگی تغییر یافت. در نهایت با بهره گرفتن از وزن پس مانده هر گونه از طریق رابطه زیر ارزش STIR برای هر نمونه تعیین گردید.
STIR = W₁ – W₂ / T
W₁ = وزن اولیه خوراک (۱۰۰ گرم از هر چین یونجه که در اختیار هر راس گوسفند قرار می گیرد).
W₂ = وزن پس مانده یونجه پس از ۵ دقیقه تغذیه گوسفندان.
Brundu-1
T = مدت زمانی است که هر چین یونجه در اختیار حیوانات قرار می گیرد (بر حسب دقیقه).
برای تجزیه آماری داده های بدست آمده در این روش از طرح چرخشی مربع لاتین استفاده شد که مدل آماری طرح در زیر آمده است. برای مقایسه میانگین ها در همه چین ها از آزمون چند دامنه ای دانکن در سطح ۰۵/۰ استفاده شد.
Y_ij(k)m = µ + SQ_m + P(SQ)_im + A(SQ)_jm + T_(k) + e_ij(k)m
Y_ij(k)m= میزان خوشخوراکی تعیین شده برای دوره i اٌم، حیوان j اٌم، k اٌمین تیمار در مربع m اٌم. SQ_m= اثر m اٌمین مربع. P(SQ)_im= اثر دوره i اٌم در داخل m اٌمین مربع. A(SQ)_jm= اثر j اٌمین حیوان در m اٌمین مربع. T_(k)= اثر k اٌمین چین یونجه. e_ij(k)m= اثر خطای تصادفی با میانگین صفر و واریانس^۲∂
۳-۱- ترکیبات شیمیایی چین های یونجه:
فصل سوم:نتایج و بحث
داده های جدول ۳-۱ میانگین مواد مغذی اندازه گیری شده در مواد خوراکی مورد آزمایش را نشان می دهد. از لحاظ ماده خشک، یونجه چین سوم بیشترین درصد (۶۲/۹۳) و یونجه چین یک کمترین درصد ماده خشک را دارا بودند (۵۶/۹۱) که با داده های گزارش شده توسط تقی زاده و همکاران (۱۳۸۲) برای یونجه (۹۳%)، داده های ریبریو و همکاران^۱ (۲۰۰۵) (۵/۹۱ درصد) داده های عبدی و همکاران (۱۳۸۴) برای ماده خشک یونجه (۳۹/۹۱%) و نیز مقادیر گزارش شده توسط تقی زاده و همکاران^۲ (۱۳۸۰ و ۲۰۰۵)، به ترتیب ۶۳/۹۲ و ۰۰/۹۳ درصد مشابه بودند. از نظر ماده خشک کمی بیشتر از داده های مربوط به یونجه در جداول NRC (3/90%) با شماره بین المللی “۰۲۳-۰۰-۱” بود (نیکخواه و امانلو، ۱۳۸۱). و نیز مقادیر ماده خشک بدست آمده برای چین های مختلف یونجه نسبت به مقادیر ماده خشک گزارش شده در جداول AFRC(1997) که برای یونجه خشک شده مقدار ۵/۸۹% و همچنین کلین چیت و همکاران^۳ (۲۰۰۷) (۱/۸۹ درصد) تراتر و همکاران^۴ (۲۰۰۱) (۷/۸۹ درصد) بیشتر بودند. یونجه های مورد مطالعه در این تحقیق در مقایسه با داده های گزارش شده توسط فوستر و همکاران^۵ (۲۰۰۷) (۷۱/۹۵ درصد) کمترین مقدار را دارا بودند . از نظر درصد پروتئین خام یونجه چین سوم با (۴۴/۱۵) درصد و یونجه چین دوم با (۶۳/۱۳) درصد بترتیب دارای بیشترین و کمترین مقدار پروتئین خام بودند. با داده های مربوط به یونجه در جداولNRC (1989 ) (2/19) با شماره بین المللی “۰۲۳-۰۰-۱” مشخص گردیده از نظر پروتئین خام کمتر بودند. همچنین مقادیر پروتئین خام بدست آمده برای چین های مختلف یونجه نسبت به مقادیر پروتئین خام گزارش شده در جداول AFRC (1997) (9/19% )، کلین چیت و همکاران^۱ (۲۰۰۷) (۲/۱۸ درصد) تراتر و همکاران^۲ (۲۰۰۱) (۸/۱۸ درصد) کمترین میزان را دارا بودندهم چنین در مقایسه با مقادیر پروتئین خام یونجه توسط نجف نژاد (۱۳۸۵) در هر چهار مرحله رشد (آغاز غنچه دهی۵۴/۲۳، غنچه دهی کامل۳۳/۲۳ آغازگلدهی۱۴/۲۳ و گلدهی کامل۳۷/۲۱)، داده های فرستر و همکاران^۳ (۲۰۰۷) (۷۹/۱۹ درصد)، تقی زاده و همکاران (۱۳۸۰) (۶۴/۲۲%) و مطالعه ریبریو و همکاران ^۴(۲۰۰۵) (۲/۲۰ درصد) تفاوت نشان دادند. در مقایسه با مقادیر بدست آمده توسط تقی زاده (۱۳۷۵) برای یونجه خشک (۰۷/۰±۰۱/۱۳) ، هر سه چین برداشت مقادیر بیشتری را نشان دادند. ولی داده های بدست آمده برای پروتئین خام نسبت به داده های گزارش شده توسط تقی زاده و همکاران (۱۳۸۲) برای یونجه (۵/۱۵%)، گزارشات عبدی و همکاران (۱۳۸۴) (۰۳/۱۵%) تقریبا مقادیر مشابهی را داشتند.
Ribeiro et al-1
Taghizadeh et al-2
Kleinschmit et al-3
Trater et al-4
Foster et al-5
در مقایسه داده های بدست آمده در این تحقیق با داده های طباطبایی و همکاران (۱۳۸۴) پروتئین خام گزارش شده برای مرحله شروع گلدهی یونجه برای قسمت های بوته کامل، برگ و ساقه به ترتیب ۰۰/۱۹، ۹۳/۲۷ و ۸۷/۱۰ بود و نیز مقادیر پروتئین خام قسمت های بوته کامل، برگ و ساقه در مرحله گلدهی کامل بترتیب ۰۶/۱۷، ۴۸/۲۶ و ۹۵/۱۰ بود. که تفاوت های موجود در مقادیر پروتئین خام علوفه یونجه را علاوه بر تفاوت در واریته به تفاوت در مرحله بلوغ گیاه و نیز قسمت های مختلف گیاه می توان ربط داد.
از نظر مقدار الیاف خام غیر قابل حل در شوینده خنثی (NDF)، یونجه چین اول با ۶۸/۵۳ درصد و یونجه چین دوم با ۲۸/۴۸ درصد به ترتیب بیشترین و کمترین مقدار را دارا بودند و همچنین از نظر مقدار الیاف خام نامحلول در شوینده اسیدی (ADF)، یونجه چین اول با ۲۶/۴۴ درصد و یونجه چین دوم با ۸۱/۴۰ درصد به ترتیب بیشترین و کمترین مقدار را دارا بودند.
Kleinschmit et al-1
Trater et al-2
Foster et al-3
Ribeiro et al -4
مقادیر بدست آمده در این تحقیق در مقایسه با داده های کلین چیت و همکاران^۱ (۲۰۰۷) که برای NDF و ADF به ترتیب مقادیر ۷/۴۴ و ۶/۳۲ درصد را گزارش نموده بودند و نیز نسبت به داده های برودریک و همکاران^۲ (۲۰۰۲) به ترتیب ۵/۴۳ و ۷/۳۴ درصد، بیشترین مقدار را داشتند.
تراتر و همکاران^۳ در سال ۲۰۰۷ مقدار NDF یونجه را ۲/۵۶ درصد گزارش نمودند که کمی بیشتر از داده های بدست آمده در این تحقیق بود.
گرام و همکاران^۴ (۱۹۹۱) مقادیر ADF و NDF را برای یونجه به ترتیب ۰/۲۹ و ۰/۳۹ درصد گزارش نمودند و همچنین دن و همکاران^۵ (۲۰۰۷) برای پارامترهای مذکور به ترتیب مقادیر ۷/۳۳ و ۳/۴۷ درصد را گزارش نمودند که در مقایسه با داده های بدست آمده در این تحقیق،تفاوت نشان دادند.
کاواس و همکاران^۶ (۱۹۹۰) ترکیبات شیمیایی یونجه را در مراحل مختلف رشد فیزیولوژیکی بررسی نمودند. در مطالعه آنان، مقدار پروتئین خام در اوایل گلدهی ۱۷ تا ۱۹ درصد بود که در اواسط گلدهی به ۱۴ تا ۱۶ درصد کاهش یافته و در گلدهی کامل یونجه مقدار پروتئین خام به ۱۱ تا ۱۳ درصد تنزل پیدا نمود. در این مطالعه، مقدار NDF از ۴۰ درصد در اوایل گلدهی به میزان ۶۰ درصد در گلدهی کامل افزایش نمود و همچنین مقادیر ADF از ۳۱ درصد در اوایل گلدهی به ۴۲ درصد در گلدهی کامل افزایش یافت. مرتنز و لوفتن^۷ (۱۹۸۰) مقادیر ماده خشک، پروتئین خام، NDF و ADF یونجه را به ترتیب ۹/۹۱ ، ۴/۱۶ ، ۱/۴۸ و ۳۴.۱ درصد گزارش نمودند که تقریباً با داده های بدست آمده در این تحقیق مطابقت دارد ولی ADF بدست آمده در تحقیق حاضر بیشتر از مطالعه ایشان بود که می تواند به شرایط آب و هوایی و نیز خاک منطقه بستگی داشته باشد.
Kleinschmit et al -1
Broderick et al-2
Trater et al-3
Grum et al-4
Dann et al-5
Kawas et al-6
Mertens & Loften-7
جدول ۳-۱ ترکیبات مغذی خوراک های مورد آزمایش(صددرصدماده خشک)

خوراک

DM%¹

CP%²

NDF%³

ADF%⁴

ADIN%⁵

صالح از یک دم که آرد باشکوه
ناقه‏ى صالح به صورت بُد شتر
تا بر آن امت ز حکم مرگ و درد
شحنه‏ى قهر خدا ز یشان بجُست

صد چنان ناقه بزاید متنِ کوه‏^[۲۴۵]
پى بریدندش ز جهل آن قوم مُر
ناقَهَ اللَّهِ وَ سُقْیاها چه کرد
خونبهاى اشترى شهرى دُرُست^[۲۴۶]‏

آوردن شتر ماده در پی این بود که منکران ایشان را ساحر می­نامیدند و می­گفتند: اگر می­خواهی تو را بپذیریم، امری شگفت بیاور. و نکته دیگر پشیمانی آنها پس از نحر شتر.^[۲۴۷]

۸-۲٫ از گِل، پرنده ساختن عیسای مسیح (علیه السلام)

آنچه عیسی(علیه السلام) برای ایمان آوردن بنی­اسرائیل خبر از انجام امور خارق عادت می­دهد و می‌گوید: «أَنِّی أَخْلُقُ لَکُمْ مِنَ الطِّینِ کَهَیْئَهِ الطَّیْرِ فَأَنْفُخُ فیهِ فَیَکُونُ طَیْراً: من از [جانب‏] پروردگارتان نشانه‏اى براى شما آورده‏ام. [تا آنجا که‏] من براى شما از گل، چون شکل پرنده مى‏سازم، آن گاه در آن مى‏دمم، و به حکم الهى پرنده مى‏شود.»^[۲۴۸]

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

بر تن مرده بخواندم گشت حَی
آب و گِل چون از دم عیسی چرید

برسر لاشَی بخواندم گشت شَی^[۲۴۹]
بال و پر بگشاد مرغی شد پرید^[۲۵۰]

۹٫ دست‌های پنهان در هنگام نیاز اولیای خدا

خداوند متعال در کتاب خویش به دوستان خویش وعده یاری داده است و این سنت الهی، گاه به انجام امری غیر عادی کشانده می­ شود که در قرآن کریم به برخی از آن موارد اشارت رفته است.

۹-۱٫ نادیده شدن برگزیده‌ی خدا با پوشش تار عنکبوت

از شگفتی‌هایی که در سال‌های نخستین و دشوار اسلام بر مردمان آن زمان آشکار شد و قرآن بدان گواهی می‌دهد نادیده شدن برگزیده­ی خدا در غار با تار عنکبوتی بود که ساعاتی پیش وارد آن شده بود. در حالی که خون‌آشامان نادان در پی ایشان، کوه و برزن را می‌گشتند حتی نشانی از او نیافتند و این‌گونه شد که «أَیَّدَهُ بِجُنُودٍ لَمْ تَرَوْها: او را با سپاهیانى که آنها را نمى‏دیدید توان داد.»^[۲۵۱]

۹-۲٫ کمک فرشتگان در نبردهای نابرابر

یکی از نیروهای نهانی خداوند در یاری­رساندن اولیای خویش فرشتگان­اند که به فرمان الهی دست به کارهای نامأنوس می­زنند.

۹-۲-۱٫ در هم کوباندن لشکری با مشتی از خاک

در صحنه نبرد پیامبر گرامی اسلام(صلی الله علیه و آله) با لشکر دشمنان بی­ایمان، آنگاه که کار از دست بشر به در رفت
پیامبر عزیز ما با افکندن مشتی خاک زمین به سوی لشکر سر تا پا مسلح دشمن، آنان را به خاک ذلت نشاند. از این رو خداوند در قرآن کریم، این کار حیرت­آور را به خود نسبت می­دهد و می­فرماید: «پس شما آنان را نکشته‏اید، بلکه خداوند آنان را کشت و هنگامى که [به سوى آنان خاک‏] افکندى، تو نیفکندى بلکه خداوند افکند و تا از [سوى‏] خویش به مؤمنان عطایى نیک ببخشد. بى گمان خداوند شنواى داناست.»^[۲۵۲]
ما رَمَیْتَ إِذْ رَمَیْتَ^[۲۵۳] راست دان هر چه کارد جان بود از جان جان^[۲۵۴]

۹-۲-۲٫ دست‌های غیب در گاه نیاز لشکر خدا با یاری‌رسانی فرشتگان در نبردهای نابرابر

از جمله کاستی‌های مسلمانان در سال‌های نخستین اسلام، نابرابری در جنگ‌ها بود، اما خداوند هماره با دست‌های نهان و نیروهای نادیدنی، دوستان خود را یاری می‌نمود. گاهی به «هزاران فرشته» و گاه به «پاشیدن سنگریزه‌هایی به سوی دشمنان‌» و خود، آشکارا در کتابش از ین امدادهای غیبی، پرده برداشته تا مؤمنان بدانند که هماره دست خدا در کار است. آنگاه که «پروردگارتان شما را به سه هزار [نفر] از فرشتگان فرو فرستاده شده [از آسمان‏] مدد رساند؟»^[۲۵۵] و آن زمان که «[کافران‏] با این جوش [و خروش‏] به سویتان آیند، پروردگارتان شما را به پنج هزار [نفر] از فرشتگان نشان‌گذار، مدد مى‏رساند.»^[۲۵۶] نکته­ای که در این مورد است این است که پیش از یادکرد کمک غیبی، خداوند سبب این­گونه امدادها را شکیبایی در راه حق و پرهیز گاری می‌داند.^[۲۵۷]
این امر را می­توان در نجات بنی­اسرائیل در جریان شکافت دریا به دست حضرت موسی(علیه السلام) نیز به گونه ­ای دیگر به نظاره نشست، که پیش­تر، از آن سخن رفت.

۹-۳٫ باز شدن درهای کاخ برای یوسف(علیه السلام)

آنگاه که ولیّ زیباروی خداوند متعال، مورد مکر خوب­رویان زشت­سیرت مصر قرار گرفت و با دیوار درهای بسته روبرو شد برون­رفتی جز کار شگفتی چون گشوده شدن درها، یکی پس از دیگری به خداوند متعال نبود.^[۲۵۸]

۱۰٫ بیدار شدن پس از صدها سال خفتن

یکی از چهار موردی که خدای سبحان در قرآن کریم نام شگفت ـ البته برای آدمی ـ را بر آن می‌نهد همین داستان خفتگان در غار است:«أَمْ حَسِبْتَ أَنَّ أَصْحابَ الْکَهْفِ وَ الرَّقیمِ کانُوا مِنْ آیاتِنا عَجَباً: آیا پنداشته‏اى که اصحاب «کهف» و «رقیم» از [زمره‏] نشانه‏هاى ما [چیزى‏] شگفت بودند؟»^[۲۵۹] بیدار شدن تکان­دهنده برخی گرویدگان به خدا، پس از صدها سال خفتن، امری است که هنوز که پس از هزاران سال، آدمی را به شگفتی وامی­دارد. نکته­ی قابل یادکرد در این مورد از گونه­ های قرآنیِ امر خارق عادت، این است که خداوند هدایت پاداشی خود^[۲۶۰] و و باز هدایت الهی^[۲۶۱] ـ در پی ایمان نخستین و استقامت آنها ـ را مایه­ی انجام این کار شگفت در حق آنها می‌داند. دعای آنها به فراهم دیدن راهی به رهایی^[۲۶۲] را، به استجابت رساند و به­گونه ­ای حیرت­آور آنها را از شکنجه­های جسمی چون سنگسار و آزارهای روحی­ای چون برگرداندن به کفر، رهایی داد. «پس چندین سال در [آن‏] غار بر گوشهایشان پرده افکندیم.»^[۲۶۳]
البته در این داستان، کارهای فراعادی بیشتری در آیه، بدان اشاره شده به­مثل اینکه: «و خورشید را مى‏دیدى که چون بر مى‏آمد از غارشان به جانب راست گرایش مى‏یابد و چون غروب مى‏کرد، از آنان به جانب چپ در مى‏گذشت و آنان در [جایى‏] فراخ از آن بودند. این از آیات خداوند است.»^[۲۶۴] یا «و آنان را بیدار مى‏پنداشتى حال آنکه خفته بودند. و آنان را به جانب راست و به جانب چپ مى‏گرداندیم و سگشان دو دستش را بر آستانه در گشاده بود. اگر بر آنان آگاهى مى‏یافتى قطعاً گریزان از آنان روى مى‏گردانى و به راستى بسیار از آنان بیمناک مى‏شدى.»^[۲۶۵] همه این لطف‌ها را خداوند در باره کسانی می‌کند که: «خداوند [او را] هدایت کند، او راه یافته است.»^[۲۶۶] پس دیگران هم می‌توانند مورد امدادهای نهانی حضرت حق قرار گیرند.

۱۱٫ زنده شدن انسانی، سالیان دراز پس از مرگ

اندیشه در داستان آن بزرگی که از دِهی سقف­فروریخته گذر کرد ناگاه به زبان حال گویا از خالق متعال خواسته باشد که چگونگی زنده شدن اینان در قیامت را به من نشان بده. سپس خداوند قادر، خود او را برای ۱۰۰ سال میراند و آنگاه زنده کرد، به­گونه ­ای که خود آن ولی خدا از این کار بزرگ شگفت زده شده بود. «به داستان کسى که بر دهى گذشت که سقفهایش فرو ریخته بود، [نیندیشیده‏اى؟ او] گفت: خدا [اهل‏] این [ده‏] را پس از مرگش چگونه زنده مى‏کند؟ فَأَماتَهُ اللَّهُ مِائَهَ عامٍ ثُمَّ بَعَثَه:‏ پس [از این شکّ‏] خداوند او را صد سال میراند، آن گاه او را برانگیخت [و به او] فرمود: چه مدّت [به این حال‏] مانده‏اى؟ [او] گفت: یک روز یا قسمتى از روز را [در این حال‏] مانده‏ام. فرمود: بلکه صد سال مانده‏اى. پس به خورد و نوشت بنگر. دگرگون نشده [و رنگ نباخته‏] است. و به دراز گوشت بنگر. و [مى‏خواهیم‏] تا تو را براى مردم نشانه‏اى قرار دهیم. و به استخوانها بنگر [که‏] چگونه آنها را برداشته به هم پیوند مى‏دهیم و بر آن گوشت مى‏پوشانیم. آن گاه چون [قدرت الهى‏] براى او روشن شد، گفت: [به راستى‏] مى‏دانم که خداوند بر هر کارى تواناست.»^[۲۶۷] به راستی که جز ولی خدا کسی را شایستگی این امر هست تا خود او به استجابت این خواسته سترگ برسد؟ او پیامبر و ولی خدا، عزیر(علیه السلام) بود که با اندیشه­ی درونی­اش محل انجام این شگفتی قرار گرفت.

هین عُزَیرا در نگر اندر خرت
پیش تو گردآوریم اجزاش را
دست نى و جزو بر هم مى‏نهد

سطح تمایل: سطح تمایل^[۵۰] عبارت است از “ارزش تعیین شده” که تصمیم گیرنده در پی کسب آن برای “هدف” مورد نظر است.

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

آرمان: هدف مرتبط با هر سطح تمایل را آرمان می نامند. مثلا آرزوی “کسب سودی حداقل معادلx ریال” و یا “کاهش هزینه ای معادلy” آرمان نامیده می شود.
متغیرهای انحراف از آرمان^[۵۱] : دست یابی به سطح تمایل تعیین شده در هدف، وابسته به امکانات، منابع و محدودیت هایی است و در عمل ممکن است تصمیم گیرنده به سطح تمایل تعیین شده دست بیابد یا نیابد. در بسیاری از موارد ممکن است بین آرزوها، تمایلات و خواسته های تصمیم گیرنده و آنچه در عمل به آن دست می یابد، تفاوت و اختلاف وجود داشته باشد. این میزان تفاوت را در مدل برنامه ریزی آرمانی با متغیری به نام انحراف از آرمان اندازه گیری می کنند. به عبارت دیگر تفاوت بین مکتسبات و خواسته ها را انحراف از آرمان می نامند. اگر در یک مدل d⁺=0 و d^–=0، آنگاه آرمان تعین شده دقیقا حاصل شده است. در مورد d⁺ و d^– چهار حالت متصور است که سه حالت امکان پذیر و حالت چهارم امکان ناپذیر است. جدول ۲-۴ این وضعیت را نشان می دهد.
جدول۲-۴- رابطه بین متغیرهای انحراف از آرمان مثبت و منفی (مهرگان،۱۳۸۶)

حالت

وضعیت متغرهای انحراف از آرمان

توضیح

اول
دوم
سوم
چهارم

d^–=0 و d⁺=0
d^–=0 و d⁺≠۰
d^–≠۰ و d⁺=0
d^–≠۰ و d⁺≠۰

دستیابی کامل و دقیق به آرمان تعیین شده
پیشی گرفتن از آرمان تعیین شده
عدم دستیابی به آرمان تعین شده
این حالت امکان پذیر نیست چون نمی شود هم به آرمان نرسید و هم از آن پیشی گرفت.

اولویت بندی آرمان ها: آرمان ها را در برنامه ریزی آرمانی به سه روش متفاوت می توان اولویت بندی کرد:
الف) رتبه بندی ترتیبی: در این روش آرمان ها بر حسب اهمیت شان فهرست می شوند از P_i (اول حرف priority) برای نشان دادن شماره اولویت استفاده می کنیم، برای مثال P₁ نشان می دهد که آرمان مورد نظر از بیشترین اهمیت برخوردار بوده است و انحراف نامطلوب از آن در ابتدا باید حداقل شود.
ب) رتبه بندی اصلی: در این روش وزن مشخصی به هر یک از انحراف ها داده می شود. این وزن ها اهمیت نسبی هر انحراف را نشان می دهد.
ج) ترکیبی از این دو: این روش زمانی که تابع هدف معرفی می شود، تشریح خواهد شد. ضمنا اولویت آرمان ها در تمامی این موارد در تابع هدف بیان می شوند.
ابعاد آرمان ها: هر تابع هدف مدل برنامه ریزی آرمانی به دنبال آن است که انحراف های نامطلوب موزون را بر حسب اهمیتشان حداقل کند. با این وجود اگر ابعاد هر آرمانی با دیگری متفاوت باشد چنین حاصل جمعی ممکن است مورد توجه نباشد. برای مثال اگر d₁ معرف انحراف از سود، d₂ بیانگر انحراف از اضافه کاری و d₃ نشانگر انحراف از میزان موجودی انبار باشد، در این صورت مناسب ترین روش حل، رتبه بندی رتبه ای است (مومنی،۱۳۸۵ :۱۰۲).
۲-۴-۱- ساختار برنامه ریزی آرمانی
برنامه ریزی آرمانی تلاش می کند تا منطق بهینه سازی را در برنامه ریزی ریاضی با خواست (تمایل) تصمیم گیرنده جهت ارضا چندین هدف ترکیب نماید. تا اواسط دهه ۷۰ کاربرهای برنامه ریزی آرمانی نسبتا کم بودند لیکن از آن زمان تا کنون کارهای بنیادی در این مقوله صورت پذیرفته است. مدل کلی برنامه ریزی آرمانی، مدل ریاضی خطی می باشد که حصول بهینه اهداف را در محیط تصمیم گیری داده شده، جستجو می کند. به عبارت دیگر برنامه ریزی آرمانی، راه حرکت هم زمان به سوی چندین هدف را نشان می دهد. مبنای کار چنین است که برای هر کدام از هدف ها، عدد مشخصی به عنوان آرمان تعیین و تابع هدف مربوط به آن فرموله می گردد، آنگاه جوابی جستجو می شود که مجموع (وزنی) انحرافی هر هدف نسبت به آرمانی که برای همان هدف تعیین شده است را حداقل نماید (قراگوزلو، برزگر، ۱۳۸۷).
مدل برنامه ریزی آرمانی متشکل از چهار جزء به شرح زیر است:
متغیرهای تصمیم: متغیرهایی هستند که تصمیم گیرنده درصدد تعیین مقدار آنهاست. برای مثال در یک مسئله ترکیب تولید، میزان تولید هر محصول یک متغیر تصمیم است.
محدودیت های سیستمی: این محدودیت ها همانند محدودیت های مدل برنامه ریزی خطی هستند، یعنی امکان تخطی از چنین محدودیت هایی وجود ندارد و جواب مسئله (مقدار متغیرهای تصمیم) باید در آن صدق کند. در حل مسئله، محدودیت های سیستمی قبل از هر نوع محدودیت آرمانی باید مورد توجه قرار گیرد.
محدودیت های آرمانی: این محدودیت ها سطوح مورد نظر از هر هدف را نشان می دهند.
تابع هدف: تابع هدف در این مدل به گونه ای تهیه می شود که مجموع وزنی انحراف های نامطلوب را حداقل کند. بدین جهت ساختار تابع هدف بستگی به وزن دهی به آرمان ها دارد که حالت های زیر برای آن قابل تصور است:

1. 1. مسئله با یک آرمان

1. 1. مسئله با چند آرمان، رتبه بندی ترکیبی

1. 1. مسئله با چند آرمان، استفاده از مقیاس اصلی

1. 1. مسئله با چند آرمان، استفاده از رتبه بندی ترتیبی و اصلی (مومنی، ۱۳۸۵: ۱۰۴)

۲-۴-۲- مدل سازی برنامه ریزی آرمانی
در ادامه با نحوه تبدیل ریاضی هدف به صورت آرمان و یا به عبارت دیگر صورت بندی آرمان آشنا خواهیم شد.
فرض کنید نمایش ریاضی i امین تابع هدف با متغیرهای تصمیم به صورت زیر باشد:
Z_i= (x_j) x_j= (x₁, x₂, …, x_n)

۳-بین ملاحظات فردی مدیر و رضایت کارکنان اداره بنادر و دریانوردی بندرلنگه رابطه وجود دارد.
۱-۶ تعاریف واژگان پژوهش
۱-۶-۱ تعاریف مفهومی:
مدیریت تحول گرا:
مدیریت تعاملی و دو سویه ای که به دنبال ایجاد انگیزه­ های بالقوه در پیروان و ارضای نیازهای بالاتر آنان است (دوکت و مک فارلان، ۲۰۰۳).
الف) مدیریت کاریزماتیک
سرافرازی، فرهمندی، احترام و وفاداری بی چون و چرای پیروان از مدیریت است که حس آرمانی را انتقال می دهد. نفوذ مطلوب باعث می شود که رهبران به عنوان مدل­هایی از نقش و الگوی رفتار برای پیروان باشند (اوشاگبمی ۲۰۰۴).

( اینجا فقط تکه ای از متن فایل پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ب) انگیزش فکری در کارکنان
افزایش هوشیاری کارکنان و تلاش جهت تشویق و ترغیب آنان برای متعهد شدن به اهداف سازمان و تفکر در مسائل سازمان برای حل آن است (دوکت و مک فارلان، ۲۰۰۳).
ج) ملاحظات فردی مدیر
ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﺎوتﻫﺎی ﻓﺮدی ﭘﻴﺮوان و ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺗﻚ ﺗﻚ آﻧﻬﺎ و ﺗﺤﺮﻳﻚ آ­­­ن­ها از ﻃﺮﻳﻖ واﮔﺬاری ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎ ﺑﺮای ﻳﺎدﮔﻴﺮی و ﺗﺠﺮﺑﻪ آﻧﻬﺎﺳﺖ. اﻓﺮاد ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ رﻫﺒﺮان ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ و رﻫﺒﺮان در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﺷﺨﺼﻲ آﻧﻬﺎ ﻧﮕﺮان ﻫﺴﺘﻨﺪ (اﺳﺘﻮن ودﻳﮕﺮان، ۲۰۰۴).
رضایت:
میزان ارتباط مشاهده شده بین آنچه یک فرد از شغلش مطالبه می­ کند با آنچه که شغل و سازمان به او ارزانی داشته است (لوند^[۴]، ۲۰۰۳).
مدیریت تحول گرا
برای سنجش مدیریت تحول گرا در اداره بنادر و دریانوردی بندرلنگه از ۲۹ سوال ۵ گزینه ای در قالب طیف لیکرت استفاده می شود.این پرسشنامه در سطح جانعه آماری توزیع شده و به صورت مستقیم تنظیم شده است.
انگیزش فکری در کارکنان:برای اندازه گیری انگیزش فکری در کارکنان از ۱۰ سوال ۵ گزینه ای استفاده می شود.
مدیریت کاریزماتیک:نحوه ساخت این متغیر ۹ سوال ۵ گزینه ای در قالب طیف لیکرت در سطح جامعه آماری می باشد.
ملاحظات فردی مدیر:برای ساخت این متغیر از پرسشنامه ای با ۱۰ سوال ۵ گزینه ای در سطح جامعه آماری استفاده می شود.
رضایت کارکنان:برای سنجش رضایت کارکنان از پرسشنامه ای استاندارد با ۱۳ سوال ۵گزینه ای در قالب طیف لیکرت در سطح جامعه آماری استفاده می شود.
۱-۶-۲ تعریف عملیاتی واژه ­ها
مدیریت تحول گرا:
برای سنجش مدیریت تحول گرا در اداره بنادر و دریانوردی بندرلنگه از ۲۹ سوال ۵ گزینه ای در قالب طیف لیکرت استفاده می شود. این پرسشنامه در سطح جانعه آماری توزیع شده و به صورت مستقیم تنظیم شده است.
انگیزش فکری در کارکنان: برای اندازه گیری انگیزش فکری در کارکنان از ۱۰ سوال ۵ گزینه ای استفاده می شود.
مدیریت کاریزماتیک: نحوه ساخت این متغیر ۹ سوال ۵ گزینه­ای در قالب طیف لیکرت در سطح جامعه آماری می باشد.
ملاحظات فردی مدیر: برای ساخت این متغیر از پرسشنامه­ای با ۱۰ سوال ۵ گزینه­ای در سطح جامعه آماری استفاده می شود.
رضایت کارکنان:
برای سنجش رضایت کارکنان از پرسشنامه­ای استاندارد با ۱۳ سوال ۵گزینه ای در قالب طیف لیکرت در سطح جامعه آماری استفاده می شود.
۱-۷ قلمرو پژوهش :
قلمرو پژوهش از نظر مکانی، زمانی و موضوعی به صورت زیر می­باشد:
۱-۷-۱ قلمرو مکانی:
این پژوهش در اداره بنادر و دریانوردی بندرلنگه انجام گرفته است.
۱-۷-۲ قلمرو زمانی:
این پژوهش از نظر زمانی شامل سه ماهه تابستان و سه ماهه پاییز ۱۳۹۳می باشد.
۱-۷-۳ قلمرو موضوعی:
این پژوهش از نظر موضوعی در حوزه مدیریت رفتار سازمانی و منابع انسانی می باشد که به بررسی مبحث رهبری تحول گرا و رضایتمندی کارکنان پرداخته است.
.
فصل دوم
“مروری بر ادبیات نظری و پیشینه پژوهش”
۲-۱ مقدمه
مدیران امروزی، در محیطی پویا، پرابهام و متحول کار می­ کنند و یکی از بارزترین ویژگی­های عصر حاضر، تغییرات و تحولات شگرف و مداومی است که در طرز تفکر، ایدئولوژی، ارزش­های اجتماعی، روش­های انجام کار و بسیاری از پدیده ­های دیگر زندگی به چشم می خورد. از طرفی هم با این تغییرات و افزایش رقابت میان سازمان­ها مشتریان با حق انتخاب­های بیشتری مواجهه هستند؛ در نتیجه کیفیت ارائه خدمت در این عصر معنای تازه­ای پیدا نموده و برای سازمان­ها و مدیران آن اهمیت زیادی یافته است.
با توجه به این تحولات شگرف، مساله این است که مدیران چگونه سازمان خود را در جهتی سوق و توسعه دهند که بهتر بتوانند با تغییرات و تحولات محیط هماهنگ شود (بک هارد و پریتچارد، ترجمه فارسی۱۳۸۲: ۷) و بتوانند مشتریان بیشتری را برای سازمان خود جذب نمایند.
این فصل در دو بخش ارائه می شود در قسمت اول به بیان مطالعه مبانی نظری و پژوهشات انجام شده در زمینه مدیریت تحول گرا پرداخته می شود و در بخش دوم به مبانی نظری در خصوص رضایت کارکنان اشاره می شود و در نهایت مدل مفهومی پژوهش در انتهای فصل ارائه می­ شود.
۲-۲ بررسی نظریه های پیرامون مدیریت تحول گرا
۲-۱-۱ مفهوم و تعاریف مدیریت
امروزه اداره سازمان­های عظیم و پیشرفته مرهون زحمات مدیران لایق، مطلع و با کفایتی است که با به کارگیری دانش و فنون مدیریت در انجام این امر مهم توفیق یافته‌اند. پیشرفت روز افزون تکنولوژی و کاربرد روبه تزاید آن در سازمان­های مختلف، وظایف دشواری را بر عهده مدیران گذارده است. یکی از وظایف اساسی مدیر در فرایند مدیریت، رهبری سازمان است (مورهد گریفین، ۱۳۸۴). مدیران برای موفقیت و ایفای نقش مؤثر در سازمان علاوه بر دارا بودن نگرش اقتضایی نسبت به متغیرهای محیطی، باید سازمان و مدیریت را به عنوان یک سیستم مدنظر قرار دهند و با این نگرش به بررسی رفتار کارکنان بپردازند و شیوه و سبک رهبری خود را بر اساس واقعیت و شرایط، ماهیت کار و وظایف و خصوصیات کارکنان انتخاب کنند. امروزه مدیران با چالش­های متعددی مواجه اند، بنابراین سازمان­های موفق به رهبرانی نیازمند هستند که با ژرف‌نگری، جهت مناسب و مسیر آینده سازمان را مشخص سازند، افراد را به آن مسیر هدایت کنند و انگیزه ایجاد تحول را در کارکنان به وجود آورند.
تعاریف بسیار زیادی از مدیریت ارائه شده است، یکی از جامع ترین این تعاریف در ذیل آمده است مدیریت عبارت است از:
«علم و هنر برنامه ریزی، سازمان دهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل و نهایتاً ایجاد هماهنگی برای رسیدن به هدف یا اهداف از پیش تعیین شده سازمان»
البته تمام مباحث فوق بر روی منابع سازمانی صورت می گیرد که مهم­ترین و ارزنده­ترین دارایی هر سازمان منابع انسانی (کارکنان) هستند و سپس منابع دیگر نظیر دارایی­ های فیزیکی، مادی و حتی اطلاعات قرار می­گیرند.
هربرت سیمون مدیریت را فرایند تصمیم‌گیری می‌داند. از نظر او مدیر خوب کسی است که تصمیمات صحیح را به‌موقع اتخاذ می‌کند و مدیر بد کسی است که در تصمیم‌گیری متزلزل عمل می‌کند (مشبکی،۱۳۸۸).
ماری پارکر فالِت مدیریت را هنر انجام دادن کارها به‌وسیله دیگران و از طریق آن­ها می‌داند (رضاییان، ۱۳۸۸).

در شکل (۴-۱۳) مشاهده می‌شود که مدل گره‌های ۳۱،۲۳،۱۶ و ۳۴ را به عنوان محور انتخاب می‌کند. که اگر با دقت به شکل نگاه کنیم خواهیم فهمید که بر اساس داده‌های جدول (۴-۱) گره‌ی ۱۶ از لحاظ بزرگی جریان در رده‌ی هفتم، گره‌ی ۲۳ در رده‌ی چهاردهم، گره‌ی ۳۱ در رده‌ی اول و در نهایت گره‌ی ۳۴ در رده‌ی بیست و ششم قرار دارد. یعنی مدل ۴ مکان بهینه را برای راه‌اندازی محور در نظر گرفته که دوتای آن جزو بزرگ‌ترین گره‌ها و دو مورد دیگر نیز بین رده‌های چهاردهم تا بیست و ششم این جدول سی و هفت گره‌ای قرار دارند. در این قسمت از مدل چون کم‌کم مقدار بزرگ‌تر می‌شود تعداد محورهای انتخابی به ۴ محور تقلیل می‌یابد. نسبت به حالتی که آلفا برابر ۴/۰ بود در این قسمت گره‌ی شماره ۱ حذف شده است، دلیل این امر بالا رفتن مقدار تابع هدف است که هر چه به سمت مقادیر بزرگ‌تر آلفا پیش می‌رویم تعداد محورهای انتخابی کاهش می‌یابد و مدل گره‌های کوچک‌تر را جایگزین می‌کند.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

شکل (۴-۱۴): نتایج مدل غیر‌قطعی تخصیص ساده‌ی ظرفیت محدود به ازای ۸/۰
در شکل (۴-۱۴) مشاهده می‌شود که مدل با حذف گره‌ی ۱۶ گره‌های ۳۱،۲۳ و ۳۴ را به عنوان محور انتخاب می‌کند. که اگر با دقت به شکل نگاه کنیم خواهیم فهمید که بر اساس داده‌های جدول (۴-۱) گره‌ی ۲۳ از لحاظ بزرگی جریان در رده‌ی چهاردهم، گره‌ی ۳۱ در رده‌ی اول و در نهایت گره‌ی ۳۴ که در جدول در رده‌ی بیست و ششم قرار دارد. یعنی مدل ۳ مکان بهینه را برای راه‌اندازی محور در نظر گرفته که یکی از آن‌ها بزرگ‌ترین گره‌ و دو مورد دیگر یکی در اواسط جدول و دیگری در اواخر آن قرار دارند. در جدول (۴-۴) مقادیر هزینه‌های انتقال و هزینه‌های راه‌اندازی به ازای مقادیر مختلف گزارش داده شده است. هنگامی که محورهای مدل قطعی ساده را با مدل غیر‌قطعی آن به ازای آلفا برابر ۸/۰ مقایسه می‌کنیم متوجه می‌شویم که مکان‌های بهینه در حالت قطعی ۴ تا بودند و در میان آن‌ها گره‌ی بسیار بزرگ شماره ۱۰ نیز دیده می‌شود که این امر تداعی‌کننده‌ی این مطلب است که در حالت غیر‌قطعی، استفاده از رویکرد بهینه‌سازی استوار در مدل باعث انتخاب مکان‌های بهینه‌تری نسبت به حالت قطعی شده است.
جدول (۴-۴): نتایج مدل غیر‌قطعی تخصیص ساده‌ی ظرفیت محدود

آلفا
هزینه‌ها و محورها
سناریوی ۱
سناریوی ۲
سناریوی ۳
سناریوی ۴
سناریوی ۵

Minimax Regret

۲/۰
هزینه‌ی انتقال
۷/۵۷
۷/۵۶
۹/۴۸
۶/۴۳
۳/۵۰
۹/۴۶
هزینه‌ی راه‌اندازی محور
۳/۹۷
۴/۱۱۴
۴/۱۰۹
۵/۱۳۴
۶/۱۲۷
–
محورها
۳۱،۳۰،۲۸،۲۶،۱۹،۱۵،۱۲،۱
۳۶،۳۱،۲۹،۲۴،۱۹،۱۷،۱۰
۳۳،۳۱،۱۹،۱۵،۱۲
۳۶،۳۱،۱۹،۱۲،۱۰
۳۶،۳۳،۳۱،۱۹
۳۵،۳۱،۲۸،۲۳،۱۶
۴/۰
هزینه‌ی انتقال
۱/۱۱۳
۲/۸۹
۵/۸۲
۴/۶۹